每月出科考核评分表(

蚌埠医学院第一附属医院住院医师 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 （每月/出科）考核评分 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名：        轮转科室：              轮转时间：    个月    分管床位数    张   项 目 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得分 备注 1 2 3 4 5 医德医风 廉洁行医             无投诉 服务态度             无投诉 工作责任心             无投诉 医患沟通能力             无投诉 医疗差错，事故             ≥1次为不合格 实践时间 出勤情况             在轮转科室病事假平均≤2天/月 临床实践指标完成情况 病史质量             完成数量100%；有丙级病历则不能通过 带教质量             带教实习生，无下级医生投诉 管理病种数             管理病种数应完成≥80%，否则不能通过 注明 * 项应完成100% 管理病例数             管理病例数应完成≥80%，否则不能通过 注明 * 项应完成100% 操作或手术             操作（手术）规范并能完成≥80%，否则不能通过 注明 * 项应完成100% 临床综合能力 体格检查             体检手法规范，按顺序进行，重要体征无遗漏 （有一项不符合，则扣1分） 专业理论             临床基础理论、专业知识、学科发展动向的了解与掌握 注明：平时 处理常见病人的能力             临床资料的分析，反应能力，表达能力 （有一项不符合，则扣1分） 处理危重疑难病人的能力             综合能力，反应能力，表达能力 （有一项不符合，则扣1分） 实验检查             实验室及辅助检查的选择合理，结果分析，判断正确（有一项不符合，则扣1分） 临床思维和表达能力             临床资料的分析与综合能力，反应能力及表达能力 （有一项不符合，则扣1分） 业务学习 学术会议、学术讲座、病例讨论等             依据住院医师培训手册情况 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 （≥4次/月，为合格），不合格则不能通过 出科考核 理论考试             按注（4）规则，有1项不合格均不能通过 技能考核             综合成绩   满分100                       注：（1）评分标准：1分为不合格；2分为合格；3～4分为表现良好；5分为表现优秀。请在您认为合适的分数项中打“√”。 （2）带教质量：根据实习生和研究生反映住院医师带教情况给予评分。 （3）业务学习是指科室组织的各种形式的业务学习。 （4）理论考试和临床技能考核，评分标准：95～100分，得5分；90～94分，得4分；80～ 89分，得3分；70～79分，得2分；60～69分，得1分。 考核小组（签名）组长            ，组员            ，组员          科主任（签名）              年    月    日 填表说明 为了不断提高专科医师培训工作质量，加强培训过程管理，对住院医师是否完成培训过程进行考核评定，根据《卫生部专科医师培训考核手册》的要求，结合我院住院医师/专科医师培训考核实际情况，特定制《蚌埠医学院第一附属医院住院医师/专科医师培训出科考核评分表》（简称《培训每月/出科考核评分表》）。 一、 考核范围： 1、 《每月/培训出科考核评分表》涵盖的普通专科为： 内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、医学影像科、医学检验科、病理科、肿瘤科、神经内科、皮肤性病科、眼科、耳鼻咽喉-头颈外科、小儿外科、康复医学科、麻醉科、口腔科。 2、 《每月/培训出科考核评分表》涵盖的亚专科为： 心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、血液内科、肾内科、风湿免疫科、普通外科、骨科、胸外科、泌尿外科、神经外科等。 3、 《每月/培训出科考核评分表》涵盖的其他专科为： 感染科、血管外科、老年病科、放疗科、肿瘤内科、药剂科、功能科、药剂等。 二、培训过程考核内容和合格标准 （一）培训时间 1、科室轮转情况：必选科室轮转数量和时间各应达到要求的80%为合格（其中著名*项科室轮转必须达到100%）。 2、培训出勤率：病事假应小于平均2天/月（除法定节假日以外），女性住院医师产假见相关规定。 （二）医德医风评价 有职业道德、劳动纪律、工作责任心、医患沟通能力和有无医疗差错或事故5项。其中如医疗差错或事故评分为“不合格”者，视为该项不合格。 （三）临床实践指标完成情况 1、病史质量：指书写住院病历完成情况，应按培训标准完成数量要求的100%为合格；无丙级病历。 2、带教质量：有带教实习生和研究生或低年住院医师的过程，并无下级医生投诉。无带教过程不给分。 3、管理病种数：达到要求病种总数的80%为合格（其中注明*项为必须管理达到最低例数）。 4、管理病例数：达到要求病例总数的80%为合格（其中注明*项为必须管理达到最低例数）。 5、操作或手术：完成要求总例数的80%为合格（技能第一操作者必须为本人；著名*项为必须完成最低例数；手术第一操作者必须为本人，应在上级医师指导下进行；其中注明*项为必须完成最低例数）。 （四）临床综合能力评价 1、体格检查：体检手法规范，按顺序进行，重要体征无遗漏。 2、理论水平：能了解和掌握临床基础理论、专业知识、学科发展动向。 3、处理常见病人的能力：临床资料的分析，反应能力及表达能力。 4、处理危重疑难病人的能力：临床综合能力，反应能力及表达能力。 5、实验检查：实验室及辅助检查的选择合理，结果分析和判断正确。 6、临床思维和表达能力：临床资料的分析与综合能力，反应能力及表达能力。 （五）业务学习 参加科室组织的“各种形式学习活动”，包括参加病例讨论、业务学习和学术活动等，每月至少4次以上为合格；应有记录。 （六）出科考核是指每轮转一个科室（亚专科和第二阶段住院医师每3个月），上级医师对其的评价；或每一个轮转科室培训结束时，进行的理论考试和临床技能考核，评分标准：95～100分，得5分；90～94分，得4分；80～89分，得3分；70～79分，得2分；60～69分，得1分。有1项不合格均不能通过。 三、以上六项内容，必须合格。有一项不合格者，均不能通过培训过程考核。不合格者须顺延培训时间，继续完成未完成项目。 四、《每月/培训考核表》的使用办法 培训基地的基地负责人、轮转科室负责人、上级负责医师及病区护士长应成立“考核小组”。在每一个轮转科室培训结束时，“考核小组”须按《每月/培训考核表》中考核内容的要求，依照《普通专科医师培训登记手册》记录的内容，组织对申请考试的住院医师根据其工作表现（包括医德医风、轮转科室完成情况、考勤、临床实践指标完成情况、综合能力评价和参加学习情况等指标）进行综合评分，并认真、如实地填写培训轮转出科考核表的评语，评分标准：1分为不合格；2分为合格；3～4分为表现良好；5分为表现优秀。轮转科室负责人必须签字认可。