生产准备部-国内采购室采购员关键业绩考核指标（kpi）
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国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表
指标考核指标 信息来源 考评人 权重 考评
标准
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类别
45% 满主营销计划到货率 综计部 直接上级 完成率*100*权重
20% 及时处理产品问题 质检部等 直接上级 以5个工作日为及时处理,每延误3天则再追加算1次失误
除不可控原因外,视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1-3分
15% 及时检货;往来发票,入库账直接上级 直接上级 优 良 中 差 单及时登记,上交统计员 及时,1周内 无拖延,无明显差错 无重大失误或差错 经常拖延
准确-100% 出现重大失误或差
错
业绩
10% 及时质量登记,无差错 相关统计直接上级 抽检--每月抽检 指标
资料 次数—10笔,若10笔内错误超过1笔,建议扩大抽检数至30笔
错误数超过4笔,此项为0分.
10% 成本控制 财务部 直接上级 优 良 中 差
标准:成本比同期下降成本比同期有所下降 成本比同期略有下降 成本比同期没有下
明显(30%) 资金利用率合理,105% 资金利用率正常,102% 降
资金利用率成本审核负责 按规定进行成本审核 资金利用率不理
高,108%(40%) 想,低于102%
成本审核高效(30%) 未按规定成本审核
国内采购室采购员岗位能力与态度考核指标组成表
指标一:专业知识和技能能力 指标三: 效率 指标五:学习能力 能力
权重:30% 权重:20% 权重:10% 指标
指标四:创新能力(不断改进工作
流程
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，改善工作指标二:人际沟通能力
方法
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) 权重:25% 权重:15%
指标一:是否有责任感，愿意承担更多的责任 指标三:是否认真完成任务 指标五:是否及时准确向上级汇报工作
权重:35% 权重:20% 权重:10% 态度
指标
指标二: 处理问题是否全面周到 指标四:是否能严守期限,达成目标 权重:20% 权重:15%
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浙公网安备 33021202002483