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生产事故报告和处理程序 一、目的:建立生产事故报告和处理程序, 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 事故产生的原因,健全管理,以预防、杜绝事故的发生。 二、适用范围:在生产中出现的安全事故,设备事故。 三、责任者:生产部管理人员、工程部负责人、操作人员。 四、正文: 1、生产事故是指设备及仪器仪 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 因非正常损坏,致使减产、停产、动力供应中断、效能降低、人员致伤残或造成人身伤亡等。 2 、生产事故的划分 事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。 2.1一般生产事故:设备零部件损坏或人员受轻伤,修理费用或医疗费用在500元以下或影响当日产量10%以下者。 2.2重大生产事故: 2.2.1设备损坏严重,修理费用或医疗费用在6000元至1000元或影响当日产量50%以下者。 2.2.2虽未达到上述损失,但性质恶劣,情节严重,也可列为重大事故。 2.3特大生产事故: 设备损失严重,修理费用在10000元以上者; 事故造成2人或2人以上重伤; 事故造成人员死亡; 情节严重,性质特别恶劣的其他事故。 3、生产事故的性质 3.1责任事故:不遵循岗位操作规程,擅离职守,维修不良,设备超负荷运转等人为原因造成的设备损坏,停产或效能降低者为责任事故。 3.2自然事故:因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。 4、生产事故的分析 4.1生产事故发生后,要立即停止操作,并采取有效措施,防止事故进一步扩大。在事故停止后,保护现场,不接触和移动现场物品,以便分析事故原因。 5、生产事故的处理 5.1一般生产事故由事故发生部门签署处理意见,重大、特大事故由主管副总经理批办,并听候上级部门处理。 5.2对事故责任者应按情节轻重、责任大小、态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚,触犯法律的要追究刑事责任。 5.3对隐瞒不报,或有意缩小事故,弄虚作假者,要加重处罚,并追究所在部门领导责任。
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