企业管理实习报告

企业管理实习 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 一次成功的实习，若只有机房模拟实习，有点纸上谈兵的韵味，所以在结束了机房的模拟实习，老师带领我们到湘衡盐矿进行的实际考察，可谓是理论付诸于实践的绝好证明。 一(实习单位:湘衡盐矿 二(实习时间:2011年12月2日 三(指导老师:周良海、邹国胜、王曦 四(实习目的: 经过现代企业管理的模拟学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。 五(实习企业的概况 公司的基本情况:湘衡盐矿位于衡阳市珠晖区坳镇茶山，隶属湖南省轻工盐业集团，全国特大型制盐企业、全国井矿盐行业龙头企业、国家食盐定点生产企业。为中国特大型岩盐矿床，坐落于衡阳松木工业园区，矿区面积2.38平方公里，丰富的矿藏资源，便捷的交通物流，优越的地理条件以及显著的区位优势给企业的发展提供了良好的外部环境。 公司简介:湖南省湘衡盐矿建于1969年，隶属省轻工盐业集团总公司，是国家定点生产加碘食盐的大型井矿盐制盐企业。年 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 精制盐生产能力35万吨，集岩盐开采、发电供能、真空制盐、机械设备加工安装于一体，拥有总资产2.23亿元，净资产1.09亿元。员工1128人，其中，专业技术人员236人。矿址位于衡阳市珠晖区茶山坳，矿区面积45万平方米，岩盐资源丰富，水陆交通便利，市场区位优势显著。三十多年来，湘衡盐矿人自强不息，艰苦创业，依靠自身积累，滚动发展，企业不断壮大。建矿之初，湘衡盐矿以50余万元起家，用“三口圆锅”土法熬盐，年产盐仅千余吨。1971年建成年产3万吨真空制盐生产能力，告别土法熬盐;1980年自建电厂，实现热电联产;1990年形成年产15.5万吨生产能力，成为中型企业;1994年新建15万吨制盐工程竣工投产，达到年产30.5万吨生产规模，跨入大型制盐企业行列。此后，将发展重心调整到追求质量效益上，着力于填平补齐，夯实基础，强化管理，提升质量，提高效益，为新一轮高速发展和长远的可持续发展奠定了坚实的基础。 今天的湘衡盐矿已达年产精制盐35万吨规模，并在技术、管理和其他许多方面都形成了自己的特色。目前，企业正进行盐硝联产技改项目建设，到2004年底，将形成70万吨精制盐、5万吨芒硝生产规模。多年来，企业被评为“全省轻工系统目标管理先进单位”、“衡阳市明星企业”，多次被评为“湖南省优秀企业”。1999年，通过ISO9002国际质量体系认证，2000年，获得自营进出口资格证，并成为全省首批环保验收达标企业。企业自主研发具有国际先进述评的双井定向连通工艺，首家引进世界最先进的石灰——二氧化碳卤水净化工艺，首家开发应用世界先进的逆循环制盐技术和自控排盐技术，全面应用DCS控制系统、PIMS生产系统，实现生产管理现代化，目前已形成70万吨精制盐、5万吨芒硝生产规模。按照湘衡盐矿发展战略，企业将继续走“以盐为主，盐化并举，多元发展，行业领先”的路子，“十一五”期间，将建成年产120万吨精制盐、10万吨芒硝的特大型井矿盐制盐企业。 主要产品:“天鹅”牌加碘食盐、钙强化营养盐、工业盐、肠衣盐、工业精卤。 发展思路:“以盐为主，盐化并举，多元发展，行业领先” 发展特点: 1.显著的区位优势 ?位于中国湘、粤、桂三省区的地理中心 ?邻近港、澳及东南亚地区 ?根据最佳运输半径理论，华南全部、华东及西南局部均在其最优销售半径范围之内，市场辐射范围极广 2.丰富的矿藏资源 ?地处中国特大型岩盐矿床之一的衡阳岩盐矿床茶山坳地段，岩盐储量126亿吨，盐层累计厚度300米以上 ?矿区与生产区相距仅数百米 ?储量大，盐层厚，品位高，埋藏浅，国内罕见 3.便捷的交通与物流 ?广州铁路集团衡阳铁路货运编组站近在咫尺，京广、湘桂铁路紧邻其前 ?输盐栈桥将生产车间与铁路连为一体，产品直接通过皮带传送至车皮，百万吨级站台式仓储，全国绝无仅有 ?京珠高速、衡昆高速、衡大高速公路擦矿而过，南来北往，是为通途 ?湘水、耒水依矿而过，常年通航，水运便利 4.一流的工艺设备 ?工艺设备处于行业领先地位，创国内多项行业第一 ?自主研发出国际领先水平的“双井定向连通”采卤工艺 ?中国首家引进世界最先进的石灰-二氧化碳卤水净化工艺 ?中国首家开发应用世界先进的逆循环制盐技术和自控排盐技术 ?中国首家引进世界先进的五效蒸发、母液回收盐硝联产工艺 ?DCS控制系统、生产PIMS系统全面应用 5.严格的质量控制 ?一流的生产设备、先进的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 仪器和严格的质量监控体系保证了一流的质量 ?严格的ISO9001质量保证体系 ?全员参与的质量管理网络 ?精细的全过程质量监控 ?国家质量认证机构每年一次审核 6.未来的发展 ?以盐为主，盐化并举，多元发展，行业领先 ?本着创造、延伸、共享盐的价值的目的，依托主业向盐化方向发展 ?实现品牌扩张和竞争实力的提升，迈入集约化大型企业集团行列 组织机构: 行政职能部门:办公室、财务部、科技部、生产部、人力资源部、质量管理部、 供应部、社区服务部 党群部门:纪律监察审计部、党群工作部、工会办公室 生产经营部门:销售部、物流部、制盐厂、热电厂、制卤厂、维修厂、包装厂、 塑编厂 六(实习的内容和心得体会 在2011年12月2号我有幸到湖南衡阳湘衡盐矿实习，虽然时间不长，只有1天，但这 里的一切给我留下了深刻的印象。 盐矿的规模很大，下设诸多工作车间，各个车间既相对独立又紧密联系。想象中这样一 个庞大而复杂的化工企业一定很繁冗，但事实是整个盐矿布局紧凑、简洁、运作秩序井然有 条不紊，而且绿化很好，足以看出盐矿领导在管垣上煞费苦心。 实习正式开始之前，我们接受了厂领导和工作管理人员给我们做的入厂安全教育，通过一个早上的安全实习教育，我大概了解了湖南衡阳湘衡盐矿的历史、规模、主要产品和工艺流程，除此之外安全教育占了入厂教育的大部分时间。和其他的私企不同，湖南衡阳湘衡盐矿对安全的重视程度是我始料未及的。如果说关系安全生产的“十四不准”，入罐的“八个必须”和动火的“六个严禁”，这些成文的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 员工还可能有疏忽的时候，那么员工在签合同时就生效的五大保险及发放的全套劳保用品就绝对是实实在在的保障。而私企中的工人甚至连劳动合同都没有，他们的死活是没人在乎的。原以为入厂教育仅是形式而已，没想到做得这么的深刻，至此我才深刻地体会到在这个企业，安全永远是放在第一位的。 接下来的时间里，厂里的的技术员详细地讲解了盐生产的工艺。与之前通过课本和其他方法了解的其它工序和工艺结合，我对盐矿的生产有了大概的认识。将盐矿用矿井溶解法以卤水的形式采出作为原料，除食盐及日化盐的生产外，更多的则用于氯碱及精制盐的生产。最终的产品有:食盐、日化盐、烧碱、液氯、工业盐颗粒。 此次实习尽管时间不长，但对我这样一个即将毕业的学生来说意义非凡。来湖南衡阳湘衡盐矿实习的1天尽管时间不长，收获却很大，感触最深的就是矿山人对工作认真负责的态度、对人的的真诚、热情和团结协作、无私奉献的团队精神，这对他们今后的工作和成长有很大的影响。通过实习我能看到理论的实际应用，也从应用中深刻地理解了理论，另外，能亲身体验作为一名工人是怎样的生活状态，使我对今后走入工作岗位有了感悟认识，也有了必理准备。在这里我能感受到现代化管理与现代化生产相结合带来的高效率，这里也让我改变了对“工厂”的看法，有了新的认识。实习中我也发现了自身存在的极大不足，我将在未来的工作与学习中更努力的学好自己的专业知识，同时更加注重自己的工作能力的培养，使自己成为一名优秀的管理者，成为一个有益于去企业发展和进步的管理人才。 七(对公司的建议 食盐是关系到国计民生的一种特殊商品。它不但是人们生活的必须品, 而且还肩负着食盐加碘消除碘缺乏病的政治和社会使命。 俗话说开门七件事:柴米油盐酱醋茶。 这七样东西中, 除了盐以外的其它物品, 要么可以自产自足, 要么可有可无, 要么可由其它代替。 只有盐是不能自产自足, 又没有东西可以代替, 生活又必不可少的生活必需品。科技进步是制盐工业科学发展的主要途径，不断采用新工艺、 新技术、 新 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、 新设备始终是降低资源消耗、 减少环境污染、 提高经济效益的有效途径。希望厂里面积极改进生产技术，优化生产环境，引进先进设备，注重生产安全，提高产量，为我国的盐事业而拼搏奋斗，为全国人们 提供更多的高保障，高质量的盐产品，满足人民的需要。同时进一步增强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，加强营销管理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。 姓名:张雪梅 学号:20084910145 班级:人力资源管理081班 学院:经济管理学院