班组长工作职责
广东大为线缆集团
车间班组长工作职责
1、目的:为加强企业管理， 进一步明确车间班长的工作职责及权限， 切实发挥当班长的带头 作用. 特对班长的岗位职责作如下规定，班长应切实认真、全面地履行以下各项职务:
1.1、各机台在工序班长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。
1.2、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、维护、改善。
1.3、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指导。根据实际提出临时培训申请，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责班组员工的考勤统计及一天(包含一天)的请假批准。
1.4、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
1.5、管辖员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。
1.6、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
1.7、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《车间生产
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
》等各项规章制度。
1.8、监督原材料的出仓情况，统计当天不合格品的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
及工作报表等的填报、整理工作。
1.9、下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
1.10、生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和生产需求，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
1.11、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
1.12、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。
1.13、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
2.负责本工序生产和成本控制
2.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。 2.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
2.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
2.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
2.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作， 。
2.6 汇总上报当班生产情况，上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,合格率达 98%。
3.负责过程质量控制
3.1 巡检本工序质量、工艺控制点。
3.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
3.3 严格执行计量法规， 按要求进行计量管理， 做好计量器具的校验， 检定， 维护等工作。
3.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。 3.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
3.6 参与部门质量分析 。
4.负责本车间安全、卫生、现场管理
4.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
4.2 检查劳保用品佩带情况。
4.3 检查设备设施、地面和工装模具的清洁卫生。
4.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 4.5 在生产过程中开展节约能源(水，电，气) ，材料及再利用的活动。
5.负责本班人员管理
5.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
5.2 检查员工劳动纪律。
5.3 统计上报员工出勤情况。
5.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
浙公网安备 33021202002483