总经理办公会会议记录
时间:2015年11月1日星期日
会议地点:公司会议室
会议主持人:总经理
会议记录人:xx
出席人:公司各部门人员
缺席:0人
会议内容:
公司召开了总经理办公会议,共有以下议程:
1、新员工自我介绍
2、总经理强调
计划
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的重要性,并宣布了长期工作规划:
(1)11月份理论上完成产品研发(茶饮、粥、甜点、小吃);
(2)12月份开展连锁加盟模式考察工作并在公司建起药膳餐厅;
(3)3月份动土开建药膳馆。
3、明确员工岗位及人员配置,会议决定如下人事任命及岗位调整决定并发以红头文件形式下发各部门:
(1)任命xx为
店长
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,负责xx店的全面工作;
(2)任命xx为综合办公室主任,负责综合办公室全面工作及产品研发相关工作;
(3)任命xx为生产部主管,负责生产部全面工作;
(4)新成立市场部,任命xx为市场部主管,全面负责公司产品线上线下的宣传营销、市场开拓工作,xx协助朱合开展线下工作,xx负责线上工作;
(5)任命xx为财务部主管,负责财务部全面工作及员工业绩考核;
(6)任命xx为副店长,协助xx负责xx店工作;
(7)任命副店长,协助xx负责xx店全面工作。
4、基本确定员工工资待遇,所有员工工资均由基本工资、岗位工资、绩效考核工资组成,依照部门分门别类制定切合实际的考核标准。11月份起按照新岗位发放岗位工资。
5、全体员工结合本部门本人工作实际制定工作计划,两周内上交公司。
6、新任市场部主管xx就如何开展营销工作发言,发言要点如下:
(1)做好新人员岗前
培训
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工作;
(2)树立销售理念,努力把公司药膳打造为地方土特产名牌;
(3)确定消费群体;
(4)做好市场调查,发展多种销售方式;
(5)准确核算产品成本,制定不同价格;
(6)突出认识工作方式、工作态度的重要性;
(7)明确先本地后外地、先区域后全国的发展思路。
7、总经理就营销工作做出如下几点建议:
(1)营销人员侧重注意个人形象;
(2)营销人员务必做到热情自信,注意沟通方式;
(3)展示公司实力、宣传公司形象;
(4)营销人员要深入了解药膳产品方面相关知识;
(5)销售人员尽快撰写销售
方案
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;
(6)通过多种渠道发展合作伙伴;
(7)线上营销人员要明确工作目标,做出整体规划,突出宣传效应,以工作业绩为考核标准,不能按时完成工作任务将追究相应人员责任。
8、综合办公室主任xx作绿博会参会报告,报告内容如下:
(1)药膳产品前景广阔,市场潜力巨大;
(2)我公司参展产品广受好评,合作意向明确者较多;
(3)加强资质资格建设较为紧迫。
9、确定公司周例会
制度
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,时间为每周一14:00。
10、总经理要求全体员工在以后例会上和工作中要加强沟通协作,积极参与公司事务,建言献策。
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