对标学习心得

对标学习心得 篇一:2013对标管理年度总结 对标管理工作总结 2013年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础。 一、2013年工作情况总结 根据部门内部自身情况，本年度对标工作如下: 1、合同管理 (1)利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生; (2)组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及2013年新版施工合同文本; 2、工程造价管理 (1)完善了部门对标管理执行小组网络图;统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。 (2)严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式;及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账;同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。 (3)就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、程序和规定的执行奠定了基础 (4)根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账; (5)通过公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编 制2014年部门成本预算提供了依据; 3、员工技能及业务水平提高方面 (1)部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。 (2)组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。 (3)每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。 4、日常工作管理 (1)编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制;使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作;充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。 (2)、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和2013年对标 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。使每位员工了解到本部门工作中存在的不足，便于以后工作中进行改进;同时，明确2013年部门对标工作，以利于对标工作计划的落实。 (3)完善了部门日常对标工作记录，在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核，增强了员工的工作积极性，充分发挥了每位员工的主观能动作用。 (4)制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划; (5)完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录; (6)通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解，完善了部门材料市场价台账; (7)为分工明确，落实责任，补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》，分别增加了管理小组，制定了奖罚制度，落实专人负责各项工作。 (8)制定了电子衡计量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化操作程序流程图，是每个员工都能了解操作过程，便于工作的顺利开展。 二、存在的问题及不足 (1)个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善; (2)根据目前部门实际工作情况，需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。 三、2014年对标管理工作计划 ——持续改进，挖掘内部潜力，建立长效对标机制，争取更上一层楼 2013年我部门通过深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制，使各项工作的管理水平得到了明显的提高，各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升，随着对标管理工作的不断推进，部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。但个别指标仍未得到有效控制，针对2013年对标管理工作中存在的不足，2014年我们将进一步强化对标管理，重点做好以下几项工作: 1、建立长效对标机制 进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动部门各项工作实现“快速突破，持续提升”。 2、继续加强部门人员业务水平培训，提升对标成效 通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业务水平，提高队伍的对标能力，进而提高部门对标成效。 3、加强对标管理，提升全员执行力 根据确定的对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。 4、开展对标成果管理，促进对标成果最大化 根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。 企业要生存，要获得竞争力，就必须全面实施标杆管理。标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏，还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉，2013年将要过去，鉴于开展对标管理工作对本部门收效甚高，我们将在下 一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度，进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实;进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题，广泛深入开展对标管理工作，营造对标管理工作的良好氛围，不断总结和提高管理水平，争取更上一层楼，相信在接下来的2014年我们一定会做得更好。 篇二:对标学习的感想 关于对标学习的体会和感想 在集团公司和总承包公司的领导下，我们于2011年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学习。长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，无论现场管理还是施工管理都体现出了很多亮点。使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了我们四建人的风采，是我们学习的好榜样。 我们分公司是一个刚起步的新生儿，很多知识还不是很健全，需要有一个完善的过程，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。非常及时，对我们很有启迪。下面我就这次观摩学习谈 一下我个人的体会: 1劳务用工制度: 该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有很多好处，首先员工都经过了培训，从安全和技能都有了一定的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。员工素质高了，我们完成项目目标就有了保证。 2现场管理: 一进施工现场，就给人一种全新的感觉。施工现场三区建设非常好。施工区:干净整洁，各种材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。钢筋调直机、切断机等机械保养良好。上面横挂山西四建的 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 ，左右两侧挂着“用四建人智慧，雕塑时代精品。”安全通道一直延伸到主楼，在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。劳务 施工人员一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。真真反映出了我们山西四建人的精神风貌。办公区:各种规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。办公室内整洁一新，有资料室，会议室，施工员工作室。生活区:位于施工区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。体现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。 3项目部成员各尽其责: 项目部成员在项目经理的带领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。没有出现人员闲置的场面。项目管理从施工现场、质量控制，进度控制、成本控制都有一个好的局面。安全管理、合 同管理和信息化管理都比较突出。在与甲方和监理的沟通协调中也有自己的亮点。这些都是我们因该学习的。 4施工资料与工期同步: 对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，施工专项方案的编制与审批。以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善，各种施工记录，以及检验批的验收都很齐全。这些都是我们应该学习的。 5安全管理: 这次观摩学习，印象最深的就是该项目部非常重视安全 管理，从很多细小的细节都能够看出安全管理的重视程度。无论什么情况，工人进入施工现场必须戴安全帽，负责现场的安全员不断地在施工现场巡查，一经发现批评教育，加罚款。一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，安全在我心中。安全警钟长鸣。可见这个项目对安全工作的重视。 我们作为一个新生儿，在刚加入山西四建这个大家庭的时候，很有必要进行这种观摩学习，在四建管理理念的熏陶下，努力学习，不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理上有一个质的飞跃。 山西四建集团有限公司 直属第一安装分公司 2011年8月10日 篇三:对标工作总结汇总 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下: 一、今年采取的主要措施 ?结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ?在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ?强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ?通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。 ?通过对标，使我们又认识到一个真理:就是无论企业 大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不 断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 ?节能指标又取得了新成果 2011年节能指标与2010年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的 节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结。 一、思想认知方面 过去: 对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法和效能的积极性不高。对标工作起初，不知对标为何物，对标工作 如何落实，没有方向感。 对标改进后: 通过办事处统一组织的几次学习讨论，大家畅所欲言，对标的思路越辩越明，思想认知从模糊到清晰，找到了对标工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和激情被激发，大家一致认为“大销售”的重点在“大煤源”，而拥有了“大煤源”就必须要有相辅相成的煤源销售通道，在朔西办事处，这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实车辆计划，全面压缩装车作业时间，确保足量装车不亏吨，简单的说就是安排好办事处的装车工作，而安排好办事处的装车工作就是落实大销售。 运行效果: (一)转变了观念，提升了管理理念，激发了工作的创新性和积极性，牢固树立了“大销售”思想。 (二)截至6月底，每列车净作业时间同比压缩0.5小时。 (三)截至6月底，未发生亏吨、偏载等现象，根据港口盘点情况，盈吨近4万吨(39157吨)，确保了足量装车不亏吨的目标。 二、基础管理方面 过去: 调度室一直沿用之前的规章制度，在与上海公司制度比对时发现自身存在诸多问题，比如装车作业部分未制定具体规范;调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节;调度工作程序仍停留在文字方面，没有直观的流程图用于指导生产;调度室基础资料及档案 管理杂乱，没有细分，不方便查阅等等。 对标改进后: (一)把办事处的调运业务制度进行了梳理，去粗取精，使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际，共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。 (二)完成了3个流程图，分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明，使办事处调运工作制度更加完善，各关键环节有效可控。 (三)以节约、实用、适用的原则，设计制作了《调度室工作专栏》。 (四)对调度室所有使用的基础资料进行重新分类为基础部分、业务部分、客户评价部分及三体系等4大部分，规整为73类，制作了统一的档案盒归类管理，既美观又实用且方便翻阅，并对历年的业务资料按年份及项目重新分类后入档。 运行效果: (一)各项调运工作有流程，有节点，有控制，有措施，便于管理，利于执行。 (二)调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成情况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工(转 载 于:wWw.CDfdS.cOM 池锝 范文 网:对标学习心得)作安排推进情况，使各项工作内容、布臵安排及进度一目了然。 (三)原来翻阅文件和资料到处查找，没有头绪，现在资料和 档案管理井井有条，调度室基础管理水平得到提升。但该项工作还有继续上升的空间。 三、工作举措方面 过去: (一)责任和举措不具体，不明确，未细分落实到具体人员。 (二)对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规则，没有办事处范围内更贴近实际的操作规则。 (三)对各站的监管职能不到位，只有监督，没有管理。 (四)数量管理手段上较死板，不灵活。对基层的服务指导意识较弱，对供煤商的服务意识不强。 对标改进后: