首页 某化纤企业电仪工程师绩效考核指标

某化纤企业电仪工程师绩效考核指标

举报
开通vip

某化纤企业电仪工程师绩效考核指标某化纤企业电仪工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1)=目标值,得100分 月度统计 生产现场检查次数 生产现场检查次数 2)每少于目标值 次, 减 分 现场检查记录 1 季度考核 3)少于目标值 次,不得分 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 百分点,加 完好电仪设备台数/全部电仪设备分,最高 分; 月度统计 电仪设备完好率 设备维修保养台帐 2 台数×100, 3)低于目标值的 百分点,不得季度考核 分; 4)介于其中按线性关系计算 ...

某化纤企业电仪工程师绩效考核指标
某化纤企业电仪 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 信息来源 考核周期 1)=目标值,得100分 月度统计 生产现场检查次数 生产现场检查次数 2)每少于目标值 次, 减 分 现场检查记录 1 季度考核 3)少于目标值 次,不得分 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 百分点,加 完好电仪设备台数/全部电仪设备分,最高 分; 月度统计 电仪设备完好率 设备维修保养台帐 2 台数×100, 3)低于目标值的 百分点,不得季度考核 分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 百分点,加 1,检查中发现的不准确的仪 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf /仪分,最高 分; 仪表检查记录、使用单月度统计 仪表记录的准确率 3 表总数×100, 3)低于目标值的 百分点,不得位的记录 季度考核 分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 在标准时间内完成的电仪设备维修2)比目标值每提高 百分点,加 月度统计 电仪设备故障及时排除率 次数,总共完成的电仪设备维修次分,最高 分; 设备维修保养台帐 4 季度考核 数×100, 3)低于目标值的 百分点,不得 分; 1 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)每超出目标值 次, 减 分 月度统计 电仪设备事故次数 设备事故次数 设备事故记录 5 3)超出目标值 次,不得分 季度考核 4)重大设备事故不得分 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 百分点,加 解决分厂提出的技术支持要求的次分,最高 分; 工作记录和相关技术月度统计 对分厂技术支持的及时性 数/分厂提出技术支持要求的次数6 3)低于目标值的 百分点,不得报告 季度考核 ×100, 分; 4)介于其中按线性关系计算 A=电仪设备经济运行评价的及时性 电仪设备经济运行评月度统计 电仪设备经济运行评价 Y=A+B+C B=电仪设备经济运行评价的准确性 7 价报告 季度考核 C=电仪设备经济运行评价的利用率 2 3
本文档为【某化纤企业电仪工程师绩效考核指标】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_721103
暂无简介~
格式:doc
大小:12KB
软件:Word
页数:2
分类:企业经营
上传时间:2017-11-22
浏览量:45