格力物流仓储管理现状与对策研究

格力物流仓储管理现状与对策研究 目 录 格力物流仓储管理现状与对策研究 内容摘要 一、格力电器概况…………………………………………………………………1 二、格力物流仓储管理现状………………………………………………………2 (一)、仓库储存 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 …………………………………………………………2 (二)、储存空间………………………………………………………………2 (三)、仓库保管员……………………………………………………………3 (四)、货位管理………………………………………………………………4 (五)、运输成本问题…………………………………………………………4 三、格力物流存在的问题以及对策研究…………………………………………5 (一)、物流管理存在的问题…………………………………………………6 (1)、效益普遍偏低…………………………………………………………6 (2)、信息化建设总体力度不够……………………………………………6 (3)、内部的仓储问题………………………………………………………6 (二)、格力物流管理系统化实现……………………………………………7 四、结语……………………………………………………………………………9 五、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 格力物流仓储管理现状与对策研究 内容摘要 物流仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心，物流仓储在是企业经济中的一个重要环节，物流仓储在服务业中占有独特地位。物流仓储的发展对于优化物流与供应链系统、转变企业经济的增长方式、提高企业经济的运行质量都具有重大意义。 仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 关健词:仓库保管员(管理);运输成本;仓储存在的问题(仓储); 一、格力电器概况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，它是行业的龙头企业。是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。 十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然:从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南六大生产基地。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各省都成立了运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 珠海格力电器总部共有成品仓库5个，分别是705仓库、706仓库、707仓库、中央空调仓库和八期物流仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库:其中705仓库、706仓库、707仓库、中央空调仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的空调系列相对种类比较多一点，705仓库、706仓库、707仓库基本都是家用内销机。随着公司的中央空调占有份额逐渐增长，公司于2010年底专门成立了一个中央空调仓库。八期物流仓库主要针对各地的 1 销售公司的货物周转。 二、格力物流仓储管理现状 仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 而储存的物品在企业仓储端是静态的，与整个物流链的连接是松散的，此时，只有在客户的账目中才是动态的，此时，仓储企业的角色就是仓库保管员。 (一)、仓库储存分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。 (二)、储存空间 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。 储存空间,物理空间，潜在利用空间，作业空间，无用空间。 2 物理空间即是指货品实际上占有的空间。该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75,以上;潜在利用空间占10,左右;作业空间占10,左右，因为公司仓库里基本都是使用机械化，所以作业空间小点并没有什么影响，它的安全间歇还基本符合 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ;他的无用空间占5,左右。从整体上看该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。分析认为:应该相对的减少一些物理空间的使用，增加一些作业空间中安全间歇等空间的使用。另外，从平面空间和垂直空间看，水平空间有了很好的利用，但垂直空间的利用不高，因此可考虑采用高层货架或高层自动立体货架，以更好的利用垂直空间。 (三)、仓库保管员 而储存的物品在企业仓储端是静态的，与整个物流链的连接是松散的，此时，只有在客户的账目中才是动态的，此时，仓储企业的角色就是仓库保管员。 (四)、货位管理 货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库的货位管理中，经该公司有关工作人员研究，把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理的原则，因此，它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的，因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品，如果按照最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降，从而出现浪费资源的情况。 由于该公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则，按照该公司的仓库现状来看，全部使用定位储存原则是不太合理的，应该按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。而由于公司的产品特性几乎都一样，它们的特性是不会相互排斥的，这从产品特性上看是可以把它们随机放在一起的。 另外，该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则:(1)先进先出原则， 3 即是先入库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。(2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。(3)重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来说，是非常合理的，而且对于工作人员来说也是很方便的。 在具体的货位管理过程中，我们可以通过以上的介绍看出:他们还是使用了较多的现代管理方法和原则。而这些方法和原则。对于大多数较为传统的仓储业务管理来说还是比较科学合理的。当然，在管理的过程中也会有问题，比如在实际的操作中，有些操作人员的不注意、不仔细、不小心也使得我们的一些原则执行的不够好。在公司产品的销售旺季，仓库的货位管理会出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道和安全通道上，这样不利于我们作业，特别影响仓库作业人员的安全，存在安全隐患。因为这些问题往往是在销售旺季的时候特别突出，所以，针对这些问题，笔者建议将一些货物存放在露天货场，但在存放的时候要做好保护措施。 从上分析我们知道，仓储作业中“空间”、“货位”及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究，通过对这些问题的分析和研究，让我们对仓储管理有了更深刻的了解，仓储有它自己管理的一些原则，我们应该遵守并认真执行这些原则。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。 (五)、运输成本问题 运输和仓储是物流的两大支柱，其中仓储起节点作用，运输解决路线的问题。在整个物流链中，时间节点的作用日益突出近年来，市场对生产的时间要求更加严格，生产需要更加贴近市场需求， JIT及时送货的愿望更加强烈;同时，由 4 于供应链的再造和缩短，许多原来由生产企业完成的环节开始转向仓库;另外，不同的货主、不同的货物及其不同的流向，需要运输工具间的转换、交接。这些因素促成了仓库存储逐渐由静态向动态发展，更多的仓库开始提供加工、配送等服务，并逐渐成为货物的流转中心。一些大型的生产和流通企业，纷纷选择租用或自建区域配送中心作为自己货物的集散地;大型运输企业投资货运场站、货物分拣中心以支撑零担货运企业的业务发展;众多国际企业在保税区自建和租用大型仓储设施，作为货物分拨的物流平台。现代仓储业在满足运输配送、JIT采购、集散分拨、保税、降低流通成本等方面的作用举足轻重。因此，现代仓储业已成为社会经济发展不可或缺的行业，在国民经济中占有重要地位，呈现勃勃生机。仓储做好了，物流业发展水平才能够提升。 企业在物流中选择何种运输方式会影响产品定价、准时交货和货物到达目的地时的状况。所有这些都关系到顾客的满意程度。企业在发货时，可选择铁路、航空、公路、水运等多种形式，管理人员在选择时，要考虑速度、频率、可靠性、运载能力、可用性和成本等因素。必须对各种运输方式之间的利害关系加以权衡，同时必须考虑对其他分销要素如仓储和存货的潜在影响。 存货问题。存货水平是影响顾客满意程度的主要物流决策。销售人员都希望企业的存货充足，以便立即为顾客的订单供货。但提高存货水平也有使得成本增加的问题。所以，在制订存货决策时，必须了解何时订货和订货数量的多少。当存货量减少时，管理部门必须知道库存在什么水平时应该下新订单。这一水平称为订购点。最终订购点应对库存不足的风险和库存积压的成本这两者进行权衡。另一项决策是订货的数量。订货数量越大，下订单的次数就会减少。管理人员应对处理订单的成本和保持库存的成本进行比较，从中找到一个最佳存货量。 仓储问题每个企业在其最终货晶销售前，都必须将其储存起来。因为生产和消费的周期很难协调，储存的功能克服了供应与需求在数量和时间上的差距。企业必须确定所需的储存地点的数量。储存地点越多，货物就能更迅速地送交到顾客手中，但同时储存成本就会随之上升。因此，储存地点的数目必须在顾客服务水平和分销成本之间达到平衡。 三、格力物流存在的问题以及对策研究 (一)、物流管理存在的问题 5 (1)、效益普遍偏低 国家经济普查的结果显示，所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%，仓储业为 2.6%，远低于道路运输业的12.45%，水运企业的18.17%，管道运输的15.6%，甚至低于装卸搬运和其他运输企业的 8%;从资产利润率看，物流主体企业平均为2.86%，仓储企业仅为0.92%，低于道路运输的3.37%，水运企业的7.86%，装卸搬运及其他运输业的6.4%。仓储企业效益差的主要原因是:负债率高(物流主体企业平均资产负债率为47.7%，而仓储业高达69.5%);税负重;服务功能单一、经营方式陈旧;人员结构及素质不适应仓储业的发展。 (2)、信息化建设总体力度不够 目前，信息技术的使用在各仓储企业受到高度重视，很多企业都在进行仓库的信息化建设。但是，在我国现有的3万家左右仓库中真正实现信息化的还不到5%，大多数仓库仍然以人工操作为主，作业效率相对低下，出错率较高，在承接高端及国外业务时无法提供相应的信息接口;而且我国仓储业的信息化发展也不平衡，就目前来看，在软硬件较好的沿海地区仓库信息化水平较高，但在一些经济欠发达地区却较低，中央级、省级的仓储企业信息化水平较高，地县级仓储企业信息化水平较低。 由于业务流程、计算机应用系统以及相关名词、数据基础和应用系统功能质量方面的不同，即使实施了信息化，企业与企业之间的信息共享也存在着很大困难，直接制约了企业业务的开展。目前，一些具备人力、财力以及规模优势的企业在建立统一、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的信息网络方面有所突破。如中国物资储运总公司下属的50余家仓库全部推行了统一的仓储管理系统，实现了在这一系统平台上，以统一的、规范化的业务流程为客户提供高效率的仓储服务。 (3)、内部的仓储问题 物流总费用占GDP的比例达20%左右，保管费用占物流总费用的31%，保管费用的46%是利息费用[7]。可以说，企业仓储的根本问题是库存控制问题，应该从供应链的角度进行整体规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，以减少库存资金占用;同时，企业物流外包后，企业的原有仓储设施及人力资源如何整合也是大问题，这个问题解决不好，会制约仓储与物流业的社会化。 (二)、格力物流管理系统化实现 6 格力物流管理系统是在Sybase和Delphi下实现的，数据库由Sybase来实现，界面设计和应用程序设计由Delphi来实现。Delphi和Sybase通过BDE连接。首先在Delphi的BDE目录下新建一个Sybase数据库别名即XP_Logistics_loadi Ng和XP_Logistics_info， 再对其进行配置，如下图1所示。 XP_Logistics_info的BDE与图6.2 XP_Logist Ics_loading的BDE定义相类似，就是将DATABASE由Logistics_info 改为LOg Istics_info。我们进入系统时首先我们进入的是系统的登录界面，系统登录界面是用来保证系统的安全性的，如下图2中a所示系统登录界面。 7 在系统登录界面设置过程中，由于考虑到系统的安全性，我们把系统登录设置为如果用户登录密码三次输入错误，系统登录界面将自动关闭。 进入系统后可以看到系统主界面和系统所要实现的功能。进入系统后首先从客户的订单入手，系统订单录入界面如下图2中b所示发货订单录入。 根据系统的信息流程图，我们录入订单后，要将货物按期存入仓库，有货物入库单和货物与分配库位单，如图3中a所示系统库位管理。 8 货物存储在仓库中，总是不能避免事故的发生，例如货物的损坏和报废等。系统对存储在仓库中的货物进行了分类管理，货物报损单如图3中b所示。 系统在货物出库时，我们不能对每个出库的货物进行电脑输入，这样非常浪费时间，并且容易造成人为错误。因此我们在货物入库时，给货物一个条形码让货物出库时只进行条码扫描，这样不但减少了人力，而且也减少了人为带来的失误。货物条形码设置如图4中a所示。 货物条形码选用的是Excel中的TBarCodeCtrl组件。 系统在进行完各项程序后必须对系统各个环节进行分析，也可以给公司一个提示，我们的货物哪项比较容易操作，我们的客户哪个比较来往频繁、给公司的业务比较多，公司中的员工哪个业绩比较好，有利于公司朝着哪个方向发展。系统给出了一些系统分析。下面我们给出系统对货量的分析如图4中b所示。 系统对货物从客户到目的地整个过程都进行了分析和跟踪，以上是针对货物流程中重要的环节进行了分析。 四、结语 通过本文的仓储管理和对策研究分析，对发现公司仓储管理过程中的问题，分析和提出建议并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 五、参考文献 1、 格力电器网站www.gree.com.cn 2、百度百科全 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 3、增富.高职物流教学实践浅析[J].职教论坛,2009,5:26. 4、陈金鹏.校企合作-政府不是旁观者[J].中国培训,2008,1:51. 5、明珂，物流系统论[M].北京:中国审计出版社，2001. 6、秦璐，第3方物流要实现六个转变[J].中国物流与采购,2005(4):70-71. 7、田宇，物流服务供应链构建中的供应商选择研究[J].物流世界，2002(1):21. 8、周艳杰、王猛，第三方物流管理系统设计[J].物流科技,2006(1):24-27. 9