施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺

施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺（一）施工过程的管理措施加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。其中施工项目全过程管理在企业的命脉发展中，位置之重，任务之艰，责任之大。施工项目全过程管理是工程项目的生产、质量、安全、成本、进度、信息管理等都起着极大的作用。（二）施工项目生产管理对施工项目身缠管理的实施过程，就是企业对人力、材料、机械设备这三个主要因素的合理安排、部署的过程，一旦这三个主要生产要素管理不到位，可能会导致施工企业后续出现一系列问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。施工人员管理由于近些年来，全国各地都在大兴拆迁、改建、扩建，很多施工企业为了过度追求利益，往往使得多个在建项目同时开工建设，导致企业内本来数量就有限的业务熟练的专业技术施工人员被分散到多个工地，使得原本一个建设工程所要求的施工技术员出现了严重短缺。加之，工人偷懒、得过且过，为省事不按照有关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 作业，导致工程质量不合格，返修现象较多。很多非专业施工技术员取代了专业施工技术员，为节省成本和赶工期而偷工减料，这给在建工程带来很多质量问题，现场监理员也是得过且过，睁一只眼，闭一只眼，这埋下一系列的安全质量隐患，为后续的质量保修带来诸多麻烦，损害了公司的声誉和形象，同时，也造成公司人力资源管理的混乱，不利于提高劳动生产率。为尽量避免因人力管理不善而出现工程问题，需严格规范管理各种施工人员，即“优化配置，动态管理”，对各种表现突出和不佳的施工员，合理实施奖惩制度，多组织施工技术员集体学习深造，保证技术员的业务水平过硬，对工程合理配置各种施工人员比例，确保工程安全和质量。施工现场材料管理在施工现场，材料的使用对公司的成本和利润影响极大，由于管理不善，没有效控制材料的使用量，也没健全材料的保管、回收、领用等制度，导致材料过度浪费，加之工地管理员私自倒卖材料，使得水运工程材料的消耗远远大于其实际需求量，严重影响施工企业的利益。为避免因管理不善而造成施工现场材料的浪费，需严格实行合理规范的材料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，力求节约。明确现场材料的管理责任人，严格落实责任制度。根据施工预算和进度以及施工现场条件，按计划和步骤合理安排材料的进场、验收、保管和领用，杜绝因现场保管不善而导致材料破坏和浪费。施工机械管理施工企业往往自购和租赁机械设备，而不注重机械设备的合理有效的使用、保养、维修，有的机械设备在施工现场使用后，未及时转移利用，而是空置在施工现场，导致资源浪费。有的机械设备在使用过程中则是毛病不断，难以正常连续的作业，又占用施工现场进行维修，严重影响施工进度和工程质量。为避免因机械设备管理不善而导致的问题，需加强机械设备的组织管理，妥善选择、使用、保养与维修，合理配置机械设备。工程开工时，按时组织机械设备进场，用完后尽早退场。对于在建工程，根据市场情况、施工现场条件和施工企业的自身状况，择优选购和合理租用机械设备。对企业自有的机械设备，尽可能安排熟悉机械性能与参数的技术员操作，以确保正确使用机械设备，让机械设备的性能发挥到极致，严格执行机械使用规章制度和人员岗位责任制度，加强操作人员的业务水平的考核，定期组织操作人员进修学习以不断提高其业务能力。注重机械设备的保养与维修，使其处于最佳的工作状态，延长其使用寿命，提高其作业效率（三）施工项目成本管理建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿项目实施的全过程，即是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。此时即需要在工程开工前对成本进行估算，即施工成本预测，在满足项目业主和本企业要求的前提下，选成本低、效益好的最佳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。而现行的工程项目成本管理体制的问题在于，责任、权利、利益三者的关系处理的不平衡，责任分工不明确，也难以落实，以致管理人员之间相互推卸责任。由于质量成本的对立统一关系，现实中两者难以取得平衡，保证质量往往引起成本的变化，有的企业为了节省成本，偷工减料，导致劣质工程。再者，工期成本矛盾关系，有的企业为赶工期促进度，造成成本的额外增加。为避免因成本管理而导致问题，需坚持科学的原则编制施工成本计划，即从实际情况出发，正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗等。力求避免：为降低成本而偷工减料，忽视质量；不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；片面增加劳动强度，加班加点，忽视安全工作；因材料保管不善，造成材料毁坏浪费等。采用先进技术经济定额，以编制科学、切实可行的成本计划。坚持统一领导、分级管理的原则，树立全员节约理念，总结降低成本的经验，找出降低成本的途径，使成本计划的制定与执行更符合工程实际情况。为成本计划保持适度弹性，以为后期的材料供应与市场价格波动等的不确定性而留有余地空间，使成本计划更能适应环境的变化。建立规范的责权利成本管理体制，将职责和权力范围明确分配到具体部门里的具体人员，给予工作任务完成好的员工以积极奖励，打破有些企业那种干好干坏、干多干少都一样的格局。对责权利层层落实、逐级负责、事事有人管、责任有人担，杜绝推诿扯皮，一切有章可循，有据可查。不断调动全员的积极能动性，鼓励其为优化成本管理建言献策。从质量成本和工期成本中找好合理的、最优的平衡点，把握好“度”，追求整体、全局效益。不可盲目追求节省成本而忽视质量，也不可过度压缩工期以致增加成本，也难以保证施工质量。决策最优方案时须考虑各种因素，力求找到质量最优、工期最短、成本最低的理想最优点。四）施工项目进度管理业主对工程项目工期要求过紧，招投标时未明确投标价与工期关系，没充分考虑工期缩短对工程造价的影响，使进度难以控制。工程款迟迟不能落实也会影响进度。承包商的管理人员业务水平低，工程投标时，对工程造价与工期的独立统一关系认识不足，致使后期因报价低而无力增加人力、材料、机械等资源，影响工程进度。设计方面可能由于设计变更、不合理等影响工期。信息传递效率低和缺少沟通协调，也会影响工期。这些因素都可归结为管理人员的主观因素。为完善施工项目进度管理，需提高管理人员的综合业务素质，加强责任意识和敬业精神，将每项工作交由具体个人负责，严格落实责任制度。强化企业技术业务管理，定期培训管理人员，提高全员知识水平，做好组织协调工作，提高参建各方的责任意识。四、施工项目质量、安全管理“安全第一，预防为主”“防微杜渐”等一系列倡导施工安全的口号，唱响了现场施工人员、工程安全、防止安全事故的重要性，坚持以人为本，科学发展，人员安全最为重要。很多工人未进行“三级安全教育”和安全考试以及安全技术交底，安全意识比较薄弱，安全防护设备也不健全，存在侥幸心理。而施工企业安全生产投入不足，基础薄弱，为赶工期追求利益，忽视人身和工程安全，现场技术员也存在违章作业、指挥、管理不严和监管不力的不良现象。工程质量是整个施工管理的核心，所谓“质量第一”，而有的企业重进度，轻质量，重成本，轻质量，如购买劣质建筑材料，偷工减料等，导致劣质工程，甚至豆腐渣工程。加之，现场技术人员业务水平不熟练，或为省事盲目根据经验指挥施工，忽视实际情况，没有区别对待。再者，施工现场环境比较艰苦，导致人员工作不积极，难免懒散作业，影响工程质量。工程安全管理关乎企业的声誉、经济效益、职工生命安全、发展命脉，是一种动态的管理。必须加强安全责任意识，对所有现场人员进行三级安全教育和安全考试培训；做好工种和施工方案交底工作，安全防护设备应齐全、合格；施工单位项目部做好安全检查记录，吸取已发生安全事故的经验教训；对现场危险场所，做好安全防护提示，如树立警示牌等；对临时用电、施工机械做好验收记录；严格落实现场安全责任制度，杜绝“三违”（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），做到“三不”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）；强化倡导安全文明施工。施工质量是在整个施工管理中处于核心地位，决定水运结构寿命和百年大计。为确保工程质量，对全员进行质量重要性教育，强化质量意识，以警钟长鸣。完善奖罚措施，以落实质量责任制度。认真贯彻执行“三检”（自检，互检，专检），严格按照规范验收每一个施工工序，验收不通过的，不得进行下一道工序。对关键工序，严格检查和复核。施工项目全过程管理非常重要，不仅关乎企业的人力、材料、机械设备等资源的合理科学的分配，还关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等内容的组织管理，也直接影响施工企业的经济效益和施工效率。所以要根据实际情况，制定行而有效、切实可行的施工管理方案，在施工中，随时根据变化的施工条件及时优化施工方案，不断完善探索，使企业在竞争日益激烈的市场经济环境里，彰显卓越。（五）施工过程的管理措施在建筑施工过程中，要确保与业主约定的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款得以实现，项目经理就必须加强项目管理，确定合理的成本控制、工期计划、质量控制目标，并积极运用先进的生产技术、制作工艺和良好的运行管理体系，对经济核算、合同管理、资料的收集及存档等，对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。因此项目经理必须处理好“三大目标”的对立统一关系，这对施工企业具有十分重要。（六）竣工后维修承诺我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提高高品质的服务。我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开。服务期限我公司在进驻现场之后，服务即开始，为分前期、中期、保修期、保修期后四个阶段。保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。定期回访在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部，技术质量部及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。保修责任当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生的全部费用由我方承担。