工程部副经理以上人员考核表
部门:工程部 姓名: 月份: 得分: 序号 考核项目 考核内容 分值 自评 副总 总经理
能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 20
基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，员工90%以上了解。 15 执行能力
延后完成各项目标任务，在推行各项规定中，部门执行有偏差，经上级指导后基本完成。 10 (20分) 未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推 0 行带来了负面效应。
工作一贯主动，提前完成任务。 10 工作效率 工作较主动且平稳，不需上级催促。 8
很少采取主动，需上级催促才能完成。 6 (10分)
工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。 0
本人或部门很好的执行酒店对制服、礼节、行为举止、客用设施等相关规定。 10 礼仪、行为规本人或部门执行以上相关规定效果良好，在质检或值班经理检查时发现违规一次。 8 范、规章制度执本人或部门执行以上相关规定效果一般，在质检或值班经理检查时发现违规三次以内。 4 行情况(10分)
本人或部门执行以上相关规定效果差，在质检或值班经理检查时发现违规三次以上。 0
重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率在2%以内，控制非常理想。 5 团队建设 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率在3%以内，基本正常。 3 公 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率在5%以内，流动较大。 1 (5分)
共 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。 0
能按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。 5 培训工作 考 基本能按计划完成本部门的培训工作，培训效果一般。 3 (5分) 核 基本能按计划完成培训，但培训效果达不到目的。 1 成本能源10分 部门当月成本能源占比与上年同期相比?0.1，考核分?1分。 10 部 卫生、设施设备维护较好，未被值班经理或资产办开过罚单，得分95分以上。 10
卫生、设施设备维护基本合格，被资产办或值班经理开罚单1次，得分90-95分。 8 分 卫生资产维护
保养(10分) 卫生、设施设备维护勉强合格，被资产办或值班经理开罚单2次，得分85-90分。 6
卫生、设施设备维护不合格，被资产办或值班经理开罚单3次及以上，得分85分以下。 2
认真屡行值班经理职责，能及时并妥善处理值班期间的投诉或突发事件，按时按质上交 10 值班巡查
记录
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。
能够屡行值班经理职责，能及时并妥善处理值班期间的投诉或突发事件，当月偶有1次 8 未按时上交值班巡查记录。 值班经理职责
(10分) 基本屡行值班经理职责，能及时并妥善处理值班期间的投诉或突发事件，当月有2次未 4 上交值班巡查记录或不认真填写记录。
未能屡行值班经理职责，未及时、妥善处理值班期间突发事件或宾客投诉，对酒店造成 0 不良影响;当月累计3次及以上未上交值班巡查记录或记录不属实。
根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
，定期 20 对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。 工程部: 根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设 施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，出现1-2次维15 设备维保和工修达不到部门要求。 程专业技能 根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本 10 保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。 (20分) 根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当， 0 出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。
被考核人: 副总: 总经理:
浙公网安备 33021202002483