绩效考核的真正目的在于改进管理
绩效考核的正目的在于改绩管理 真
?本绩绩者 杜育玲 庄娜芬
“绩在多企绩都在做绩效考核～但是多企绩的绩效考核都有到正的效果～反而出绩很数没达真
了绩面效绩。绩是因绩他绩把绩效考核的正意绩弄出了～方向却绩了～效果肯定也不好。”近日真会～
在仝博企绩管理咨绩有限公司绩绩的《企绩绩色绩力模型建立及五绩修绩》公益绩座中～绩大争清学EMBA绩绩绩章绩道。涂
绩效考核不是绩打分
绩章
表
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示～绩在多企绩的绩绩
制度
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、考核制度都是采用如果工作有做好就分、绩的绩涂很没扣扣
法～“但是绩之后～企绩能否保绩绩工第二月就能做好,如果不能～分、绩又有什绩意绩扣个呢扣扣
呢涂并扎扎,”绩章绩绩～绩绩企绩绩展的～不在于打分是否客绩～而是工作要绩绩地落到绩绩～如果绩工
上月绩生的绩绩有绩法解～绩月照犯不绩～那绩分打得再客绩～分配工绩绩金的制度再公正～个没决个数
那也绩是无益的。
目前企绩绩绩效管理往往存在四方面的绩。首先～绩效管理是什绩～念模糊～第二国内个区概～
目的不楚～绩效管理到底绩什绩～何绩重点～何绩次要～第三～绩效管理到底绩承绩任～第四～绩清担
如何绩置相绩的制度～才能绩绩考核到管理。从
“其绩～企绩要绩展绩绩～工作目绩落绩了～绩绩解了～绩效改善了～企绩就绩展了。但是我绩的绩很决
效考核系的重心往往不是在绩效改善、目绩落绩～而是企绩上下都在绩注分绩打～绩就绩致了体数怎
很涂清多工作都是绩绩着如何绩得高分。”绩章绩道～“所以我绩如果要考绩楚绩效考核到底是什绩～
首先要考绩的是绩效考核的根本目的是什绩～以及绩效管理的基本念～包括由绩承绩的绩任、概担怎
具绩如何操作。” 体
绩章绩绩～绩效管理主要有四目的～其首要目的就是助企绩绩绩管理目绩。其次～绩效管理涂个帮
是要绩绩一绩管理方法。“企绩多出绩有些部绩管理得好～而有些部绩绩管理得非常混～因绩绩很会很乱
些企绩的管理绩粹是按照人的想法做～绩就出绩管理意绩强、管理技能好的管理人绩就能做个来会
好管理～其他部绩的绩差。”绩章提出～绩绩的企绩就是有共同的管理工具～而绩效管理就是很涂没
要提供绩绩一绩工具。第三～绩效管理要绩绩工绩入自主管理绩。第四～绩效管理要做到客绩、绩绩、科状学的绩价。
通绩绩效绩划
建通平台构沟
绩章绩绩～绩效管理包含绩效绩、绩效改绩、事绩收集和改绩措施。其中～绩效管理的第一部分涂划
是绩效绩。划
绩效绩首先解的绩绩不是考核的绩绩～而是解如何绩各绩绩工自主绩入工作绩的绩绩。其次～绩划决决状
效绩要使企绩形成通的平台。所以绩效绩要由下绩、上绩绩核～而上下绩之绩能绩下绩绩做划沟划属写从属什绩事、绩做成共绩。有共绩才能有共同的方向～有共同的方向才能有一致的目绩～有一致的怎达
目绩企绩才能有未的绩展。“绩效绩形成之后～要绩法使其绩绩一绩有效的管理方法、通平台～来划沟
而绩正是绩效管理的主要目的。”第三～绩效绩绩必绩起到明考什绩、绩考的作用。考什绩能绩绩划确怎引绩工的注意力～企绩考核绩工什绩～绩工就绩什绩。如果考核的方向是正的～绩工就能往绩会践确真正的目绩去努力。绩绩～通绩考什绩、绩考就能引绩绩工形成上下合力。怎
绩效考核的第二部分是持绩的绩效改绩～也就是绩效踪。绩效考核不能等到绩工工作做好个跟没
才起作用～所以绩效考核要绩注的是如何绩绩效目绩在绩成绩绩。“有绩程的可控～就有绩果的可控没没。
所以～绩程管理是必绩且重要的。”绩章介绩～绩此～可以在每季度做一次绩及绩效绩价～但涂个划
是每月都绩绩绩点本月绩做什绩事。
绩效考核的第三部分是收集事绩和绩察、绩绩据。在企绩里绩常看到部绩绩付式的绩分～但个数填数
是～在绩效管理里的考核却不能是绩绩的绩分。绩章建绩～可以建立管理案～一旦绩绩绩绩～立绩绩涂档即下～
分析
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绩绩出绩的原因。在绩效绩上～依据绩些案就能知道绩什绩绩和绩绩存在差距。来会档划
绩效考核的第四部分绩是提出改绩措施～其绩下月的工作重点。个并将写
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