深圳公司经济类
合同
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审批流程和权限
一、合同审批流程
(一)物业服务合同
1、与大业主、业主委员会签署的服务合同，包括前期物业服务合同、
物业服务合同、顾问服务合同，由总经理签署。签署流程:
项目/部门经办
片区经理审核
否
公司法律顾问审核 是否范本合同 品质管理部审核
是
品质管理部负责人审核
财务部审核 (主管会计/部门负责人审核)
)
片区主管领导审核
片区分管领导审核
财务总监审核
总经理审批
1
、与小业主、租户签订的物业管理服务
协议
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、专项有偿服务协议、代收代2
付协议等。
, 采用范本合同签署的流程(备注:收费标准与物业服务合同一致):
项目经办
品质管理部审核
(片区经理/部门负责人审核)
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
片区主管领导审批
片区分管领导审批
, 非范本合同(含使用范本合同条款，但收费标准未按规定执行的)的签
署流程:
项目经办
品质管理部审核
(片区经理/部门负责人审核)
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
片区主管领导审核
片区分管领导审批
财务总监审批
2
总经理审批
(二)经营类合同(经营发展部或项目主办的会所/停车场场地租赁、广告合作
等合同/协议);
项目经办
经营发展部审核 经营发展部经办
否
公司法律顾问审核 是否范本合同
品质管理部审核
是
品质管理部负责人审核
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
)
经营部主管领导审核
经营部分管领导/财务总监审批
否
是否超过3万元 结束
是
总经理审批
3
三)采购类合同(与合格供应商签订的合同必须由总经理签署) (
1、物料采购合同;
部门/项目经办
行人部/物料中心审核 物料配送中心经办
否
公司法律顾问审核 是否范本合同
是
品质管理部审核
品质管理部负责人审核
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
行政/物配部门分管领导审核
财务总监审批
否
是否超过3万元 结束
是
总经理审批
4
、外包服务合同，包括 2
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
类:如设备维修保养、外墙清洗、补漏合同等; 环境类:如清洁、绿化、白蚁防治、消杀合同等; 安全类:如安管外报合同等;
其他类:如行政类的宿舍租赁、人事
合作合同
公司合作合同公司与公司合作合同合作合同书范本活动合作合同范本物流合作合同协议书
等(此类合同审批流程按物料采购
合同执行)。
项目经办
专业工程师及负责人审核
否 是否范本合同 公司法律顾问审核
品质管理部审核 是
品质管理部负责人审核
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
片区主管领导审核
片区分管领导审批
财务总监审批
是
否
是否超过3万元 结束
总经理审批
5
(四)工程服务中心合同
1、工程承接合同
工程服务中心经办
专业工程师及负责人审核
否
公司法律顾问审核 是否范本合同是否范本合同
品质管理部审核 是
品质管理部负责人审核
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
工程服务中心主管领导审核
是否公司内部工程
是 否
片区主管领导审核 工程服务分管领导审核
片区分管领导审核 财务总监审核
财务总监审批 总经理审批
6
、工程外包合同 2
工程服务中心经办
专业工程师及负责人审核
否
公司法律顾问审核 是否范本合同是否范本合同
品质管理部审核 是
品质管理部负责人审核
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
工程服务中心主管领导审核
工程服务中心分管领导审核
财务总监审核
否
结束 是否超过3万元
是
总经理审批
【说明】:若一审核人在同一审批流程中多次出现，则其仅需执行其在此审批流
程中的最后一个审核环节。
7
审批单 二、立项
(一)费用从管理费列支的，审批流程如下:
项目经办 部门经办
品质管理部审核
(专业工程师/专业负责人/部门负责人)
财务部审核
(主管会计/部门负责人审核)
片区主管领导审核
片区分管领导审核
财务总监审批
是 否
是否超过3万元 结束
总经理审批
8
费用从维修资金列支的，审批流程如下: (二)
1、住宅类
住宅类项目经办
业主委员会审核
品质管理部审核
(专业工程师/专业负责人/部门负责人)
片区主管领导审核
片区分管领导审核
财务总监审批
否
是否超过3万元 结束
是
总经理审批
9
管会计审核
、租赁类 2
租赁类项目经办
品质管理部审核
(专业工程师/专业负责人/部门负责人)
片区主管领导审核
业主审核
片区分管领导审核
财务总监审批
否
是否超过3万元 结束
是
总经理审批
10
11
浙公网安备 33021202002483