对公司的个人
建议
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来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小～我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程～我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长～1:公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段:a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天)，b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的
制度
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、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的)所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。3:多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只
规划
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了D525的)。4:建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。5:公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。建议人:彭国庆2012年7月2日对公司各部门的建议销售部门:1:多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。2:通过各种渠道了解客户的兴趣爱好。自己也吸收下，能在下次与客户见面沟通产生共鸣、有更多的话
题
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。客服部门:1:多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。2:离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。3:正在招客户人员„„。技术部门:1:收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳;2:尽早做出自己的产品数，产品要多样化。(现在公司的产品还只有170*170尺寸，D525CPU，6COM，双网口(CF，PCI*1).3:公司网站。
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