企业研发人员管理制度

企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度 [标签:标题]2016 企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度|2015-05-1815:37 1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素...

企业研发人员管理制度 [标签:标题 ]2016 企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度企业研发人员管理制度|2015-05-1815:37 1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质特制定本制度 2思想理念 3范围本制度规定了XX集团产品研发的要求本标准适用于XX集团所属各公司 4术语和定义 4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因在公司已批量生产的某种产品基础上通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品 4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进 5职责 5.1集团副总工程师:负责组织编制XX集团年度产品研发计划协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题并对计划执行情况进行监督和考核 5.2各公司技术副总经理(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报 5.3销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议 5.4人力资源部:负责产品研发人员的合理配置 5.5产品研发部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审 5.6工艺部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 艺文件编制、现场技术服务和工艺验证 5.7生产部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织 5.8采购部门:负责产品试制所涉及到的采购工作 5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作 5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作 5.11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:企业研发人员管理制度看了该文章的人还看了: 三资管理工作人员职责农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是:1、根据《村合作经济组厂里食堂管理人员职责一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导 3 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 从业人员专业技术人员技术职称管理办法一、管理原则(一)评聘分开。晋升专业技术职务，要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定岗、定责的 4 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

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