绩效改进个人能力发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
附件5,个人能力发展计划
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位:
直接上级 姓名: 职位:
不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
进行描述)
原因分析:
绩效改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
/计划:
直接上级: 被考核人: 年 月 日 改进措施/计划实施记录:
直接上级: 被考核人: 年 月 日 期末评价:
?优秀:出色完成改进计划 ?符合要求:完成改进计划 ?尚待改进:与计划目标相比有差距
评价说明:
直接上级: 被考核人: 年 月 日 期末签字:被考核人 直接上级 HR专员
绩效管理记录2,1
附件5,个人能力发展计划
自评日被考核人 岗位 期 部 门 评价日考核人 岗位 期
能力发展活动 能力类需要发展的能完成时衡量标准 型 力 间 培训课程 上级辅导
核心胜
任能力
专业能
力 上级意见:
讨论日期:
被评价人: 直接上级:
跟进记录(本计划应按照季度进行回顾、检查):
说明:
1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级
绩效管理记录2,2
附件5,个人能力发展计划
辅导来实现;
2、根据核心胜任能力的最终评价结果(参见《绩效计划/考核表》的第二部分)，凡评分在2分(含)以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现; 、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展3
请参照人力资源部和各部门培训计划。
绩效管理记录2,3
附件4:绩效改进计划
附表:培训课程介绍
课程名称 培训对象 课时(H) 培训时间 课程说明
使员工理解、认同核心价值观，并体现在行为上。部门负责人担任课
联想核心价程讲授，重点以案例研讨方式，使员工了解服务客户、精准求实、诚公司全员 8 7月—12月 值观 信共享、创业创新的内涵，怎样体现在关键行为上，解决部分管理问
题。
介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法，使学员了解如时间管理 公司全员 3 Q2 何确定并把握工作生活中最重要的事情
介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格，使学员认识人际风格与公司全员 4 Q2 到沟通的重要性，更加了解自身特点、掌握如何识别他人人际风格的沟通基础 方法，在人际沟通中更加顺畅
介绍进行演讲的准备、如何组织演讲的内容、如何有效克服紧张、如演讲技巧 公司全员 4 Q2 何运用身体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具
介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼仪，使学员认商务礼仪 公司全员 4 Q2 识到作为职业人士应有的要求
介绍系统思考问题、分析问题、解决问题的思路和方法，并讲解在思问题有效解公司全员 3 Q3 考问题解决问题中需用到的几种常见辅助工具。使学员了解思考问题决 的正确方法，会使用常见工具分析问题、解决问题
介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人管理方法，介绍设身处地
的沟通原则、集思广益的合作原则。使学员了解认识达到个人成功的成功心理训公司全员 3 Q3 原则与方法，掌握如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法;了解练1 人际关系成功的原则与方法，认识团队精神、合作与沟通、和谐的人
际关系的重要性及相关原则
介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪的方法。使学成功心理训公司全员 3 Q3 员更加了解自身特点，更注重自己的内在价值，并了解提升自我价值练2 的方法，掌握驱除消极情绪的方法
介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何根据工作目标制
定计划与安排工作，如何达成目标的基本知识、工具及方法。了解目目标计划管公司全员 3 Q3 标制定及衡量的方法，了解分解目标的并制定详细执行
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的方法，理 在达成目标过程中如何有效利用资源，目标完成后的评估和改善，掌
握在达成目标过程中的常用工具
介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的基本原则及常用方法。使学员有效倾听与公司全员 4 Q3 了解在人际沟通过程中的常见阻碍，掌握耐心倾听他人、有效提问、发问 有效表达的技巧
介绍服装在色彩、款式搭配的知识，服饰中丝巾、香水等的使用常识，
服装服饰礼男士在西装、衬衫、领带上如何搭配，了解如何穿着才能更加得体。公司全员 3 Q3 仪 使学员了解有关服装色彩、款式、搭配方面的知识，掌握合适着装的
重要原则
使联想的所有干部掌握联想的基本管理思想与方法，形成统一的联想
管理工作的思考与行为模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，
联想管理技管理者职责与角色定位。目标与计划:目标管理的概念;制定正确部门级干部 24 Q2-Q4 能 的工作目标;制定有效的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。团队管理与沟通:团队合成力、
团队协同作业的方法与技巧。员工激励与指导:员工激励理论与应
用、员工辅导、绩效分析与评估。
绩效管理记录4,1
附件4:绩效改进计划
了解公司人力资源管理基础知识，综合提高部门级干部的人力资源管人力资源管部门级干部 8 Q3-Q4 理的意识和能力。人力资源战略、能力体系、培训与发展、人员激励、理基础 员工绩效管理等。
了解财务管理基础知识，并能解读与分析财务报表，强化以降低成本财务管理基部门级干部 8-16 Q3-Q4 为中心，以信息化为手段，综合提高部门级干部的成本意识与营分析础 能力。
说明:《联想核心价值观》培训全员必修，于7月至12月实施，此外:
1、 部门级管理者(总监、高级经理、副总)培训1+1:(1)联想管理技能必修，(2)
在基于需求的情况下，选修一门(人力资源管理基础或财务管理基础)培训课程。 2、 处级管理者及以下员工的核心胜任能力的培训依此表选择课程。
绩效管理记录4,1
浙公网安备 33021202002483