房地产项目管理工作内容
工作 标准确定及优化等
4、 施工图设计:设计工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、施工图设计
交底的组织
5、
、 6
7、 设计变更管理:
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、权限、流程、时限、审批、措施等 设计的售后服务:现场、
竣工验收资料等 二次设计及专业设计:人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网
络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等
8、 地质勘查设计、施工管理(含招标)
注:设计过程中策划部门、营销部门介入
三、 报批报建
(一) 报建工作
1、
2、
建(规划局)
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
报建(规划局) 立项(发改委) 3、 规划报
4、
5、
6、
7、
8、
9、 环保评估、审定(环评单位、环保局) 消防(消防局) 人防(人防办) 防雷(防
雷办) 小区核名(民政局地名办) 通邮
10、交通(公交线路、交通局)
11、道路开口(临时、长期;规划局、城建局、交警大队)
12、净空
13、市政配套报建
14、农民工保证金
15、开工条件确认书
16、施工许可证
17、工程保险
18、质量监督委托
19、安全监督委托
20、人防质量监督委托
21、档案馆
22、市政工程及装修工程质量委托
23、市政基础设施配套
24、红线图(用地面积确认)
(二)报批工作
1、临电
2、临水(自来水公司、水资源办)
3、正式电
4、供水
5、燃气
6、供暖
7、排污
8、综合管网现状图(勘察院出)
9、综合管网设计图(设计部门出)
10、道路
11、路灯
四、招投标管理工作
(一)、确定招标单位
(二)、设计招标
1、编制设计任务书
2、编制设计
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
3、编制设计合同附件
4、提供招标资料
5、确定中标单位
(三)、专业咨询公司招标
造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等
(四)、工程招标
涵盖所有各个分项工程
(五)、设备招标
电梯、开关柜、水泵等等
(六)、材料招标
钢筋、商品混凝土、门窗等等
五、合同管理
1、上述招标项目包括但不限于合同约定条款的拟定及文书制作。注:关系到索赔问题、
工期问题、责任问题
2、工程、设备、材料考察工作
六、造价管理
1、审定造价咨询公司的预算成果、确定各项工程的合理价位。
2、审定各施工单位上报工程进度拨款申请单、材料设备供应商上报资金拨款申请单、确
定当月拨款额度并上报业主。
3、制定工程、材料、设备、行政缴费等一系列资金计划。
七、工程管理
1、土护降工程
2、基础工程
3、地下室(含人防等)工程
4、主体结构工程
5、主题二次结构工程
6、围护工程(砌筑、抹灰工程)
7、保温工程(含涂料)
8、防水工程
9、门窗工程
10、消防通风工程
11、燃气工程
12、排污工程
13、供暖工程
14、给水工程
15、供电工程
16、通讯工程
17、网络工程
18、智能化工程(门禁、道匝、巡更、安保等等)
19、景观绿化工程
20、精装修工程
21、竣工验收
项目管理
公司组织
医疗器械组织机构图医疗器械组织机构公司组织结构框架图公司组织机构图怎么做公司组织机构设置要求
架构图
工作思路
以策划工作为指引、推动各项工作的开展。
由策划部门、营销部门提出初步设想，由工程部编制概念策划并提交各专业部门，由各专
业部门提出专业策划，由工程部汇总专业策划，编制出一期项目综合策划，召开全体会议讨
论确定。后期随着各项工作的开展及项目情况的变化，进行局部修改、确认并执行。
工作交叉管理构想
1、
2、
3、
4、
5、
6、 业主确认制度 联合会议制度(周、月、季、半年、全年) 特殊情况会议制度(发起
人、参加人、授权、时限等等) 确认函、联系函制度(时限、授权、接受等等) 联合考察
制度 政府各主管部门、各专业垄断公司与项目公司在工作对接中，业主的主导作用、深度、
流程、公关费用等相关工作的构想。
7、 项目公司参与业主召开的营销、策划等综合性会议。
浙公网安备 33021202002483