合同交底
《安徽省造价管理条例》及《2013建设
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
计价计量规范》中涉及到“工程计量”、“工程价款调整”、“合同价款期中支付”、“竣工结算与支付”的重要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
在施工承包合同中都有体现，尤其对时间节点控制较为具体、严格的内容更是需要项目部管理人员在施工过程中特别注意的。因此，在施工合同签订后有必要向项目部管理人员进行合同交底。
一、合同交底的组织形式
由项目部以例会形式组织，项目部所有成员参加，市场部或采购部派代
表
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参加。项目经理对主要合同进行解读（分主次、轻重）。会议内容形成会议纪要交公司备案。
二、合同交底资料
（1）招标文件；
（2）投标文件（商务标及技术标）；
（3）施工合同（施工总承包合同、分包合同）；
三、合同交底的内容
（1） 工期要求；
（2） 工程量清单的解读（需要结合施工现场情况，提出清单中各分部分项工程在施工时需要注意的内容，比如土方工程中外购土与场内土的使用，道路工程与桥涵工程中风险因素的
分析
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以及如何控制风险等）；
（3） 施工过程中关键节点的控制（尤其需要注意有交叉施工的部位、对工期有重要影响的部位如桥梁、箱涵；天气因素对分部分项
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
的影响）；
（4） 工程签证交底（根据清单要求，哪些需要现场签证，哪些可能需要现场签证）；
（5） 分包合同条款解读（主要厘清分包内容）；
（6） 分包工程承、发包双方权利、义务（材料采购及使用、质量要求、工程计量等方面）；
四、合同交底的目的
（1） 加强项目部管理人员对合同的理解， 便于项目部全体管理人员对各分项工程的盈亏、风险做到心中有数，在施工过程中做到有效控制；
（2） 有利于提高合同执行的效果；
（3） 提高对分包单位的管理效率，避免施工过程中因甲、乙双方权利、义务区分不清产生纠纷；
（4） 提高成本管理的效率；
五、附件
附件：施工合同交底表
附件： 施工合同交底表
年 月 日
合同名称
合同编号
乙 方
工程概况
合同工期
合同总价
其他主要内容
会签栏
职务
姓名
职务
姓名
备注：1、接受交底人员为项目部管理人员
浙公网安备 33021202002483