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食堂厨师绩效考核表
食堂厨师绩效考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文, 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 手册,应有尽有-------------- 食堂厨师考核表 序号 考核项目 考核标准 分值 考核得分 1、 遵守作息时间,准时开餐,不擅离职守,不脱岗、串岗。每次扣2分 严格打饭时间 1 2、 保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时(提前和延后)开饭的。每次扣2分 6分 及打饭要求 3、 打饭时要一视同仁,不许有私心,打人情饭。每次扣2分 1、 保持厨房墙壁及电器、餐具、炊具无油渍并分类保存。每次扣3分 2、 地面整洁,储存间及冰箱内码放整齐,定期除冰,每天小清扫一次,一周大扫一次:每次扣3分 3、 就餐大、小餐厅桌椅、餐具架、打饭工作台,食堂餐具、厨具,就餐完毕后要彻底清洗、打扫、擦 拭,做到无油渍;每次扣3分 4、 厨房及就餐大、小餐厅地面无垃圾杂物,保证无积水、干净、整洁;每次扣3分 5、 厨房、大厅、小餐厅、窗明几净,墙壁清洁,无油渍;每次扣3分 6、 下水道、水池每日进行清洁,彻底清除菜渣等杂物,以保证排水畅通及清除异味; 每次扣3分 2 食堂卫生情况 30分 7、 灶台上的用具及各种调料要摆放整齐,不使用时,应罩上防尘、防蟑螂、防鼠设施;每次扣3分 8、确保厨房用具及时清洗、消毒;码放整齐,餐厅桌椅板凳无油渍。每次扣3分 9、每天对餐厅的门窗、冰箱、冷藏柜、电器开关、煤气阀门、水龙头等进行巡回检查,及时发现问题, 及时解决;每次扣3分 10、每月对食堂进行卫生大扫除,对用具定期进行消毒,每餐结束对餐具进行洗涤,所做饭菜应干净, 卫生,保证无污染,每天保持食堂卫生,勤关门,擦洗,加水,防蚊蝇。3分 1、工作期间,穿戴工作服、帽,坚持洗手后操作,不得留长指甲、涂 3 仪表卫生 指甲油、戴戒指加工食品。每次扣2分 4分 2、操作间不得抽烟。每次扣2分 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 1、按质、按量、按时烹制饭菜,做到饭菜可口(符合大众口味)。每次扣4分 2、操作过程要严格防止污染,确保生熟分开,半成品二次烹调时做到烧熟煮透,保证符合卫生标准; 每次扣4分 4 食物质量 14分 3、周末和晚餐保证住厂人员的饮食(保证每顿有一个新菜)不得图省事。每次扣2分 4、每天保证热水器热水的供应(遇忙时,保证打满凉水存于旁边)。每次扣2分 5、每周五将下周菜单公示在食堂白板上并送交一份给办公室。每次扣2分 1、服从调配,及时完成领导临时安排的工作。每次扣3分 5 临时性工作安排 5分 2、在当班、值班中,对于存在的问题和发现的隐患,故意隐瞒,不及时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 的。每次扣2分 1、 遵守各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,按照规范的工序认真完成本职工作;每次扣2分 2、 迟到、早退,工作态度不积极。每次扣2分。 6 工作态度 6分 3、节水、节电、节煤气等;蔬菜的妥善保管工作,造成不必要的消耗浪费的.每次扣3分 1、采购过程中,既要合理使用经费,又要保质保量;每次扣3分 2、食材的合理存放,保证食物不变质、产生异味等及食物中毒的现象发生;每次扣3分 3、采购过程中发现账目不清,有重复及虚假报票的一次扣除当月所有分值。扣发当月奖金。 4、验收过程中,走人情关系,不按要求验明重量和质量的,发现一次,一次扣除当月所有分值,扣发7 采购与验收 15分 当月奖金。 5、采购过程中顺便采购自己需要的或帮别人代买物品,带出公司的,每次除罚款外,没收所购物品, 并扣9分。 6、食堂所需所有物品(按采购次数填写日采购表,以备报销票据时审核)。每次扣2分 1、善沟通,能获得他人信任,建立良好合作关系。每次扣3分 8 沟通合作 2、在工作中相互之间理解,互相支持,具有团队精神。每次扣3分 9分 3、服务态度好,有服务意识,员工满意度较高(合理范围内)。每次扣3分 1、欺上瞒下、说三道四,制造流言蜚语的。每次扣2分 2、领导面前一套,员工面前一套,给公司或员工造成影响的。每次扣2分 9 道德品质 8分 3、未经批准,带公司物品出厂的。每次扣2分 4、不尊敬领导、同事的。每次扣2分 10 改善意识 不能听取别人合理化建议,提出并实施改善措施的。每次扣3分 3分 备注:1、单项考核指标严重失误或者成绩显著的,可突破单项考核分数范围,但必须有相关的事实说明。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 2、以上考核项目罚则,反之就是奖励,做得好的,对应项目,加相应分数作为本月奖励分数。 3、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由总监给出审核意见,签名确认。 4、单项考核成绩连续两个月低于60分者,视情况给予处罚。 5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作调岗和劝退处理。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
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