工程质量管理中的三加一通常我们常说的“人、机、料”是工程现场质量管理中的主要控制因素，我觉得再加上“方法”就构成了保证工程质量的另一个具体内容。要做好工程现场质量控制管理，就要先做好这“三加一”的管理。一、人的主导作用人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。然而现在我们所注意的“不仅仅”是施工管理人员，更要重视施工执行人员，即我们说的“农民工”。在有一个优秀的施工管理队伍后，怎样从素质和数量上管理好农民工，也是当今交通建设行业中的一个热点问
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。我们公路建设是一个劳动力密集型行业，需要大量的劳动力，而在“民工荒”依然成为一个社会问题的今天，我们还是应该坚持素质和数量并举，切不可因为招工难和农民工工资上浮的原因，组建一个质量、安全意识低下，缺乏必要专业劳动技能的民工队伍。那么如何组建一只合格的民工队伍？首先，还是要提高管理人员的意识，只有管理人员引起重视，才会在民工队伍选择，施工技能传授，质量安全交底等各方面落实到最底层的施工队伍当中去，并加强对民工队伍的管理和施工理念的层层落实，依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，创造出一只符合我们钱江通道的施工队伍，一只能打造精品工程的施工队伍。二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合
标准
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。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。钱江通道南接线工程实行了材料准入制管理办法，从源头上进行了材料控制。但面对如今杭州地区各类大型基建项目众多，尤其是地方性材料供不应求以及材料价格大幅上涨的实际情况，确保地材的供应数量和质量也是我们现场施工管理中的一个重点。在南接线第一
合同
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段施工前，指挥部工程部门会同监理及施工单位对碎石矿场进行了实地考察，施工单位选定的碎石料原由反击式圆锥破碎机生产，并经过振动筛和水洗，能很好的确保针片状和石粉含量。但当碎石运到现场后却与考察矿源有所差异，不能满足施工要求。因此我指挥部要求严格规范原材料进场前的验证试验及各项工程开工前的标准试验，监理工程师试验的频率应达到承包人自检频率的100%，对试验
检测
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结果不符合相关技术指标要求的，责成驻地监理工程师督促承包人将不合格原材料运出工地现场或对不合格工程进行返工处理。三、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、结构物形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，正确合理对机械设备进行选型，正确地操作将极大得有利于施工质量、安全、进度的管理控制。而先进、合理的机械还将大幅度减少对人工的需要，从而在另一个方面有效地缓解了民工队伍人员减少的困难。四、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术
方案
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、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
浙公网安备 33021202002483