提高生产效率与员工收入并举 ---大部分车间实行绩效考核
2010年8月17日 阅读786次
管理制度
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对生产力的影响是巨大的，而生产中最重要的因素就是“人”。把每位员工的积极性和潜能调动起来，是企业效益至关重要的首要条件。而要实现生产效益的最优化，必须对企业的生产
流程
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与管理进行大胆创新与突破。
今年初，经过反复论证，首先选择588车间将产量与人员挂钩的方法实行承包责任制。然后在588车间试点成功基础上，从6月份起，在大部分车间普遍实施承包责任制。此新型
制度
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是挖掘企业潜能、调动广大员工积极性的良好途径，同时也是企业与承包者双方寻求“共赢”的最佳管理机制。
对于生产企业来说，创新管理是企业提质增效的关键，而激励方式是否到位又是创新管理的核心。我公司的车间承包责任制使劳资双方各有所得，既调动了承包者的生产积极性，又给企业带来了很好的回报，在现阶段下不失为一个简便易行的创新方式。首先，车间承包责任制的实施给承包者带来了福音和希望，其主要表现为：一是“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与集体利益紧密结合，从而实现了从“为公司干”到“为自己干”的转变。二是从“被管理”到“经营者”的转变。车间主管在企业中扮演着承上启下的角色，是企业政策的执行者，又是车间管理的主导人，车间主管的一言一行对车间工作的态度无不深刻地影响着每一位员工。在新模式下，车间主管已从一个被动的“执行者”转变为一个自主承包并部分“自负盈亏”的经营者。车间主管的主动性和经营潜能得到了极大的释放，责任意识也更加到位。三是评价
标准
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更客观。企业实行业绩指标为先导的考核方式，进一步增强了内部竞争的公平性与透明性，使员工的工作成绩得到更具体的量化，而收入较以前有了更大的提高。
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