关于奥体中心及购物广场招商比较性
分析
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报告
关于奥体中心美好奥体步行街及购物中
心招商比较性分析报告
一、 总概
美好奥体步行街紧邻新县政府广场，南靠美好奥体不夜城，东侧和西侧临城市规划道路，交通便捷，配套齐全，雄踞城北商圈核心地脉，尽得城北西区商业要势。
二、 南部县大型餐饮、娱乐业态分布
南部县的大型餐饮及娱乐主要分布在2个片区。一个是以益民广场为中心辐射的城西商圈，另一个是以滨江路和北环路辐射的城东及城东北商圈。主要经营的有火锅，干锅，汤锅，养生中餐，特色烧烤，特色小吃，本地特色餐饮，会所，KTV，酒吧，咖啡，洗脚，浴足，茶楼。
三、 商家对上述两个项目的认知度调查
经过几天的走访，我们了解到行业内对奥体中心的未来发展趋势很有信心，对于美好奥体步行街打造成一条特色美食街前景也
表
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示乐观，但是需要3到5年的发展时间。
新世纪购物中心由于地位位置十分优越，区位优势相当明显，行业内对其认知度高，前景一致看好，但是租金压力高，结构不合理。
四、 商家进驻问题汇总
由于餐饮行业不同于其他的行业，餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。
(一)关于美好奥体步行街打造成一条特色美食街:
construction electricity management program 29 security/ring Insurance facilities management program 30 lifting job management program 31 high at job management program 32 special job management program 33 security/environmental logo management program 34 civilization construction management program 35 emergency prepared and response program
1、 大部分商家认为新区还未成熟，步行街离中心城区较远，固定消费人群很少，贸然进驻，在相当长的一段时间内会增加成本投入。
2、 目前步行街还没进驻具有代表性的商家，很多商家都持观望态度。
3、 一些新店目前先期投资尚未收回，暂无开店打算。
4、 部分大型商家对商铺面积和结构有特殊要求，如面积较小，上楼等。
5、 部分商家对进驻的各项优惠条件及租金支付方式和额度表示关心。
6、 部分商家认为新区，奥体中心相关配套尚未成熟。 (二)关于新世纪购物中心:
1、 部分商家对一楼的统一经营权的回收进度表示关心
2、 五楼要形成互补的业态布局，可供选择业态范围变窄，商家承接压力相应变大。
五、 针对性
方案
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1、 新世纪购物中心现在五楼1500平米商业需引进与健身房成互补的业态布局，而一楼则要统一、集中打造成高端、上品人群的消费目的地。
2、 步行街项目已经成型，先需把步行街打造成南部县城北西区的一条特色美食街，以吸纳人气，以人气带动商业互动发展，最后把美好奥体步行街打造成南部县的新城市签名。
3、 项目招商手册和招商宣传资料准备充分。
construction electricity management program 29 security/ring Insurance facilities management program 30 lifting job management program 31 high at job management program 32 special job management program 33 security/environmental logo management program 34 civilization construction management program 35 emergency prepared and response program
4、 多多沟通，了解商家的进一步意愿的详细信息。
5、 介绍两大项目的未来发展态势的美好形势。
6、 针对项目的具体情况，针对性的把劣势化为相对的优势，向商家推介。
综上，现在我们需要以餐饮行业为重点，娱乐和高档消费为次重点的工作思路。首先摸清楚南部县的大型餐饮、娱乐、高档消费行业动态，其次要了解其发展形势和投资意向，并最终使其进驻。
报告人:杜刘泉
2012年11月25日 construction electricity management program 29 security/ring Insurance facilities management program 30 lifting job management program 31 high at job management program 32 special job management program 33 security/environmental logo management program 34 civilization construction management program 35 emergency prepared and response program
浙公网安备 33021202002483