强化企业管理 加大执行力度.doc

强化企业管理 加大执行力度.doc 强化企业管理 加大执行力度 为努力完成2010年**队各项任务而拼搏 ----**队一届二次职代会工作报告 各位代表、同志们: 我代表**队在本次职代会上作一届二次工作报告 请审议: 辉煌2009年已经过去，**队全体职工在上级党、政领导的指挥下，紧紧围绕集团公司“人本管理年”和**矿2009年奋斗目标。勇于创新，科技兴队，细化管理与时俱进，在职工思想教育、安全生产、质量标准化和职工技能学习和岗位培训等取得了一定的成绩。 2009年，我**队是一个不太顺利的一年，职工队伍的组合和分解，以及队领导班子的调整，给我们的安全生产和职工思想带来了一定的负面影响。值得可贺的是**队高素质的职工队伍和历任强硬的领导班子，能正确面对现实，应对各种形势的突变，围绕一个核心，追寻一个目标，逢山开路，遇水架桥，把各种艰难险阻，想尽一切办法解决得恰如其分，顺利地完成了**队各项工作任务。 2009各项工作简要回顾 2009年，我**队的确是一个动荡起伏比较大的年份，职工队伍的组合和分解，领导班子调整，生产任务的紧迫等等一系列的问题，都需要我们去协调去适应，面对诸多的问题 和困难，我队领导班子首先从加强队伍思想建设抓起，稳定职工队伍，完善各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，强化劳动纪律，让全队干群树立正确的思想理念和团队精神，让每位职工立足本职岗位，端正工作态度，转变工作作风，能正确面对现实，想方设法克服现实工作中的各种困难。面地完成了矿上交给的设备安装、拆除、回收、检修等任务，为**矿的建设和原煤生产做出了积极努力。 过去的一年我队仍然保持着“能打胜战”“敢于打大仗、打恶仗”的**队作风，面对工作面拆迁频繁，工作量大，设备检修、安装、拆除任务增高，全队职工没有退缩，没有畏惧，而是用百倍的努力，最佳的结果证实了**队的工作作风。 全年共安装大小采煤工作面12个，为采煤队、掘进队安装皮带运输机16部，溜子运输机19部，抽砂泵20台，增压泵5台，绞车30余台，无极绳绞车4部， 乘人索车3部，翻煤笼1套，滑移支架162套，给煤机8部，乳化液泵站12个，排水管路6000余米，供风供水管路5000余米，供电电缆14000余米，为我矿高效、稳产做出了贡献。 拆除采煤工作面11个，拆除皮带运输机13部，大小刮板运输机22部，绞车15余部，水泵20余台，给煤机2部，供水供风管路15000余米，回收电缆19000余米，工作面系 次。为保证我矿机电设备的升井检修和使作统改造达15余 提供了保障。 全年共检修皮带运输机20余部，75千瓦电动机25台，减速器48台，乳化液泵20套，修复槽子1800余节，自制压带装置2套，自制上梁器2套，修复三用阀2000余个，节约资金800000元，为**矿节支降耗付出了积极的努力。 去年的安全工作，我队全体职工围绕“安全第一、预防为主”的安全理念，充分发挥党员、群检员、青岗员的监督检查作用，坚持“五不生产”的原则，把安全第一、质量达标化放在工作的首位，坚持开展班组安全网络活动，实施安全联保责任制。加大了职工应知应会和职工技能培训的力度，推动职工从会操作到熟练操作，把职工的业务技能从粗糙化到精细化转变，用高超的技能水平，迷补了安全方面的漏洞。在全队职工的共同努力下，重伤以上事故为零，轻微伤比往年明显减少，“三违”现象达到了最低。 以上这些成绩的取得，离不开领导的支持和兄弟单位的帮助，更离不开全队近百名职工团结一心、努力拼搏和倾力付出的结果，回顾一年来我队的各项工作，我们的具体做法是: 一、强化思想教育，明确职工职责: 队领导班子首先从职工思想着手，让职工静下来，听进去，明白自己的职责，塑造爱岗敬业，以大局为重，集体利益为先，和集体荣誉感的精神，使职工统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，共同治理我队的各项工作。 二、强化制度执行力度，提高管理水平: 在各项制度执行的进程中，首先从领导抓起，制度面前人人平等，领导必须带头执行，用行动感动职工，用事实显示给职工，为职工作榜样，让大家的制度共同遵守。 三、强化“安全”理念，增加安全意识: 《班组安全网络建设》和《职工应知应会》《质量标准化》等，诸多的名堂归纳一起，最终结果也就是围绕安全生产，针对这些项目，我队推行了全面开花，各个击破的手法，从学习到考试至口述制订了一系列的安全知识学习模式，增强了职工的安全理念，加深了职工对安全的认识，达到了安全之目的。 四、强化职工责任制，抓好工程质量: 在各项任务实施中，我队首先明确责任人，项目和责任人挂钩，工程质量层层把关，实行设备安装、检修包机制，谁的项目谁负责，谁的漏洞谁去补，增强职工、班长、跟班队长责任感，增加了安装、检修等工程质量的合格率。 五、实行人才利用，一点带面、全面开花: 在抓工程的同时，重点抓了人才的利用，把懂业务会管理，有兢业心的同志，根据能力大小进行了合理化分配，充填了工作当中的死角，迷补了各组技术人员分配不均的漏洞。使全队职工队伍整齐化一，各显奇能。一年来在我队班子调整，人员流动，人心不稳的情况下，涌现出李发展、陈 建新、陈战超、刘万山、米长寿等一批优秀的指挥员，他们为队内的安全生产和荣誉，昼夜奋战在工作岗位上，有时十几日吃住在矿，从未叫一下苦，喊一声累，为职工作了表率。刘遂周、姜东利、魏遂亮、魏遂利等同志带领自己的班组不怕苦、不怕累，在抓好安全的前提下，无条件的完成了全年的工作任务。职工李留福、常友亮、常文亮、付永振、曾祥勇、魏战停、程建伟等同志工作勤勤恳恳，任劳任怨，关健时刻，肯拼肯干，以主人翁的姿态出色地完成了自己的工作。起到了主力军，排头兵的作用。 回顾过去，我们虽然取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足。例:有些班组任务完成的不太好，有推诿扯皮的现象，没有树立全局观念，工程留有尾巴现象。个别职工安全意识淡薄，有“三违”和轻微伤事故存在，各类罚款多。质量标准化，有待于进一步提高。以上问题的存在，说明我们的工作有庇漏，指挥有失误，管理有差距，需要我们在今后的工作中加以改进和完善。 矿职代会已闭幕，2010年新目标已明确定，我们要按照矿职代会的总体要求和布置，在新的一年中，发扬以往的成绩，克服存在的缺点，齐心协力为我矿煤炭事业的发展再创新的奇迹。 2010年奋斗目标 1、杜绝“三违”，消灭轻伤以上事故 2、安装、检修设备全部达到质量标准化 3、设备完好率达到100% 4、材料消耗控制在指标以内，压缩到最低限度 5、职工福利、工资再上一个台阶 6、保持职工队伍稳定，超级上访实现零突破 2010年工作思路 一、政治思想教育 干一项工作，认识一种事物，首先要从思想上解决根本。2010年我队要大抓职工政治思想教育，要把我们各项工作和任务，首先在思想上有一个正确的理解。思想想通了，各项工作才能做的更好、更成功，才能完成的更顺利，才能达到我们工作之结果。 二、安全生产 针对去年安全生产上存在的问题和缺陷，今年要加大管理力度，尤其是在严格执行考核和落实制度上下功夫，生产任务有布置必须有落实，要派一各兼职人员去搞这项工作，把每班的生产任务、工作量、工程质量、安全隐患等问题，记录汇报。由班会后核对落实研究解决。提高职工责任心，提高工效，严格推行工效考核，杜绝早上，留尾工现象，在工资分配上要拉开档次，按劳取酬，体现多劳多得的原则，调动职工的劳动热情，搞好安全生产。 三、安全宣教 加强安全宣传教育和技能培训，制订完善安全技能培训制度和培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。把安全教育十二法，班组安全网络建设、职工应知应会、职工技能比武等项目，制定一个相连关的综合措施，让我队的安全题，有一套整体的管理模式，把安全理论、实际运用、贯穿到我们工作的实际操作当中，让实际操作去验证理论学习的重要性，重点抓好职工素质的提高，要在实际操作中下大功夫。2010年准备拿出一部分资金为奖励基金，在全队开展技术大练兵和技术比武活动。争取每季度搞一次，对那些乐于学技术、在技术比武中表现突出的同志要给予重奖。调动职工学技术的积极性，提升全队职工整体素质，为安全生产奠定基础。 四、经营管理 抓好材料和设备管理，大力开展修旧利废回收复用工作，每位职工都要树立勤俭节约的思想，在工作面的安装和拆除中，在材料使用上，要开好头，收好尾，从各个环节管理好材料和设备，继续抓好“修、节、创”工作，降低成本，减少消耗，提高职工节约意识。 五、各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 我队2010年管理办法细则已出台，各项规章制度执行情况，要在执行力度上加强管理，制度面前人人平等，领导带头，一视同仁，加强劳动管理，要求职工严格遵守上下班纪律，提高工作效率，对于工作不负责任，无视劳动纪律， 不安心本质工作的，该上交的要上交，该报除名的除名。强力推进执行力建设，牢固树立执行制度不讲条件，工作不讲借口，提高全队干部、职工、遵守制度的自觉性。 六、党风廉政 加强党员队伍和干部队伍党风廉政建设，经常组织学习纪委有关抗腐、反腐有关文件精神，增加党员队伍和干部队伍抗腐、反腐能力，树立良好的党员作风和干部作风，发现有腐败予头，立即制止，把腐败萌芽铲除在未发出时刻，抵制各种歪风邪气的发生，发现一起处理一起，在反腐斗争中决不手软，树立我们党员队伍和干部队伍在职工当中的良好形象，纯洁党员队伍和干部队伍，推进党风廉政建设的健康发展。 七、班子建设、(人才管理和任用) 一个战斗力强大的队伍，肯定有一个坚强的领导班子，为了搞好我们今年的工作，首先从领导班子抓起，按照上级指示精神，我队在领导的任用上包括班组长，实行动态管理，打掉过去那种进了领导班子就好象进了保险箱，干不干工作，领导待遇照拿，这种用人方法，不适合当前形式的需要，必须改革。能者上，涌者下，干就用，不干就淘汰。根据上级指示，每月班长进行评选一次，半年一表扬，年终一 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，对于那些基层的班组长全年被评为最优者，可列为队后备干部苗子，最差者立即进行调换，提高干部队伍的管理水平， 促进我队各项工作的发展。 八、职工福利 抓好工资管理，加大资金分配透明度，继续推行“三公开、两监督”要明确认识到，工资分配合不合理，是职工的热点问题，是职工队伍稳定不稳定的因素。不能利用任何借口，动用职工工资，去年人均月收入2000余元。今年我们准备在职工收入上再上一个台阶。 搞好2010年的民心工程和职工福利，继续开展送温暖送爱心活动。搞好节日和平时工伤、病号、特困职工的慰问工作，了民心，解民意，时时关心职工疾苦。积极和有关部门协调，想方设法为职工办实事，在有条件的情况下，为职工活动室再添置一些新的活动器材和书籍，更换和整修职工宿舍的吊扇和门帘，为职工提供舒适的休息环境和娱乐环境。另外2010年，为了让职工走出去，开阔眼界，增长见识，再准备一次全队职工旅游，让职工美览祖国的大好河山。 各位代表同志们 让我们在新的一年里，转变旧的思想观念，认识新的形势，抓住机遇，精诚团结，为上级赋于我们的光荣使命，为我队各项任务的开展，为**矿煤质事业的发展，借**矿职代会的东风，努力拼搏吧～ 谢谢大家