精选文档20年月业务绩效查核表
方案
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名称业务目标责任书一、目的为落实企业的业务目标管理责任制，保证达成公各项业务任务目标，提升企业的经济效益，达成业务目标，特拟订本业务目标责任书。二、责任限期2017年月日～2017年月日。三、职权1．履行企业拟订的业务经营发展规划并有效实行。2．成立、
培训
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、管理企业的销售队伍。3．控制、监察业务目标的展开状况，率领、指导团队达成目标任务。四、查核指标系统查核指标分为业绩指标和管理绩效指标。详细查核指标系统及指标说明以下表所示。查核成绩季度查核绩效薪水挂扣，季度绩效薪水按业务个人绩效成绩进行核算。业务查核指标系统一览表查核指标指标说明/公式权重（%）空勤签约数每季度末前达成60万及以上签约，并以签订达成的
合同
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或协议为准30业绩地勤签约数每季度末前达成15万及以上签约，并以签订达成的指标合同或协议为准30花费报销合理性因工作产生的花费报销应合理，并按企业制度要求执行10周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和计划提交达成率每周提交达成1次工作总结和计划，周五下午17：00前提交10管理周培训的达成率及有效性每周达成1次销售知识技术或部门管理有关培训10绩效指标出勤率无迟到早走5领导满意度直属领导对其工作表现的评论5五、工作目标与查核评分1．企业人力资源行政部依据已确立的查核指标系统，依据企业的经营发展规划和市场营销计划，参照外面市场环境，拟订相应的工作目标及评分
标准
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。业务工作目标及评分标准表总得分：.精选文档指标项目权目标评分标准信息根源得分重空勤签约数30季度目标值60万每少15万扣10分业务部业绩地勤签约数30季度目标值15万每少5万扣10分业务部绩效发现错误1次扣5分，发花费报销合理性10目标值100%财务部现花费多报1次扣10分周工作总结和计划提交完10目标值1次延缓一次扣2分，未提交人力资源行成率达成一次扣3分政部周培训的达成率及有效性10目标值1次未达成培训一次扣3分人力资源行管理政部绩效出勤率5无迟到早走未打卡1次扣3分，迟到、人力资源行早走一次扣2分政部领导满意度5目标值100%直属领导对其工作表现业务部的评论2．企业的查核得分实行百分制，查核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依照是业务部的业绩状况和企业当期经济效益，由财务部和业务部供给。（2）若业务人员有重要违犯企业规章制度的行为，则由总经理和总裁进行审议，确立相应的处分，扣减业务人员有关查核分数。六、考评标准依据其绩效查核的得分（得分由百分制计算得出）分为六个等级（A级—优异、B级—优异、C级—合格、D级—需改良、E级—不合格G级—不胜任），所处等级不一样，所对应的绩效系数亦不一样，绩效薪水按查核系数进行发放。A级--优异（查核分数90分以上，含90分）(系数为1.2)；B级--优异（查核分数80分以上，含80分）(系数为1.0)；C级--合格（查核分数70分以上，含70分）（系数为0.8）；D级--需改良（查核分数60分以上，含60分）（系数为0.6）；E级--不合格（查核分数50分以上，含50分）（系数为0.5）G级—不胜任（查核分数50分以下，不含50分）（系数为0.3）七、查核结果运用1．查核结果将作为业务的年关绩效奖金发放和岗位调换的依照。2．查核结果影响下一年度或下阶段拟订有关经营计划、任务、查核目标等。八、附则1．本企业在经营环境发生重要变化或发生其余状况时，可改正本责任书。2．企业总裁、人力资源行政部对目标责任书的履行状况进行过程监控。3．本责任书自签订之日起开始奏效，责任书一式二份，企业与业务两方各执一份。有关说明编制人员审查人员同意人员编制日期审查日期同意日期职工自己署名确认：署名日期：.
浙公网安备 33021202002483