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生产车间质量，绿牌，黄牌，红牌管理
制度
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、
一，管理目标
有效保障生产车间的产品质量，提升公司核心竟争力，优质服务于客户， 特制定车间生产品质，绿牌，黄牌、红牌管理制度
二、组织机构
由公司品管部全权执行，总经办协助，
三、绿，黄、红牌管理制度实施细则
1，绿牌:(奖励)到标以下条件，给予奖励)
a(生产车间:各生产车间在生产制造过程时，在一月内没有出现任何品质问题，内部验货，客人验货，达标百分之百合格，由品管部发绿牌通知书，公司奖励车间300元，
2(黄牌 (警告)出现以下情况，黄牌警告)
1
1(车间在生产制造过程中，产品出现轻微的品质问题，PQC，QA，责令其限期返工改善，而其车间组长与员工没有积极配合，态度不端正的，品管部可给予当事人黄牌警告，抄送给车间主管，车间主管必须在半个工作日内回复处理结果给品管部，同时抄送一份给总经办。
3(红牌，(出现以下情况，挂红牌)
1(车间在生产制造过程中，产品出现较严重的品质问题，作业节拍出现较严重的乱拍，产品生产工艺不能使产品满足品质
标准
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的要求;作业流程出现较严重错误，由品管部发红牌通知书，责令停产限期整顿，并对直接当事人罚款200元，情节特别严重的按厂规处理，车间主管收到红牌通知书后，在半小时之内拿出处理
方案
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，品管全程跟踪，并填写《红牌记录跟踪表》
四，以上制度从公布之日起执行，(2008年11月18日)
注释;
1.什么是红牌
“红牌”是指对现场管理中出现的各类问题，依其严重程度制定是否需要即刻停止作业行为进行整顿或整改而采用的一种管理工具，即对需要即刻停止作为进行整顿整改的管理对象出示以“红牌”，表示其已进入整顿整改阶段。
“红牌”是现场管理的重要工具之一，它可以让全体员工对所出现的问题一目了然，唤起改进的意识。
2
“红牌”管理的主要形式有:《红牌表单》、《红牌记录追踪表》等。凡遇红牌的部门或车间，都必须无条件地即时加以整顿或整改。 2,.发出红牌应遵循的一般程序
?确立发生对象;
?对象造成“红牌”的主要原因，内容描述;
?确立需发出的理由;
?确定理由判定人;
?拟定红牌发出后的整改方案;
?填写《红牌表单》并发出。
4.发生红牌后应做的主要工作
?如实填写《红牌记录追踪表》;
?协助有关部门执行整顿整改方案;
?进行过程监督和控
?提供尽可能的全面支持;
?及时验收整顿整改结果;
?写出验收报告上报;
?及时恢复正常作业;
?履行红牌取消手续;
5.巧用“红牌”的原则
?严格按企业有关“红牌”等级划分标准，决定红牌的发出与否; ?尊重客观事实，不能主观臆断，随个人好恶;
?不能随便受别人特别是领导层的影响而放弃原则; ?
3
不能因讲情面而背离原则;
?不能在未查清事实真相之前有就擅下结论;
?发了“红牌”就必须确定责任人和判定人;
?发了“红牌”就必须有相应的整顿整改方案;
?发了“红牌”就必须填《红牌记录追踪表》并进行追踪控制; ?红牌未取消之前不能轻易撤消监督和控制行为;
?任何“红牌”发出事件都必须有总结
汇报
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材料。
6.巧用“红牌”应注意的主要事项
?应注意“红牌”的影响，不要用之过滥;
?应注意发出的方法，不要挫伤员工的积极性;
?应注意整顿整改的时限，成本原则是不能轻易违背的; ?应注意整顿整改方案的可行性论证;
?应注意协调整顿整改期间相关部门的关系;
?应保证整顿整改结果验收的真实性;
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