风险和机遇评估小组任命书

风险和机遇评估小组任命书风险和机遇评估小组任命书 1项目：风险和机遇评估小组 2目的：为集思广益，高效的利用资源，在全公司有效的识别、评估及管控质量和环境管理体系所要求的风险和机遇，依据公司《风险和机遇控制程序》的规定，特成立本小组。 3职责：赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析的评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险管理计划;d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。具体人员构成如下序号部门姓名任职主要职责 1 总经理组长 1、策划并实施风险和机遇的管...

风险和机遇评估小组任命书 1项目：风险和机遇评估小组 2目的：为集思广益，高效的利用资源，在全公司有效的识别、评估及管控质量和环境管理体系所要求的风险和机遇，依据公司《风险和机遇控制程序》的规定，特成立本小组。 3职责：赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析的评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险管理计划 ;d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。具体人员构成如下序号部门姓名任职主要职责 1 总经理组长 1、策划并实施风险和机遇的管理，并编制《风险和机遇应对计划表》；2、评估及监督执行风险和机遇有关方案及措施；3、审批《风险评估报告》并向总经理提出关于风险和机遇的评估报告及建议方案等；4、加强公司内部各部门风险及机遇意识的宣导、培训及相关方的理解与沟通等。 2 内贸部组员 1、参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施；2、配合组长有效的开展公司的风险和机遇评估，对风险面做到宣传及监督管控到位。 3 研发部组员 4 物管部组员 5 生产部组员 6 品质部组员 7 工艺部组员 8 工业化部组员 9 财务部组员 10 办公室组员 11 人力资源部组员公司提供必备的资源和培训支持，组长统筹推荐全面工作进展，各组员执行小组任务，促进项目达成。拟制：审核：批准：

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分类：企业经营

上传时间：2019-04-20

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