员工年度业绩考核表（表格模板、DOC格式）
姓 名 部 门 职 务 项 考核内容,仅做参考～各部门、各产业公司应该依据最自主复主管评价,这是辅导下属～与下
目 部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容～对考核高我管核属沟通和交流的重要渠道～务必
要素做相应修改, 分评评评认真分析评估,
数 分 分 分 领善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达10 导成工作目标
统灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9
率尚能领导部属，勉强达成工作目标 7
力 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困4
难
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2
沟善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服, 通别人
协乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ,
调沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ,
力 协调不善，致使工作发生困难 ,
无法与人协调，致使工作无法进行 ,
创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严,
密的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，工作效果事半功倍
能把握问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
关键，能针对性地策划方案，工作能求创, 策新与改善 划具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表, 开现 发只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发, 力 能力
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多,
方面帮助
客开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场, 户拓展成效显著，深的客户赞誉
市开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效,
场果，赢得赞誉
拓开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大 ,
展 开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 ,
开拓能力有待于加强， ,
懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充,
分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的学需要，尚在积极学习进取中; 识孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足, 技以应付自身职务的需要，尚在不断进取中; 能 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚,
在进取中;
依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡, 一面的知识和技能
我行我素，疏于学习，怠于工作，置新
方法
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、正确的, 方法于不顾
能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其,
优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其, 人
战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步 才
培人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会,
养 发挥其能力
对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能, 力的复杂工作
缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价 , 具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，,
可以放心地交付工作 岗具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作 , 位尚具责任心，能够如期完成工作 , 责责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完, 任成工作 心 欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效, 地完成工作
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合12
理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。
具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控10 成制有效 本尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合7 意理化建议并予执行 识 缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现4 象
成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重2 大经济损失
工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比30
计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献
能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作25 工
任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一作
绩定的贡献
效 岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质20 量的要求
勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，10 对公司经济利益或声誉造成一定的影响
工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影5
响，致使公司经济、或声誉遭受损失
评 定 总 分: 100 评定等级: 考核者综合评语: 被考核者意见:
签 名 年 月 签 名 年 日 月 日
复核者评语: 人力资源部:
签 名 年 月 年 日 月 日
考核说明:
1、考核结果设置:
91分?优秀?100分;81分?称职?90分; 76?基本称职?80
分;不称职?75分
2、《集团公司2003年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的
标准
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，不得突破栏目设置的最高分。此项工作2003年12月15日前完成;
3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，通过和被考核者面谈，依据考核标准实施考核工作，初步确定考核结果;此项工作,,月20日前完成;
4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果;此项工作12月25日前完成;
5、2003年12月30日之前，为被考核者申诉阶段;
6、2004年1月5日，确定最终考核结果，2003年考核工作结束;
7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填;
8、本制度经总裁办公会议批准后执行，修改亦然。
9、本制度解释权属人力资源部。
,,,3年,,月5日
浙公网安备 33021202002483