设备管理和考核制度

设备管理和考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章总则 第一条为了加强XX单位设备管理、保证设备正常运行,全面提升机电管理水平,实现设备效能最大化,根据公司有关规定,结合XX单位实际情况,特制订本制度。 第二条本制度对XX单位机电设备设施包机、检修、更新、变更、停用、报废、闲臵等进行了规定。 第三条本制度适用于XX单位机电设备、设施管理。 第二章组织与职责 第四条 XX单位成立以厂长为组长的机电设备、设施管理领导小组(以下简称“领导小组”) (一)机电管理领导小组成员: 组长:厂长 副组长:机电副厂长 组员: 领导小组下设机电设备设施管理机构,办公室设在XX部门,办公室主任由XX部门部长兼任,负责XX单位日常的机电设备、设施管理工作。 机电设备、设施管理机构成员: 主任: 成员: 第五条领导小组职责 (一)贯彻执行国家及两级公司有关机电设备、设施管理的政策和规定,构建机电设备、设施管理工作的长效机制。 (二)负责审定XX单位机电设备设施的年度、月度检修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和机构设臵、职责分工等工作,加强对机电设备、设施管理工作的领导。 (三)及时听取机电设备、设施管理工作情况汇报,研究解决重大事宜,确保机电设备、设施管理工作扎实有效开展。 (四)负责组织和开展全厂机电设备、设施管理维护的办公例会,及时发现问题,解决问题。 第六条领导小组组长职责 (一)机电设备、设施管理领导小组长(厂长)是本厂机电设备、设施管理工作第一责任人,领导全厂的机电设备、设施管理工作,组织各部门贯彻实施机电设备、设施管理相关法律法规、规章制度,及时处理执行过程中出现的问题。 (二)组织审查制定的机电管理目标计划,发现问题及时纠正。对机电工作做出成绩的人员及时给予表扬奖励,对发生重大机电、安全事故的有关人员进行处理。 (三)、完成公司交办的各项工作。 第七条领导小组副组长职责 (一)贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,做好机电设备、设施管理的监督检查,确保不发生重大设备事故和安全事故。一旦发生事故,要按照“四不放过”原则进行事故追查。 (二)组织制定机电设备设施的年度、月度检修计划,提出本厂机电设备设施更新、改造规划。 (三)负责与公司设备管理部门的技术工作联系。 (四)组织制定并审批本厂内部设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及安全检查、管理办法。 (五)做好全厂机电设备、设施管理的检查评比工作,随时对机电设备、设施管理单位提出改进意见和建议。 (六)推广设备管理的先进经验,提高设备完好率。 (七)协助组长(厂长)管理好本厂的机电设备、设施,保证本厂的设备完好率达标。 (八)完成组长(厂长)交办的各项工作任务。 第八条机电管理组织机构成员职责 (一)各车间主任要抓好本车间的机电设备、设施管理工作,要做到对本车间负责的机电设备、设施心中有数,不得私自随意拆卸、挪用本车间范围内的机电设备。 (二)XX车间负责本厂范围内所有机电设备、设施的检查、维修和维护保养工作,负责本厂设备备品备件计划的申报和管理工作。负责制定本厂机电设备、设施的日常检修计划,对设备出现的问题,要及时安排人员进行处理,排除设备安全隐患,保证设备的正常运行。保证全厂的设备完好率。 (三)主洗、浮选、储装等生产车间负责本车间范围内机电设备设施的使用、检查、保养工作。各生产车间要严格执行设备巡检制度,保证设备巡检的频次和密度,做到对出现的问题能够及时发现并上报。对本车间范围内的机电设备、设施能够做到简单的维护保养。并将设备的运行情况做好记录。 (四)集控室负责对本厂所有机电设备的运行实施监控和调配,对设备运行中突发的问题要做到及时发现,并第一时间赶到现场了解情况调派人员处理。对本厂所有机电设备检修的《停送电工作票》进行审核和签发。对本厂发生的机电事故做到第一时间了解,负责对因机电原因导致停产的事故进行调查和考核。 第九条机电设备、设施管理机构职责 根据国家有关机电设备、设施的法律、法规、政策和标准的规定,在企业中具体实施机电设备设施管理工作,具体职责: (一)制订(修改)机电设备、设施管理制度和操作规程,并督促执行。 (二)根据企业机构设臵,明确各部门、人员职责。 (三)及时掌握全厂的机电设备运行状况,分解落实质量考核指标。 (四)定期组织对机电设备设施维护和操作人员进行业务技能培训和安全教育。 (五)定期对全处机电设备运行质量进行监督和检查,发现问题及时解决。 (六)负责建立机电设备、设施档案,做好机电设备的编号、统计、调拨、停用、报废工作,督促员工做好机电设备的保养、维护和维修记录,并定期收集存档,按时填制各类报表和统计资料。 (七)完成领导交办的其他工作。 第三章机电设备、设施的包机管理 第十条 XX单位生产设备全部实施设备包机制。 第十一条包机的主要内容为:包安全运转、包维护、包检修、包材料消耗。 第十二条包机组一般以设备司机或值班员、维修人员组成,并确定包机组长。 第十三条实行包机的设备、设施要悬挂包机组人员名单的铭牌。 第十四条设备包机自XX单位到包机组必须层层签订设备包机 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。包机协议中应规定包机各项主要内容的考核指标、考核办法及奖惩办法等。年终应对包机 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行情况进行检查总结并奖惩兑现。 第十五条厂内其它设备、电缆等要划分明确的责任区,悬挂责任牌,所管设备,电缆的安全运转、维护、检修等。 第四章各车间自检自修范围 第十六条设备的管理重在日常维护和保养,只有管好、用好才能保证设备的正常有效运转。根据我厂实际情况和设备包机制的要求,对各单位进行职责划分如下: (一)XX车间、XX车间、XX车间、XX车间: 1、胶带输送机:更换托辊、皮带调偏。 2、泵类:更换三角带、各部螺栓的紧固(不带法兰)。 3、管槽类:更换DN50mm以内(包括DN50mm)的阀门、节门(不带法兰)。 4、脱介筛:更换户型筛板、喷嘴、各部螺栓的紧固。 5、、压滤机:滤板、滤布的更换(包括加压过滤机的滤布的滤布更换)。 6、保证所属单位作业场所的照明,更换灯泡(不包括防爆场所的照明)。 7、更换翻转弧形筛板、挡水胶板。 8、负责设备外部螺栓的紧固。 9、作好本车间范围内的设备润滑工作(脂类润滑油,不包括电机)、设备点检工作、设备运行记录(包括设测温),如有异常及时通知相关部门及时处理。 10、做好文明生产工作。(设备表面、各控制箱表面、各部管槽、地面做到“四无”。 (二)XX车间: 1、完成各项检修计划、(项)修计划、设备更新改造计划。 2、凡动用电焊机、氧气乙炔、起重设备的检修工作。 3、保证防爆场所照明(包括防爆场所照明)。 4、负责各压力容器的检前准备、检后更换工作。 5、负责所有电气设备的检修、更换、内部除尘。 6、电缆的敷设、悬挂负荷要求。 7、负责本厂供配电系统设备的操作、维护。 8、负责本厂电气保护的试验和测定。 第十七条以上未提到项目内容按日常工作进行。 第五章设备调拨、变更、更新管理 第十八条各车间库房内备用设备与生产使用设备发生变更时,由车间在月底以书面形式报XX部门,并办理设备变更手续。 第十九条因设备老化等原因,出现设备耗能高,设备维护费用升高,不能适应生产需要的设备,由XX部门报公司审批后,由设备管理领导小组负责组织设备更新改造。 第二十条国家明令禁止使用或淘汰设备,由XX部门负责向公司相关部门上报、更新。 第六章设备停用管理 第二十一条设备出现长期不运行,且设备存放于原使用地点的属停用设备。 第二十二条因工艺改造等原因,出现确需停用的设备,由XX 部门出据设备停用报告,经设备管理领导小组签字后生效。 第二十三条 XX车间负责停用设备的挂牌工作,生产车间负责停运设备的看护工作。 第二十四条由XX部门负责组织对停用设备进行定期检查、核查工作。 第七章设备报废、闲臵管理 第二十五条在设备生产使用过程中,设备出现磨损严重,老化严重,不能修复的,维护、维修费用超过设备原值3/4的属报废设备。 第二十六条各车间需报废的设备,必须先报至XX部门,经XX 部门鉴定后填写《固定资产报废单》,上报至公司生产装备部,经公司装备部鉴定后,上报蒙西公司,经公司企业规划与基建处、生产装备部、财务处、总工程师、总会计师、总经理、董事长审批后方可报废,报废后的设备需交回供应。 第二十七条价值在三十万元以上的设备需上报乌海能源公司审批,价值在五十万元以上的设备需上报神华集团审批。 第二十八条设备停用后,此设备以后不再使用,或设备型号、参数等不再符合工艺要求,属闲臵设备。 第二十九条闲臵设备由XX部门出据闲臵设备报告,经设备管理领导小组认可签字后,由XX部门报公司相关部门。 第三十条报废闲臵设备由XX部门统一安排存放。 第八章设备完好率及考核 第三十一条XX单位设备综合完好率必须达到95%以上,防爆设备完好率必须达到100%,待修率低于5%,故障率低于1%。 第三十二条计算方法 (一)设备完好率=(不完好设备台数÷抽查设备台数)×100%; (二)设备待修率=1-设备综合完好率; (三)防爆设备完好率=(失爆设备台数÷防爆设备台数)×100%; (四)设备故障率=[(双系统影响时间*2+单系统影响时间)÷(双号系统运行时间+单号系统运行时间+双系统影响时间*2+单系统影响时间)]×100%; 第三十三条每月月底由XX部门组织人员对设备的完好率进行抽查考核,设备综合完好率、防爆设备完好率、待修率、故障率均达标,则不奖不罚。设备综合完好率每低于标准值一个百分点(设备待修率每高于标准值一个百分点),考核责任单位100元;设备故障率每高于标准值0.1个百分点,考核责任单位100元。 第九章设备、设施管理考核 第三十四条机电设设备、设施管理考核严格按照《设备包机管理制度》执行。 第十章附则 第三十五条本制度最终解释权归XX部门。 第三十六条本制度自下发之日起开始执行。