石材厂管理思路
一、 人员管理
1、目前中山石材厂有三名管理人员，厂长高瑞华(负责石岐各区的石材度数和石
材采购)，技术员王文秋(负责三乡区域的度数)，车间管理蔡洪传(负责生产
和质量监控)。
2、海南石材厂有两名管理人员，厂长刘金泉，车间管理员张亚强。 3、根据以上人员情况，我想作出以下人员按排调动:
A、海南石材厂人员保持不变，刘金泉对石材生产和出厂质量负责，张亚强对石材
数据的准确性和石材铺装
方法
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的效果负责。
B、中山石材厂高瑞华调整为采购中山和海南的石材，对采购石材的质量负全面责
任，不在负责中山石材厂的管理工作
C、技术员王文秋负责中山石材厂的度数工作，对石材数据和铺装方法的准确和效
果负责
D、中山石材厂车间管理蔡洪传负责中山区域内的石材生产工作，对出厂的产品质
量负责。
二、质量管理
1、 采购环节的质量目标与控制:
A、采购的石材质量要求与认定方法见附
表
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B、质量的严格把关，须从采购源头抓起，同时将采购质量纳入到对采购人员
的考核，出现10个平米的采购质量属于轻度质量问题，将扣除10分。对
所产生的损失负全部责任。
C、出现50个平米的采购质量问题属于中度质量问题，将扣除20分。对所产
生的损失负全部责任。
D、出现50平米以上的采购质量问题属于重度质量问题，将扣除30分。对所
产生的损失负全部责任。
E、考核时间以季度计，每季度作为一个考核阶段。工资待遇与绩效考核挂钩。
把公司利益和个人利益挂钩，只有实现了公司利益最大化，才能保证个人
利益最大化
2、 生产环节的质量目标与控制:
A、 质量目标:出厂产品100%合格，优等品达到90%
B、 出厂的大理石、花岗石
尺寸
手机海报尺寸公章尺寸朋友圈海报尺寸停车场尺寸印章尺寸
准确，表面应洁净、平整、无磨痕，且应图
案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、
缺楞等缺陷。
C、 投入生产前认真审核铺装图及数据是否合理、准确
D、 生产时，进入下一道工序时需要进行检行检验
E、 出厂检验，保证出厂石材合格率100%
F、 实行质量与车间管理人员和车间生产人员利益挂钩
三、 成本管理
1、 采购成本的控制:
A、石材采购必须是在确认了石材样品和数据之后所进行的工作
B、采购石材应尽可能的集中采购，集中运输
C、订货+货到付款的形式给付原材料款
D、谁采购谁对原材料的质量负责，由于采购质量不好所造成的损失，由采购
人员负责
2、 生产成本的控制:
A、 生产前应根据生产数据和铺装图，进行选材，排版，尽可能的将生产损
耗降低到最小。
B、 5*10公分以下的可以视为废料，可以自行清理，否则生产操作员无权自
行将石材废弃。
C、 生产出的成品如与订单尺寸不符，造成损失，责任归属于谁生产谁负责
四、 石材厂核算方法
浙公网安备 33021202002483