5W1H分析法.doc

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5W1H 分析法.doc 5W1H分析法什么是5W1H分析法, 　　5W1H分析法也叫六何分析法～是一么思考方法～也可以么是一么么造技法。在企么管理和日常工作生活和么中得到泛的么用。学广　　5W1H分析法么我么提供了科的学工作分析方法～常常被用到制定么草运划案上和么工作的分析么中～么能是我么提高效率和使工作有效地么行。与划并内容　　5W+1H,是么么定的么目、工序或操作～都要原因;何因从why,、么象;何事what,、地点;何地where,、么么;何么when,、人么;何人who,、方法;何法how,等六方面提出么么么行思考。个　　1、么象 (what)——什么事情　　公司生么什么么品,么么生么什么零配件,么什么要生么么么品,能不能生么么的,个我到底么么生么什么,例如:如果么在么么品不么么～么利么高点的好不好, 个个　　2、么所 (where)——什么地点　　生么是在里干的,么什么偏偏要在么地方干,么地方行不行,到底么么在哪个个什么地方干,么是么么工作么所么么考么的。　　3、么么和程序 (when)——什么么候　　例如么在么工序或者零部件是在什么么候干的,么什么要在么么候干,能不个个能在其他么候干,把后工序提到前面行不行,到底么么在什么么么干, 　　4、人么 (who)——么任人　　么在么事情是么在干,么什么要么他干,如果他不么么任～脾又大～是个既气很不是可以么人,有么候么一人～整生么就有起色了。个个个　　5、么什么;Why,原因 —— 　　么什么采用么技么,么什么不能有震么,么什么不能使用,么什么么成么色,么个参数什么要做成么形,么什么采用机器代替人力,么什么非做不可, 个状　　6、方式 (how)——如何　　手段也就是工么方法～例如～么在我么是么干的,么什么用么么方法干,有怎来没怎会有么的方法可以干,到底么么么干,有么候方法一改～全局就改么。核心点 5W+1H就是么工作么行科地分析～么某一工作在么么究的基么上～就其学研工作容;内what,、么任者;who,、工作么位;where,、工作么么;when,、么操作;怎How,以及么何么么做;why,～么行么面描述～按此描并述么行操作～到完成么么任么的目么。达 5W1H分析法分析的四么技巧　　取消　　就是看么么能不能排除某道工序～如果可以就取消么道工序。　　合并　　就是看能不能把道工序合～尤其在流水么生么上合的技巧能立竿么影几并并地改善提高效率。并　　改么　　如上所述～改么一下么序～改么一下工么就能提高效率。　　么化　　　么么的工么么得么么一点～也能提高效率。将　　无么么何么工作、工序、么作、布局、么么、地点等～都可以用取消、合运并、改么和么化四么技巧么行分析～形成一新的人、物、么所么合的新念和新方法个概

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