生产技术科年终总结
2017年,生产技术科在项目部领导的正确带领下,在相关科室大力配合和协助下,科室人员恪尽职守,兢兢业业,共谱团结就是力量的宗旨,围绕着矿山生产接续、安全生产和企业发展目标,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在施工技术、安全生产、月度
计划
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及工程质量等方面给予了现场指导及管理。科室成员克服重重困难,深入施工现场,合理组织生产,为生产任务的顺利完成保驾护航。为更好的了解、认识科室工作,更有效地为矿区生产服务,现对2017年的工作进行总结并对2018年工作进行部署,具体如下:
一、生产任务完成情况
1、2017年,我矿完成剥离量13049193m3(其中土方2691061m3,岩方10358132m3),完成计划的115.2%;采煤完成870930m3(折合吨数为1132209吨),完成计划的100%,并超额完成业主下达的拉沟工程量,增加了坑下煤的“二量”,为业主方售煤接续提供保障;
2、按安全生产标准化一级要求对接手后的矿区进行调整,经不懈努力,目前已恢复坑下11个平盘的标高及帮面坡面角、16条半移动式道路长度、宽度及坡度,为后续安全生产标准化奠定基础;
3、与业主方、施工方共同对月度工程量完成情况进行核验与结算,对存在争议处及时沟通解决,不损害各方利益,以事实求是的理念做好每一份量的结算工作。截止目前,已顺利完成8个月度施工结算,未发生一起结算纠纷。
二、高标准、严要求、把握细节
2017年5月,随着主体承包合同的签署,我项目部进驻哈密市和翔工贸有限责任公司吉郎德露天煤矿。面对大好的销售形势,供不应求的销售局面,科室成员积极地投入到生产浪潮,白天深入现场指导,夜间整理内业资料。初期坑内各平盘、道路的不达标一度成了众人心里容不下的坎。为改善现状,给煤管局、煤监局、能源公司展示保利人的工作能力与态度,科室成员自行分组,对擅长领域进行分工指导及管理;有的整理内业资料,如:编制人员档案、设备台账、施工组织设计
方案
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、专项作业规程、施工记录等;有的负责坑内测量、方量验收及结算,时刻对开挖工作面进行跟踪测量,力争平盘标高及偏差在允许范围内,确保安全生产标准化达标;有的负责设备调配及生产区域布置,保障设备施工接续,为月度任务顺利完成加油打气。
在项目部领导的带领下,在科室成员精心的管理及指导下,我项目部顺利通过自治区煤监局5月份“安全大体检”及自治区煤管局12月份“安全生产标准化验收”,获得能源公司的一致认可及好评。
三、注重基础管理、加强技能培训
1、为有效地管理及指导现场施工、确保施工有序进行,我科室编制月度生产计划说明书并对各班组下发,按计划合理组织生产,做到生产有章可循;为了更好的辅助生产,我科室应要求建立班前会议、项目部交接班、防尘洒水及安全生产周例会等
管理制度
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,专柜专档存放;
2、严格落实好“一作业一规程”,确保安全生产。在施工管理过
程中,科室成员不断积累经验,使各作业规程更贴近事实、更具有指导教育意义。对每月重复的作业规程,科室成员总会反反复复地对施工人员进行贯彻学习,譬如《采煤作业规程》、《剥离作业规程》、《排土场作业规程》、《穿孔作业规程》、《爆破作业规程》等。
3、为加强采、排、运管理,促使各项工作走向规范化,科室成员按要求编制《安全生产标准化管理
制度
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汇编》、《工程质量
管理办法
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》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》等。在日常施工过程中,参照各制度合理管理,杜绝了“胡乱安排、盲目指挥、肆意处罚”等现象的发生,为项目管理营造了一个良好的氛围;
4、项目部地处新疆特殊地域,加之2017年国内煤矿事故频发,为做好矿山安全维稳及安全生产工作,有效地应对突发的紧急事故,科室成员积极协助安环科完成对《2017年维稳防恐预案与演练》、《2017 年南帮滑坡重大生产事故应急救援预案与演练》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》等编制工作并对部分方案进行反复演练,提高矿区人员对此类突发事故的应对能力,降低事故损失;
5、深入贯彻学习上级有关文件,紧绷安全生产的弦,从事故中汲取教训,提高认识,理清思路,正确地把握住发展方向。同时,不定期组织人员进行安全警示教育片的观看学习,增强员工自我安全意识。为更好的指导矿山施工,提供优质的技术服务,科室内部积极开展“传、帮、带”等系列活动,从爆破、采装、运输、排土、测量等方面系统地对科室及项目人员进行培训,提高大家专业理论知识及实
际操作能力,为公司及项目后期发展输送拔尖人才。
四、完善管理,增强实力,迎接2018
2017年已悄悄远去,在2018年的工作安排中,我科室成员将继续发扬以往精神,统一思想、团结一致,步调始终紧紧围绕安全生产。2018年将会是生产任务繁重的一年,对科室是一个挑战,对个人更是一种磨练,为顺利完成2018年计划任务量,我科室将作出如下部署:
1、完善矿山施工组织设计方案,按方案要求施工,不盲目、不敷衍管理施工现场,对存在不足处及时指出并限期整改,做到不达标不撤铲;
2、加强对钻、爆、采装、运输、排土工程的管理,做到“一炮一分析,一处一验收”的细致管理,杜绝返工现象;
3、矿区内勤测量,及时对坑内现状进行验收,并按要求绘制施工计划图,确保各班组生产不断续,设备发挥最佳工作状态,顺利完成生产任务量;
4、加强科室内部员工教育培训工作,目前已开始编制GPS测量仪、CASS7.0两期方量计算及3DMIN方量计算操作教程;有针对性地安排专人负责生产计划图纸的绘制工作,提高科室成员整体技术水平,为公司及项目部后期发展输送中坚人才。
在2018年工作中,我科室将不断创新,结合生产积累的经验,做好现场管理,同时,加强自身专业知识的学习,不断提高技术水平和管理能力。在接下来的生产中,将按照项目领导指示和安排,克服
困难,干好本职工作,坚决完成各项任务。同时,也期望能为项目部的发展与壮大尽献绵薄之力。
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