20130313项目范围规划wbs分解案例

20130313项目范围规划wbs分解案例 目录 目录......................................................................................错误:未定义书签。 项目范围规划需求WBS分解案例 ..................................................................... 1 案例说明:............................................................................................................ 1 如何建立WBS ...................................................................................................... 3 范例1:................................................................................................................. 5 范例2:................................................................................................................. 8 项目范围规划需求WBS分解案例 现在有一个网络升级项目。该网络是由187个工作站、5个服务 器以及17个网络打印机组成。为企业的187个工作网点服务，5个服 务器部署在公司总部，17个打印机在公司的仓库及物流中心，网络 通过交换机进行分段。187个工作站和打印机处于某一段而服务器处 于另一段。 网络上的4个服务器将会更新为4个全新的Windows2008服务 器，其中3个作为域控制器，其他作为邮件服务器。 除了网络基础设施的创建，每个工作站都会更新为新的PC。每 个PC都会进行同样的Windows XP配置，并且使用DHCP接收IP地 址。 公司高层期望网络升级项目最终能促进业务的信息集成。实现分 布式办公。 公司董事长杨传志任命你们信息部经理为项目经理，信息部所有 成员为项目组成员，全面实施此项目，董事长希望项目组能给出个项 目规划书，确定项目范围及投资规模。 案例说明: 大家可以对案例中未说明，未明确的部分作恰当、合理的假设， 以使项目案例更为完整。 ,、制定项目章程,本文档后面我已经附了两个项目章程的样本，大家可以注意项目章程范文并无特定样式，仅供同学们参考，特别要注意分析出项目章程的要素，并在你们的项目章程中注意它，参见书99页项目启动一节,,,、制定项目阶段 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 WBS,参看书上的第4章中4.1.5节P103页范围管理中WBS，以及第5章，项目进度计划章节P115页开始的相关内容,,,、确定项目干系人。 作为项目经理，当前阶段你的主要任务是，打算如何开展工作,要注意什么,,课堂讲述，你们的分析基于何种理由,,编写一份使命宣言，宣言应该描述你将要从事的业务领域，以及高度 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 业务层面，使命的目标和竞争策略。(2分钟的演讲) 项目章程是一相当高层的文档，不能涉及太多细节。基本上，它的意图是要正式宣布项目，提供的是相当高层的描述，并且要简要列举出项目的目标、关键假设以及利益相关者。通常只有一页，有助于确保你与你的客户对项目达成共识。 而其他文档，如基线项目计划和范围 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ，都是要对特定交付物、成本、收益等提供更详细的信息。在做项目计划的时候，要做一次非常详尽的可行性分析，要检查经济、技术、运营、调度、合法合规可行性，甚至检查在系统开发时出现的潜在政治等其他问题。 如何建立WBS 为了便于同学们初次合理建立WBS，小组长可以试着同小组成员一道回答下面问题，由此开始创建WBS 问题 回答 项目内是否有可识别阶段, 你可以看到的是哪些阶段,提示:至少有3个阶段, 这些阶段发生的顺序是什么, 在第一阶段，必须要进行的是哪些工作 单元 初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计 , 在第二阶段，必须要进行的是哪些工作, 在第三阶段，必须要进行的是哪些工作, 第一阶段哪些工作单元应该被分解为任务, 你的工作包符合8,80规则吗, 你能够从每个阶段识别出可以同其他工作包合作发生的活动吗, 你会使用什么样的方法来给工作站安装Windows XP操作系统, 是先安装工作站还是先安装服务器,为什么, 你预计整个项目会用多长时间完成, 完成安装需要多少团队成员,为什么, 你和团队通过什么方法进行交流, 你使用什么方法让团队成员向你报告进展情况,为何选择这种方法, 以下内容请同学们在建立WBS时先行学习了解 工作分解结构,Work Breakdown Structure～WBS, 创建WBS的建议:除了注意书上P80的基本原则～还要注意以下几个方面。 我们要将工作细分下去～但不要分到工作单元过于琐碎。习惯上～我们都会找一个可以接受的时间单元用做最小工作增量。～项目分解的原则就是尽量不要划分得太细～以免最终因为每个活动过于琐碎而无法进行有效管理。8,80规则可以作为一个分解的建议性依据。这个规则建议最小工作包完成时间不应该超过80小时～或者不要小于8个小时～即项目工作应当以一个工作日或10个工作日为基础。当然如果某个工作包外包给他人～那么这些承包人可以再分解他们自己的WBS。 不在WBS中的任务就不是项目的工作。WBS是范围基线～不必详细描述具体的工作机制。 作为初学者～进行项目分解可以按如下方法: 准备一个白板,或白纸,～足够的笔、即时贴～进行合理的项目会议控制从最顶层开始～这个顶层目标可能是项目的各个阶段～也可以是项目主要交付的成果。或者是项目各阶段的项目目录。 如果你没有预算或者预算里没有包含项目阶段部分～可以通过下列问题来确定项目阶段。 1、项目内部存在逻辑上的划分吗,如日期或活动,, 2、存在各段可识别的里程碑吗,项目计划必须确定应当发生的事情～以及 必须做的事情,如果尚未发生,。 3、项目中是否考虑了你们企业的商业周期, 4、项目中是否有财务责任或限制来标识各个阶段, 5、在项目生命周期中是否有什么因素能影响项目, 6、公司现正采用的系统开发过程是什么, 确定下项目阶段后～按照阶段执行顺序将它们一一分解～从第一个阶段开始分解成最小的可以交付成果。有即时贴的话小组成员写出一个贴上一个。 例如:“创建一个用户界面”～然后想想要完成可交付成果要做哪些事情～比如“找出用户想要什么～建立用户界面原型～检测用户界面的实用性”然后把这结活动分解为更小的子活动。比如“访问用户～了解商业过程”然后一步步深入下去直到达到理想的详细程序。 范例1: 项目:操作系统升级到XP或,,,？Server 项目发起人:Sharon Brenley～CIO 项目经理:Micheal Sheron～网络管理员 项目团队:艾得温、安〃贝林那、卡罗、斯洛德、卡森〃玛丽亚、图拿、施特 项目目标:所有微机在,,,,年,,月？日之前升级到Windows XP。,,,,年,,月,,日以前所有服务器升级为,个Windows 2003 Server。 业务情况:在过去,年中我公司使用的都是Windows NT。我们学会了用它～越来越喜爱它～接受它并且和它一起成长。但现在该让它成为历史了～我们将接受一种来自Microsoft的新技术～类似于Windows NT～但要好得多～那就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率～它更灵活～更安全～也更简单。 另外～今年晚些时候～我们还将引进和XP完美结合的新技术～比如专业化生产车间里的红外线网络以及新的会计电算化软件。 当然～我们将会继续注重网络实现以及我们因此而实现的利润～XP也不会改变我们的现有方针～而且会给我们创造更多的机会。 去年我们普遍感到现有的服务器速度变慢～陈旧过时。我们将用,个新型多处理器服务器来替换它们～这些服务器装满了RAM～RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列～这意味着能够提供给我们更快、更可靠以及更高的生产率～给所有的服务器安装的操作系统将是Windows 2003. Windows 2003能够帮助使用者更快找到资源～使我们的网络持续工作时间更长～并提供更强的安全性。 项目结果 , 在每一个台式机和便携机上安装Windows XP , 在,台新服务器上安装Windows2003. , 所有的工作在明年的,,月,,日前完成。 , 基本时间表 , ,月测试配置的方法～收集用户和应用状态～确定部署方法～生成脚本 , ,,月首先部署,,,个示范用户～测试、记录并解决存在的问题～用 更新过的方法和脚本重新部署,,,个示范用户。开始Windows2003 Server的测试和设计 , ,,月开始为期一个月的,小时培训课程。在学员培训的同时～将XP 安装到他们的计算机上。在桌面帮助负责人吉姆的帮助下～检测故障～ 做基本支持部分。继续Windows 2003 Server的测试。在,,,,年, ,月,,日前安装好？个Windows 2003 Server。 , ,,月完成XP的部署。安装新的,,,？服务器～创建基础结构。把 每个现有服务器改为Windows 2003操作系统。项目在明年,,月,, 日前完成。 项目资源 , 预算:,,, ,,,元 ,包括XP、,,,？Server、客户访问许可 证、咨询费、培训费,。 , 使用,个月的测试实验室。 , Donaldson Education的现场咨询指导。 项目章程可按你的想法信息或多或少，因为项目章程(不包括预算)通常是 在公司内部共享的，所以在发布前应修改几次，章程主要解决,个问题:授 权项目和定义项目。 范例2: 皮特电子 项目准备时间:2010年9月13日 项目章程 项目名称: 客户关系管理系统 项目经理: 慕容吉,mrj@163.com, 客户: 运营部 项目发起者: 艾文生 项目启动/结束,已立项,: 2/5/2010 ~ 11/30/2010 项目概述: 本项目将要设计与实现一套客户关系管理系统～以期通过奖励最忠诚的客户来提供优质的客户服务。特别地～系统会跟踪本地商店中客户的购买情况～累积购买会发送积分～允许用积分来兑换“奖励”。本系统的目标是激励客户选择皮特电子作为他们购买电子产品时的首选和唯一选择。系统会根据最忠诚的客户的购买行为给皮特的管理层提供完善信息。 目标: , 跟踪客户购买情况 , 累积可兑换积分 , 奖励客户忠诚度～提供忠诚度激励 , 提交完善的管理信息 关键假设: , 系统开发将会外包, , 界面将是Web浏览器 , 系统将会访问现有的客户销售数据库。 利益相关者与职责: 利益相关角色 职责 签名 者 艾文生 首席运营项目远景、执行 官 发起者 鲍可 资深运营监控、资源 经理 慕容吉 项目经理 计划、监控和执 行项目 付亚 副主管、市系统功能 场部 张晚 首席分析技术架构师 师 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友 下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生 产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防 电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全 工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行 情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作关口前移,从而实现“保 人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安 全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格 的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安 全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等) 进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用 脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止 堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着 水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须 使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时, 不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记 录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故 的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和 人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存 在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”, 严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合 本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操 作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合 线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要 面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色 彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相 通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从 而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也 不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图 来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是 单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中 充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸 间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版 画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和 文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么 样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是 告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心 思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是 表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑 图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层 内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响 文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模 糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后, 仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上 进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送 电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。