财务人员晋升标准
财务人员晋升标准(示例)
职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注
出纳或会计 目标完成度为,,%以上。完成工作要求，达到报了解公司法，掌握公司清财:,分。慎独:纪律遵守。差错率月,次 税、现金管理、报表无差注册、报税、凭证、财,分。保密:4分 纪无 以内，服务满意度在中度错、业绩考核在优秀以上 务帐务知识并应用 律作风3分 以上
达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企 会计主管 目标完成度为,,%以上。财务一定的财务
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
能力，业法律，具有应用财务承担责任,分。清培养财务办事 纪律遵守。差错率月,次固定资产管理合理，并能做知识的能力，能拿出某财,分。保密4分，员,名，培养 以内，服务满意度在中度到报税、报表分析、成本分一工作的
方案
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并有效学习力 2 管理人员,名 以上 析、财务综合管理 果
达到管理员工满意度合 财务经理助理 精确了解国家相关企承担责任,分。清目标完成度为,,%以上。格，财务管理优秀，预算业法律，具有应用财务财,分。职业化,纪律遵守。差错率月,次 工作优秀、具有财务分析培养主管,名 的能力，能拿出某一工分，保密4分，学以内，服务满意度在中度工作经验，受到其它部门 作的方案并有效果 习力4分 以上 认同
财务经理 精确了解国家相关企基本制定公司财务考核承担责任,分。清 业法律，具有应用财务
制度
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与财务
管理制度
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规财,分。职业化,财务运作良好、无财务现知识的能力，具有报告培养主管,名 则。并应用企业合理合分，保密4分,学习金差错，预算成熟、公司与方案制订能力，具有 适。 力4分 对财务部工作满意 制度的规划能力
基本制定公司制度，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
精确了解国家相关企承担责任,分。清培养主管,名 财务高级经理
税务、财务管理、预算及业法律，具有应用财务财,分。商业保密
财务分析规则。应用企业知识的能力，具有报告,分，团队协作,，
合理合适。具有财务培训与方案制订能力，具有学习力4分
讲师能力 制度的规划能力
财务总监 具有财务理论体系及
政府关系良好、融资合制度建设的能力，具有承担责任,分。清培养经理,财务运作良好、无财务现
格、能合理制订财务制度战略财务思想能力、能财,分。商业保密名，培养管理金差错，预算成熟、公司
并实施 独立管理集团公司财,分，职业化,分 人员,名 对财务部工作满意
务的能力
财务副总
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
浙公网安备 33021202002483