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安全先进个人事迹
***同志，现任***公司总经理助理。分管安全生产，在过去的一年里，他不断优化生产装卸工艺
流程
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，强化过程管理，将安全目标责任层层分解，完成年度安全目标任务做出了突出贡献，有力的保证了码头安全生产。做为分管安全的公司领导，他深入现场，始终坚持“安全无小事”、“安全生产是最大效益”的思想，制定完善各项操作规程和
管理制度
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，严格执行，确保周期安全生产，为码头安全生产，为安全生产零事故的目标做出了自己的贡献。
一、贯彻三个标准
根据生产实际，公司确定了“规章
制度
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无漏项，管理机制无漏洞，责任落实无漏点”的“三无” 安全生产管理标准，开展安全生产的全方位、全过程管理，有效保证了企业的安全生产形势，公司连续多年被自治区评为安全生产先进单位。
二、健全三项制度
公司建立健全了安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术操作规程，从
规范
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基础管理入手，很抓制度建设，并通过法律法规等形式明确各级人员的安全责任，从根本上消除事故隐患、控制事故发生。在做好日常安全管理工作的同时，在每年元旦、春节、五一、国庆节假日前，亲自带队，组织安全、保卫、设备部门的专业人员，对公司的安全生产管理工作进行重点检查。同时坚持每月、每季进行一次全面的月检查考核和每季检查评星（旗），对“安康杯”竞赛活动优胜单位发放流动红旗。
通过各种检查结果的反馈，每月在公司召开的安全例会上予以通报，并在《公示栏》中公示。对查出不安全隐患，下发事故隐患整改通知单，定责任人，定措施，定整改期限，限期整改，并追踪检查整改效果，最大限度的消除隐患。
三、抓好安全教育
为了增强全体员工的安全生产意识，公司重视开展安全生产法制教育、安全生产规章制度教育、安全技术操作规程教育的“三教育”活动，使全体员工懂法、守法、依法保护自己。定期组织开展安全技术操作规程、特种作业、安全教育等各类安全知识
培训
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，职工的安全意识显著增强，实现了“要我安全”向“我要安全”的观念转变。
四、加强基础安全管理
现场是安全生产的基础和落脚点，只有从班组做起，才能脚踏实地的搞好安全生产工作。公司积极培育以人为本的安全思想，重点加强交接班、防三违、四不伤害等基础管理工作，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作中，收到明显的效果。
五、完善现场安全设施
分别在新引桥与2#门岗大堤处安装两道门，并沿护堤地与滩地设置了栅栏，实现了港口全封闭管理，消除了过去港口四通八达，人员可以任意进出的治安隐患。并制作安全标牌、限速牌、警示标志等，收到了较好的效果。
六、抓好进出车辆、人员的安全管理。
规范安全保卫制度，加强与货方和车方的沟通、协调，规范进出车辆行驶秩序，对进出门岗的车辆、人员进行严格盘查，并做好登记，确保一方平安。
浙公网安备 33021202002483