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年舒华年度优秀员工 员工评选
方案
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2008 年舒华年度优秀员工评选方案
一、 前言
2008 年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神， 付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优 秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展 2008 年度优秀评选活动。
二、 主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
:
2008 年度优秀评选
三、 评选目的
弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断 增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘 2008 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 2008 年度优秀员工的选拔操作工作。
四、 对象
公司全体员工、各中心部门
五、 评选项目
评选项目 优秀员工 企业标兵 优秀班组 优秀部门/ 经理 评选范围 全体员工 一线班组长、课级干 部、公司职员 公司各课级单位 公司各部门 评选名额 60 10 2 1 推荐单位 由各课级单位推荐， 行政中心 审核 各部门推荐， 评选委员会评选 各部门推荐，评选会评选 各中心推荐，评选会评选 优秀部门的经理， 即为优秀经理 备注 从中评选 10 名十 佳员工
六、评选组织管理
1、 评选组织部门:行政中心人力资源部 2、 评选委员组成:各中心总经理/总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员
七、评选日程
序号 1 2 3 4 5 6 时间 12.1 12.2-12.7 12.8-12.14 12.15-12.20 12.22-12.24 12.25 工作内容 部署评优工作，发出 2008 年度优秀评选
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
各部门推荐优秀人员及团队名额 对各部门推荐的情况进行审核 评选委员会进行评选 统计评选结果，并呈报总经理审批 公布评选结果 责任部门 人力资源部 各中心部门 人力资源部 人力资源部、评选委员会 人力资源部 人力资源部
八、推荐名额
见附件 1:舒华公司 2008 年度优秀评选推荐名额
九、优秀评选
标准
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评选项目 推荐资格标准 评选标准
优秀员工
企业标兵
优秀经理
优秀班组
优秀部门
在舒华工作满 6 个月以上 大胆创新，改进工作效率和工作质量 遵守考勤纪律，年总出勤率在 刻苦专研业务知识， 在本职岗位工作成绩 90,以上 突出 遵纪守法，无违反国家法律法 努力改进工作成效为公司创造显著经济 规和厂纪厂规行为 效益 工作认真负责， 服从整体安排， 通过合理化建议为公司创造显著经济效 能按时完成规定的工作任务 益 能配合同事完成各项工作任务 能按照公司产品质量要求， 生产出高品质 热爱舒华，乐于助人，和同事 产品 相处和谐融洽 努力提高自身素质，获得更高一级学历/ 完全胜任本职工作，无较大工 职称 作失误 克已奉公， 为公司挽回重大经济损失或名 身心健康 誉损失 在舒华工作满 6 个月以上 大胆创新，改进工作效率和工作质量 没发生过质量事故 刻苦专研业务知识， 在本职岗位工作成绩 无打架斗殴等重大违纪及违法 突出 现象 努力改进工作成效为公司创造显著经济 在本职岗位工作成绩突出，受 效益 到领导和同事普遍好评 通过合理化建议为公司创造显著经济效 努力改进工作成效，为公司创 益 造显著经济效益 推动质量管理体系获表彰 对推动品质管理体系监控、维 为公司取得重大社会荣誉 护方面作出突出贡献 努力提高自身素质，获得更高一级学历/ 有效进行成本控制工作 职称 出色完成下达的各项工作任 克己奉公， 为公司挽回重大经济损失或名 务，有较强执行力 誉损失 在舒华工作满 1 年以上，担任 本职务 6 个月以上 部门内管理很大程度提升，效果显著 大胆创新，为公司创造显著经 在培养下属方面成绩显著 济效益 成本控制工作中作出突出贡献 大胆创新，改进工作模式和质量 团队建设中表现优异并获得重 工作综合评价良好 大奖励、表彰 质量管理体系建设良好 各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生 班组内人员无重大违纪现象 5S 工作成绩突出，在公司评比中多次名列前茅 团队精神良好，员工之间有较高的配合意识和协作精神 能自觉主动与其他部门搞好协作 人员有较强的执行力，沟通渠道顺畅 积极创建富有成效的学习型班组，
培训
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学习成绩显著 不断提高员工岗位创新能力，有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评 年度工作业绩表现突出(完成或超过年度计划) 管理提升或流程改善方面有显著效果(与前一年度相比有很大改善) 团队建设工作开展出色，在部门集体素质提升方面有显著成绩 部门工作业绩对公司管理提升、战略目标的实现做出很大贡献 与其他部门沟通配合融洽，得到相关部门一致好评 创新、改革等方面成果得到公司及客户或社会认可
十、奖励标准
序号 1 2 3 4 5 6 优秀项目 优秀员工 十佳员工 企业标兵 优秀经理 优秀班组 优秀部门 数量 50 10 10 1 2 1 奖励额度 ,50/人 ,100/人 ,200/人 ,500/人 ,1000/班组 ,2000/部门
十一、其他事项
1、 对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起 3 个工作日之内以书面形式反映到行政 中心人力资源部，人力资源部负责进行调查。 2、 各中心部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人力资源部咨询。 3、 各中心部门的优秀推荐相关表单直接提交人力资源部经理曾斌。
批准:
审核:
编制:元旦晚会筹备组
浙公网安备 33021202002483