安全生产工作计划(doc 53页)

2014年安全生产工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制：审核：审批：湖南省宇通建设工程有限公司S208杨林至张谷英A2标项目经理部二O一三年十二二十二月S208岳阳县杨林至张谷英公路A2 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段项目经理部2014年安全生产 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 为加强S208岳阳县杨林至张谷英公路A2标施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我部2014年继续以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、各级监理及湖南省宇通建设工程公司下达的2014年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定本年度安全生产工作计划如下：一、安全工作总目标：1、六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。2、三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。3、二控制：年重伤率控制在0.4‰以下，年负伤率控制在6‰。4、一创建：岳阳县文明标准化工地。5、施工现场达标率为100％；6、三级安全教育率为100％。二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核。根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我部应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。三、完善安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，提高管理及业务素质，加强机构人员配备。1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议。1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。4、我部要广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。五、加大安全监督检查力度，严格奖罚。严格执行“安全检查”制度。我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。凡在公司（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关施工队3000-5000元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队给予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的项目，加倍处罚。六、强化项目管理，开展创“文明、安全达标”活动。我部积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。4、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。七、加强安全防护用品及设施的监督管理，逐步实现标准化、规范化、法制化。1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全网、安全带、安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。八、完善应急救援预案，做好突发山洪等地质灾害工作。根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。我部成立重大安全事故应急处理工作领导小组，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失降到最低点。我部将进一步完善各项紧急救援预案。严格执行我部《汛期信息报告制度、《汛期巡查制度》、《汛期值班制度》等防洪制度。及时完善防洪应急预案及突发事件应急救援预案等预案，组织相关应急演练。防洪抢险应急救援器材、设备准备充足，灾害一旦发生，项目部主要领导或分管领导及有关部门领导立即赶赴现场，启动防洪应急预案，组织指挥抢险。同时加强天气预报观测，随时做好防洪、防汛工作，最大限度的减少人员和财产的损失，确保安全和施工的顺利进行。项目部施工便道维护小组继续负责施工便道的维护作业，对施工便道坡度较大地段进行整平，对软弱地段用片石进行换填，对滑坡地段进行加固处理，保证物资供应畅通无阻及行车安全。九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用。认真贯彻执行国家关于安全生产管理费用的规定和业主下发相关文件中的规定和要求，严格审查安全生产费用的使用范围，合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用，切实改善一线工人的作业环境，避免安全事故的发生。为了确保安全、高效地完成S208杨林至张谷英公路A2标工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，项目部设立安全生产领导小组，安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理。十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作。1、加强现场的安全检查工作。专职安全员坚持每天进行不少于两次现场安全检查，专项安全施工、高速公路维护、重大施工作业进行跟班、旁站制，指导施工现场安全作业，确保施工安全。2、及时更新危险源，细化危险源、敏感点的登记、销号工作。安全员在现场应注意发现安全隐患，并及时上报或安排人员消除安全隐患，保障施工顺利进行。3、专项、重大施工需重点注意，做好安全专项施工方案的编制，组织专职安全员进行相关预案的演练，做好各项专项施工的安全准备工作，根据需要配备专职安全员进行跟踪督促检查，确保各项专项施工的实施和落实4、继续重视安全环保工作，严格禁止只顾生产、破坏环境的行为，在全线进行安全环保宣传，用实际行动感染、提高各个施工人员的安全环保意识。根据施工进展，及时更新安全环保敏感点的调查，针对不同施工区域，细化各项安全环保工作，最大化的减小施工对环境的影响。做好泥浆池淤泥处理工作，确保雨雪天泥浆池不会因负荷过大造成满溢，确保雨雪天路基便道的畅通。5、抓好施工现场安全警示标志牌、安全防护网、防护栏杆、安全带等安全防护用品的合理使用与维护工作。6、抓好特殊季节与夜间施工安全防护工作。做好施工现场临时用电安全管理工作，严禁乱拉、乱接，所有机械设备有漏电保护或外壳接地装置。7、抓好爆破作业的安全管理工作。严格按《爆破安全规程》组织施工，爆破时专人负责警戒、定人、定位、定责任，确保万无一失。加强炸药库的管理，督促炸药库各项制度的落实。8、抓好隧道、桥梁、挖孔桩、钻孔桩作业安全管理，采取预防事故措施，严防高处坠落和落物伤人事故，确保安全生产。隧道施工要严格执行进出洞人员登记制度，严格根据设计文件施工，采取有效措施，防止坍塌事故的发生。9、做好与老路交叉地段安全管理工作，本合同段多处与国道相交，非常容易出交通安全事故，针对实际情况制定切实可行的安全保通方案，并定期对国道沿线广角反光镜和爆闪灯进行检查、维护。10、切实做好森林防火和工地防火安全工作，加强工人的消防宣传教育，提高消防安全意识，开展消防安全大检查，全面排查整治火灾隐患，加强执勤备战，积极做好灭火救援准备，坚决杜绝各类火灾事故的发生。十一、认真开展“平安工地”、“安全生产月”、“119宣传周”等安全生产活动。深入贯彻落实交通运输厅、业主、高海高速第五监理代表处、驻地办、集团公司的各项安全生产活动精神，积极认真组织开展“平安工地”、“安全生产月”、“119宣传周”等安全生产活动。通过活动，不断提高项目部人员的安全意识和安全管理水平。安全是施工生产永恒的主题，我项目部十分重视安全生工作，在新的一年里，我部将严格执行各项安全规章制度和施工程序，预防安全事故的发生，发扬团队力量，努力工作，把我项目部的安全生产工作推向一个新的层次。2014年度施工安全经费提取、使用计划为保证工程施工的顺利进行，防止和减少人身安全事故的发生，确保工程施工安全管理目标，特制定出本年度安全经费的提取和使用计划。一、安全管理经费提取：为了确保工程施工中安全经费的所需，根据上级有关部门的文件精神并结合本工程的实际情况，经公司领导班子集体研究决定，按工程总造价的1.4%提取安全管理经费47万元。去年已用去安全费24.2万元,今年应提取安全管理经费22.8万。此款必须专款专用，严禁挪用。二、使用计划：1、本工程路基已基本完成,马上进入路面工程,搅拌站工安全用电的费用，包括标准电杆设置、配电箱三级配电、两级保护装置要求、外电防护措施等标准设置建设费计划13万元2、密目式安全网、安全帽、安全带、大头柱子及劳动保护用品均需部分更新和新增，预计投入3.2万元。3、安全员工资、管理人员和从业人员的安全教育培训、特种作业人员的培训、换证经费，计划投入6.6万元。S208岳阳县杨林至张谷英公路A2合同段项目部2014年12月25日1安全生产专项经费管理办法为了保障安全生产技术措施专项经费的正常提取及合理使用，提高安全装备的技术水平，不断地改善生产经营中的安全环境，我标段按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公路法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、《公路水运安全生产监督管理办法》（交通部2007年1号令）、等规定，结合S208岳阳县杨林至张谷英公路工程建设项目实际，制定如下管理办法：一、根据国家法律法规和项目办有关规定，安全生产技术措施经费（简称安措费）在每年的生产经营计划下达时，同时布置安全经费的提取和使用计划。二、对安措费的投入，由本项目主管安全的负责人和安全员负责计划与实施，对安全生产所需的资金投入不足或使用不当而导致产生严重后果的，将依法、依责追究其责任。三、安全生产技术措施专项经费的使用范围：㈠、安全施工费1、安全资料、特殊作业专项方案的编制，安全施工标志的购置及安全宣传的费用；2、安全教育培训的费用；3、“三宝”(安全帽、安全带、安全网）、“四口”（交叉道口、桩基孔口、通道口、隧道口）、“五临边”（作业平台围边、高挡墙围边、高空临边作业围边、坑槽围边、梁板两侧）等防护的费用；4、施工安全用电的费用，包括标准电杆设置、配电箱三级配电、两级保护装置要求、外电防护措施等标准设置；5、龙门吊、架桥机、塔吊等起重设备（含井架、门架）及外用电梯的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 费用、安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、防护棚等设施费用；6、施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；7、施工安全防护通道的费用；8、工人的安全防护用品、用具购置费用；9、消防设施与消防器材的配置费用；10、电气保护、安全照明设施等费用；11、应急救援预案的编制及演练所需费用；12、炸药库房安全保障措施及使用过程跟踪落实费用；13、其他安全防护措施费用。㈡、文明施工费1、民工驻地规范设置的补助费用；2、“五牌一图”的费用；3、现场围挡费用；4、现场环境卫生、保健急救费用；5、环境保护措施费用(建筑垃圾围挡及清运、生活垃圾填埋、水源保护等)；6、施工现场操作场地的硬化及材料规范堆放等费用；7、防尘、防噪声等措施费用；8、其他文明施工措施费用。㈢、施工便道安全防护措施(警示提示标志、防撞设施、安全检查费用等)及其他安全文明施工专项费用。四、依照第三条之规定的内容，按计划如期使用安措费，严禁挪作它用。对违反此项规定的，给予行政和经济处罚，情形特别严重且造成伤亡事故的，追究相3关责任；对举报人员（经查实）给予500元奖励。五、财务部加强对安保部安全生产经费使用的监督检查，确保安全经费的合理使用。六、根据合同工期要求，结合实施性施工组织设计中的工程进度计划，将安全文明施工专项费用合计后进行分摊至每季度、每月，确定每季度《安全文明施工专项费用使用计划》，于基本费支付前报我驻地办审核。七、要求各项目部向驻监办、总监办、项目办申报的费用支付申请，要详细填写《安全文明施工专项费用支付清单》（表式见附件），《安全文明施工专项费用支付清单》必须附相关票据（复印件）、实物照片或影像资料等证明材料进行核销。八、《安全文明施工专项费用支付申请表》（表式见附件）申报及审批流程:申报－→驻地监理办安全监理工程师审核－→驻地监理办驻地监理工程师审核－→总监办安全环保科审批－→总监办计量科（转入计量支付程序）。九、本办法若与国家规定相抵触的，按国家规定执行。十、本办法从下发之日起执行。11111111认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。12、督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。严格执行限额领料。13、配合项目合约人员搞好分项工程的成本核算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。14、认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。施工员培训教材第一节、施工员的地位及特征一、施工员的地位（一）施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员。（二）施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对施工单位项目的施工负有直接责任。2、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的纽带。4、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。（三）施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：1、施工员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。2、施工员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上级反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。3、施工员与劳务关系。施工员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，按照计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。二、施工员的特征建筑施工的特性决定了施工员具有以下特征：1、施工员的工作场所在工地，施工员工作的对象是单位工程或分部分项工程。2、施工员从事的是基层专业管理工作，是技术管理和施工组织与管理工作。工作有很强的专业性和技术性。3、施工员的工作繁杂，在基层中需要管理的工作多，项目经理和项目经理部各部门以及有关方面的组织管理意图都要通过基层施工员来实现。4、施工员的工作任务具有明确的期限和目标。5、施工员的工作负担沉重，条件艰苦，生活紧张。第二节施工员应具备的条件一、施工员应具备的职业道德加强建筑业职工道德建设，对于提高行业的质量和效益，树立行业新风，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的建筑队伍，建设社会主义精神文明具有重要意义。施工员作为建筑施工现场管理人员，应具备的职业道德可归纳为以下几点：1、施工员应以高度的责任感，对工程建设的各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。2、以对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。3、不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗，对已竣工的工程要主动回访保修，坚持良好的施工后服务，信守合同，维护企业的信誉。4、施工员应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，不在钢材用量、混凝土配合比、结构尺寸等方面做手脚，谋取非法利益。5、再试狗狗过程中，时时处处要精打细算，降低能源和原材料的消耗合理调度材料和劳动力，准确申报建筑材料的使用时间、型号、规格、数量，既保证供料及时，又不浪费材料。6、施工员应以实事求是、认真负责的态度准确签证，不多签或少签工程量和材料数量，不虚报冒领，不拖拖拉拉，完工即签证，并做好资料的收集和整理归档工作。7、做到施工不扰民，严格控制扬尘、施工垃圾和噪声对环境的污染，做到文明施工。二、施工员应具备的专业知识施工员应具备的专业知识具体应包括以下几个方面：1、掌握建筑制图原理、识图方法以及常用的建筑工程测量方法。2、掌握常用建筑材料（包括水泥、钢材、木材、砂石等）的性能和质量标准。3、掌握三大力学基本知识4、掌握一般建筑结构的基本构造、建筑力学和简单施工计算方法。5、掌握一般工业与民用建筑施工标准、规范和施工技术。6、掌握地基处理、基础施工的一般原理和方法。7、了解一般房屋中水、暖、电、卫设备和设施的的基本知识。8、了解一定的建筑机械知识和电工知识。9、掌握一定的质量管理知识。10、掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。11掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。12、熟练微机各类办公及专业管理应用软件的操作。三、施工员应具备的工作能力在实际工作中，施工员应具备的工作能力如下：1、能有效地组织、指挥人力、物力和财力进行科学施工，取得最佳的经济效益。2、能够对施工中的稳定性问题（包括缆风绳设置、脚手架架设、吊点设计等）进行鉴别，对安全质量事故进行初步的分析。3、能比较熟练地承担施工现场的测量、图纸会审和向工人交底的工作。4、能在不同地质条件下正确确定土方开挖、回填夯实、降水、排水等措施。5、能正确地按照国家施工规范进行施工，掌握施工计划的关键路线，保证施工进度。6、能根据施工要求，合理选用和管理建筑机具，具有一定的电工知识，科学管理施工用电。7、能运用质量管理方法指导施工，控制施工质量。8、能根据工程的需要，协调各工种、人员、上下级之间的关系，正确处理施工现场的各种社会关系，保证施工按计划高效、有序地进行。9、能编制施工预算、进行工程统计、劳务管理、现场经济分析，对施工现场进行有效管理。四、施工员应具备的身体素质施工员长期工作在施工现场第一线，工作强度相当繁重，而且工作条件与生活条件也相对艰苦，因此，要求施工员必须具有强健的体格，充沛的精力，才能胜任其工作。第三节施工员的主要任务在施工全过程中，施工员的主要任务是：结合多变的现场施工条件，将参与施工的劳动力、机具、材料、构配件和采用是施工方法等、科学地、有序地协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得最好的经济效果，保质保量保工期地完成任务。一、做好施工准备工作施工员在施工现场应做好的施工准备工作主要包括：（一）技术准备1、熟悉审查施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，并放必要的大样，做配料单，弄清有关技术资料对工程质量的要求。2、调查搜集必要的原始材料。3、熟悉或制钉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面图布置要求；并清楚完成施工任务时薄弱环节和关键工序。4、熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制定现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。（二）现场准备1、现场“四通一平”（即水、电供应、道路、通讯通畅、场地平整）的检验和试用。2、进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。3、根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工；安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。4、根据进行计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具继续进场，进行检验和试运转。5、安排做好施工现场的安全、防汛、防火措施。（三）组织准备1、根据施工进度计划和劳力需要计划安排，分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。2、确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。3、全面安排好施工现场的一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。二、进行工程施工技术交底1、施工任务书交底。向工人班组重点交代清楚任务大小、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。2、施工技术措施和操作要领交底。交代清楚与工程有关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点做法以及质量和技术措施。3、施工消耗定额和经济分配方式的交底。交代清楚各施工项目劳动工日、材料消耗、机械台班数量、经济分配和奖罚制度。4、安全和文明施工交底。提出有关的防护措施和要求，明确责任。三、进行有目标的组织协调控制在施工过程中，依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当地的实际情况，围绕着质量、工期、成本等既定施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各种关系能够配合最佳，以确保工程的顺利进行。为此，要抓好以下几个环节：1、检查班组作业前的各项准备工作。2、检查外部供应、专业施工等协作条件是否满足需要，检查进场材料和构件质量。3、检查工人班组的施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。4、做好现场施工调度，解决现场劳动力、原材料、半成品，周转材料、工具、机械设备、运输车辆、安全设施、施工水电、季节施工、施工工艺技术及现场生活设施等出现的供需矛盾。5、监督施工中的自检、互检、交接检制度和工程隐检、预检的执行情况，督促做好分部分项工程的质量评定工作。四、技术资料的记录和积累在施工过程中，施工员应做好每项技术的记录和积累，主要包括：1、做好施工日志，隐蔽工程记录，填报工程完成量，办理预算外工料的签订。2、做好质量事故处理记录。3、混凝土砂浆试块试验结果，质量“三检”情况记录的积累工作，以便工程交工验收、决算和质量评定的进行。第四节、施工员的职责、权利与义务一、施工员的职责在工程施工阶段，施工员代表施工单位与业主、分包单位联系、协商问题，协调施工现场的施工、设计、材料供应、工程预算等各方面工作。施工员对项目经理负责，负责对工程项目的全面管理，保证工程的顺利完成。施工员的主要职责有：1、施工员在项目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的安全、生产、技术、质量等现场管理负有全部责任。2、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。3、认真熟悉施工图纸、参与编制并熟悉施工组织设计和各项施工安全、质量、技术方案，根据总控计划编制各自负责内容的进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划（一般按照月度、周、天安排）。并对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划交底，做到参与施工成员人人心中有数。4、在工程开工前以及施工过程中认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准，进行图纸审查，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解和熟记。5、认真贯彻项目施工组织设计所规定的各项施工要求和组织实现施工平面布置规划。负责工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。抓好抓细施工准备工作，为班组创造好的施工条件，搞好与分包单位的协调配合，避免等工、窝工。6、严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗前培训，教育督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。7、根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查。督促抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保护。提出各部位混凝土浇筑申请，提出各项施工试验委托申请。对于顶板等重要部位拆模必须做好申请手续，经项目总工批准后方可拆模。对于悬挑结构拆模建议施工员旁站监督。8、坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。9、认真做好场容管理，要经常检查、监督各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清，工完场地清。10、坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。11、认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。12、督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。严格执行限额领料。13、配合项目合约人员搞好分项工程的成本核算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。14、认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。15、协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。二、施工员的权利施工员应具备以下权利：1、在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上（如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等）有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告有关部门。2、根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。3、对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。4、对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并做出严肃处理。5、发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。6、督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。三、施工员的义务施工员具有以下义务：1、努力学习和认真贯彻建筑施工方针政策和有关部门规定，学习好国家和建设部等有关部门的技术标准、施工规范、操作规范和先进单位的施工经验，不断提高施工技术和施工管理水平。2、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以为用户服务和对国家、对人民负责的态度，坚持工程回访和质量回访制度，虚心听取用户的意见和建议。3、对上级下达的各项经济技术指标，应积极、主动地组织施工人员完成任务。4、正确树立经济效益和社会效益、环境效益统一的观点。5、信守合同、协议，做到文明施工，保证工期，信誉第一，不留尾巴，工完场清。6、主动、积极做好施工班组的思想政治工作，关心职工生活。附表：施工员岗位职责与权限（施工管理工程师）岗位主要工作职责及权限1、合同管理1.1参加并认真学习项目合同交底，熟悉掌握合同有关施工管理（工期、质量、安全文明、现场等）的相关条款约定。明确控制目标、奖罚及索赔签证约定、甲乙双方相关责任与义务。1.2签订并履行项目岗位责任书1.3施工管理严格履约，参加过程阶段合同履约分析会议，及时调整各项工作。2、计划2.1开工前，按照项目实施计划任务分工和要求，协助编制所辖区段施工生产管理计划，并严格实施。2.2提供所辖区段施工生产情况数据，协助完成项目经理月报。3、组织3.1熟悉项目组织机构及职责，熟悉本职岗位职责与分工，严格贯彻执行。3.2协助监督现场分包及劳务生产管理体系运行，满足施工管理需要。4、资金管理4.1有劳务及分包商付款审批签字权，对达不到管理要求等情况，可以有权拒绝付款签字。5、设计管理5.1对图纸会审、过程施工中发现的设计及影响施工等问题，应及时向项目总工提出建议，以便于设计洽商，确保施工生产。6、技术管理6.1熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责图纸细部翻样。6.2熟悉相关施工规范、标准、技术规程，熟练掌握和应用。6.3负责施工技术交底编写、实施和监督，满足分包及劳务技术需求。6.4参与编制施工方案、施工组织设计。6.5严格按照图纸及变更、方案及交底，落实施工生产。6.6负责及时、准确编制和记录有关施工过程控制技术资料，并完善相关手续，及时归档。包括隐蔽资料、施工记录、施工日志（区段）、技术交底等。7、物资管理7.1根据项目合约部门提供物资需求量总计划，结合工期周、月、季计划，负责测算作业区所需资源准确需用量计划，并及时提交书面材料计划，确保物资部门及时采购，保证供应，满足施工需要。7.2监督、检查施工所用物资的加工、制作、存放、检验试验等是否符合规范要求。7.3对不符合要求物资应及时停止使用；影响施工的，有权暂停施工并报告项目部领导。8、设备及料具管理8.1根据项目合约部门提供设备需求量总计划，技术部门提供的施工组织设计及方案，结合工期周、月、季计划，负责测算作业区所需设备、施工机械、周转料具等准确需用量计划，满足施工需要，并及时提交书面材料计划，确保物资部门及时采购，保证供应。8.2监督、检查施工所用设备及料具的安装、组装、维护、检验试验等是否符合规范要求。8.3对不符合要求设备及料具应及时停止使用；影响施工的，有权暂停施工并报告项目部领导。9、分包管理（含劳务）9.1熟悉合同总包管理条款、总分包管理协议、劳务合同及总包方案等约定和要求，严格执行，及时办理过程发生的分包签证。9.2监督分包及劳务单位施工管理体系运行（人员是否到位，是否能满足现场施工需求），对不符合要求的，有权下发整改通知，并监督整改。9.3按照合同约定及总包管理要求，做好现场施工作业面相关单位的管理和协调，保持有序作业、规范作业。针对违规违章作业，有权下发处罚通知，并监督整改。9.4按照公司劳务及分包管理办法，协助做好劳务及分包人员管理。9.5及时预控、协调、处理及解决作业面施工问题，重大问题及时上报分管领导协调处理，保持施工作业顺利进行。10、生产及工期管理10.1做好所辖区段计划内所用资源（劳动力、物资、机具、设备、周转材料等）的现场协调和调度。10.2按照项目部制定的项目施工周、月、季等进度计划，严格贯彻和执行。10.3计划执行发现偏差及时纠正或上报项目部领导，按时进行进度对比分析，供项目部及时调整计划。10.4负责所辖区段施工生产管理，随时掌握施工情况，严格过程控制，规范作业、工完场清，并常态保持。10.5负责所辖区段各工序协调、组织及穿插。10.6负责组织作业班组技术、安全等施工交底会。10.7负责组织所辖区段相关作业队及分包单位施工生产协调会，及时解决存在问题。10.8负责组织所辖区段工程检验批的检查、监督与验收工作。10.9负责工程临时设施规范施工管理和监督，协助验收。10.10有权制止任何违章违法作业，有处罚权、停工建议权。10.11协助按时填报项目每日施工情况日报。10.12按照总公司项目管理手册规定，协助按时收集施工管理音像资料。11、成本管理11.1参加并认真学习项目成本交底，明确岗位成本责任。11.2熟悉并掌握项目成本有关施工生产方面控制要点，严格落实。12、质量管理12.1负责组织检验批工程验收。12.2严格执行规范标准，抓好施工质量过程控制，参加项目质量周、月、季等检查和验收12.3协助做好每日隐患排查，负责问题整改落实。发生重大事故和隐患的，应及时报告项目领导。12.4负责所管辖区段成品保护工作的实施。13、安全及职业健康管理13.1熟悉并严格遵守国家、地方安全生产法律法规，遵守中建系统（公司、局、总公司）安全及职业健康管理规定。13.2负责编制施工安全技术交底。13.3做好施工安全生产过程控制，参加项目质量周、月、季等检查和验收。13.4协助做好每日隐患排查，负责问题整改落实。发生重大事故和隐患的，应及时报告项目领导。14、环保管理14.1严格按照绿色施工方案，落实各项工作，并监督、保持。14.2协助现场环保日常管理，负责协调问题整改。发生重大事故和隐患的，应及时报告项目领导。15、收尾管理15.1负责所辖区段竣工收尾清单工作销项管理，严格落实，确保工期。15.2参加分户验收，负责问题整改落实。15.3负责所属区段成品保护监督管理，对违章、违规情况有处罚权。15.4协助做好工程使用移交，负责交钥匙管理。16、保修16.1协助做好竣工保修事项交底。16.2协助做好保修问题查验、分析，协助制定维修措施，必要时协助或负责现场维修。17、信息与沟通管理17.1每日及时将所属区段现场施工生产情况及其他各类异常情况报告分管项目领导（主要是项目生产经理、项目总工）。17.2每日保持与项目其他相关管理岗位人员施工生产情况沟通，主要是材料员、试验员、测量员、质检员、资料员、劳务员、安全员等，保持每日工作闭合交圈。17.3协助填报项目管理信息系统，数据准确。18、综合事务管理18.1严格执行公司有关施工管理程序文件、管理办法及规定。18.2按规定，按时参加各类施工生产例会、专项会议，严格落实会议有关决定。第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=办公设备&fr=qb_search_exp&ie=utf8"办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。(二)规程的制定与修改第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。第四条凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。第五条对新投产的设备，HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=技术装备&fr=qb_search_exp&ie=utf8"技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=技术装备&fr=qb_search_exp&ie=utf8"技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。第八条新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=副总经理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"副总经理审批。第九条当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=副总经理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。(三)规程的内容第十条设备使用规程必须包括的内容：1、HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=设备技术性能&fr=qb_search_exp&ie=utf8"设备技术性能和允许的HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=极限参数&fr=qb_search_exp&ie=utf8"极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；2、设备交接使用的规定，HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=两班&fr=qb_search_exp&ie=utf8"两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4、紧急情况处理的规定；5、设备使用中的安全注意事项，非本岗HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=位操作&fr=qb_search_exp&ie=utf8"位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；6、设备运行中故障查询及排除。第十一条HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=设备维护&fr=qb_search_exp&ie=utf8"设备维护规程应包括的内容：1、设备传动示意图、HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=液压原理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"液压原理图、气动HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=原理图&fr=qb_search_exp&ie=utf8"原理图、蒸汽HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=原理图&fr=qb_search_exp&ie=utf8"原理图、HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=电气原理图&fr=qb_search_exp&ie=utf8"电气原理图主要零部件图；2、设备润滑“五定”图表和要求；3、定时清扫的规定；4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=标准状况&fr=qb_search_exp&ie=utf8"标准状况参数、周期(时间)、检查人等；5、运行中常见故障的排除方法；6、设备主要HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=易损件&fr=qb_search_exp&ie=utf8"易损件的报HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=废标&fr=qb_search_exp&ie=utf8"废标准；7、安全注意事项。(四)规程的贯彻执行第十二条新设备投入使用前，要由主管HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=技术装备&fr=qb_search_exp&ie=utf8"技术装备部的HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=副总经理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=位操作&fr=qb_search_exp&ie=utf8"位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。第十三条HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=生产部&fr=qb_search_exp&ie=utf8"生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。第十四条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。第十五条HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=生产部&fr=qb_search_exp&ie=utf8"生产部门每月都要组织HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=班组&fr=qb_search_exp&ie=utf8"班组学习规程，车间主管及HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=设备管理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"设备管理人员，每年要对生产HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=班组&fr=qb_search_exp&ie=utf8"班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。(五)设备技术状况的管理第十六条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=管理状况&fr=qb_search_exp&ie=utf8"管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。第十七条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。(六)设备HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑管理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑管理第十八条对设备HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑管理&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑管理工作的要求1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3、各部门要认真执行设备用油HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=三清&fr=qb_search_exp&ie=utf8"三清洁(油桶、油具、加油点)，保证HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6、认真做到废油的回收管理工作。第十九条润滑“五定”图表的制订、执行和修改1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。2、设备润滑“五定”图表的内容是：（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。（2）定质：规定每个加油点HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油脂&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油脂牌号。（3）定时：规定加、换油时间。（4）定量：规定每次加、换油数量。（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。3、岗HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=位操作&fr=qb_search_exp&ie=utf8"位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。第二十条HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油脂&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油脂的分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油脂&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油脂变质，为保证HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=润滑油&fr=qb_search_exp&ie=utf8"润滑油脂。第HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=二十一条&fr=qb_search_ex