云南力帆骏马车辆有限公司[方案]

云南力帆骏马车辆有限公司[ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ] 实 习 报 告 学院:工程技术学院 专业:工业工程 姓名:王进成 学号:20091509 云南力帆骏马车辆有限公司 云南力帆骏马车辆有限公司是大理骏马工贸集团和重庆力帆集团合资组建的有限公司。公司位于云南?大理?凤仪工业园区，注册资本为3亿元人民币，总资产22亿元人民币，银行信用等级为AAA。公司主要从事轻、中、重型载货汽车的生产和销售。 企业简介 目前企业属于国有大型股份制企业，总占地面积188亩，拥有员工8600人，其中各类专业技术人员1500人。公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，取得了国家发改委批准的“力帆”牌N1、N2、N3类的汽车生产资质，自主研发的主要产品有“力帆”牌载货汽车、“时骏”牌、“农用运输车、拖拉机;共120多种车型全部通过了国家的“CCC”强制性认证。 公司下辖凤仪汽车制造厂、邓川拖拉机制造厂、贵州毕节汽车制造厂三个生产工厂、一个汽车运输公司、一个汽车配套产业基地、一个进出口公司，在全国十七个省(市)建有249个直销分公司，与500多家经销商合作;在缅甸、越南、老挝、柬埔寨、印度等国建有销售办事处，与东南亚、南亚、非洲等国建立了良好的贸易往来。 通过长期的艰苦努力，确立了“市场为先导、工厂为推动、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，据国家汽车行业协会发布的汽车产、销排序，2008年云南力帆骏马车辆有限公司进入了全国十强汽车生产企业;拖拉机产、销量全国排名第五，省内排名第一。公司并连续在2006年、2007年、2008年三年中取得了云南省机械制造行业总产值排名第一，吸纳劳动就业人员排名第一和纳税第一的突出成绩。公司“十一五”计划为:用5年的时间，实现生产各型载货汽车10万辆，拖拉机10万辆，完成销售100亿元的奋斗目标。 编辑本段历史沿革 大理骏马工贸集团的前身是洱源县物资有限责任公司，始建于1978年，属国有商贸流通企业，主要担负全县指标钢材、水泥的供应。在实行改制前，企业整体规模小，经营品种单一，年销售总额和实现利税微乎其微。随着市场经济体制改革的进一步深化和日趋加剧的市场竞争，公司发展举步为艰，改革迫在眉睫、势在必行。洱源县委、县政府进一步解放思想，以产权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革为突破口，全面深化国有企业改革，于1997年5月对物资公司进行第一次改制。国有企业改制为国有股份合作制企业，在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟。马伟亮同志就是在这次改革中博得了领导的信任，以选票总数的98%成为企业的第一任“国企董事长。改革前，物资公司和其他企业一样在市场经济大潮中逐渐暴露出了诸如体制不顺，企业职工干好干坏一个样，干多干少一个样，端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，职工的积极性和创造性难以得到发挥，企业发展举步维艰。马伟亮以全新的经营思路，全新的营销策略，全新的市场理念带领全体员工解放思想，知难而进，不负众望，在竞争日趋加剧的市场大潮中站稳了脚跟，取得了骄人的成绩。当年企业的销售总额、利润、税金、拖拉机销售量、下属经营网点、员工数量、人均工资都比改制前大幅度增长，企业实现了第一次腾飞。 1997年5月后，股份合作制运作了3年，企业活力还是不强。2000年6月公司又进行了以集中股权为主的第二次改革。实现了“重组企业”的改革。马伟亮在这次改革中再次以100%的赞成票当选集团事长兼党委书记。2002年2月，对公司进行了第三次改制，将国有资本一次性退出，公司更名为洱源县物资有限责任公司。改制后，公司注册资本为300万元 董事长 马伟亮 。2003年6月，正式组建大理骏马工贸集团国有股份工贸集团。 在公司发展的历程中，文化本身也在不断创新、发展。 2002年冬天的一个夜晚，天上下着大雨，集团党政领导在保山联营公司召开市场分析会，突然售后服务热线接到客户求助，某施工现场由于赶工期，一台使用半年多的拖拉机出现故障，请求派人维修。听到此事，集团党 政领导马上暂停会议，问明情况后带上配件和技术人员冒着冬夜刺骨的寒风和大雨出发了，经营部距离施工现场有20多公里，途中还经一段泥泞的山路，由于道路年久失修，加上道路雨水浸泡，车子陷入泥水中无法继续赶路，党政领导带头跳下车推车前进，经过大家的努力终于以最短的时间赶到施工现场，为用户解决了困难，用户看到站在自己面前满身泥水的集团党政领导，激动得满眼热泪。 公司创立之初，云南省的拖拉机市场。2001年，公司与福建集团联合兴办闽拖集团云南洱源拖拉机装配厂，并在产品创新、质量、品种、售后服务上为切入点，结合西部地区的特点精心 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的14款拖拉机，平均每半个月就出一款适销对路的产品，深受用户的青睐。 员工的主动参与、乐于奉献、处处为用户考虑是我公司文化的最大特色，云南市场的“农友”牌拖拉机占有率和保有量达90%以上，打败了各路竞争对手，公司销售收入从1996年增加到2001年增长6倍，谱写了一篇企业文化建设的新篇章，把公司的发展与每一名员工个人的价值追求完美地结合在一起。 近几年来，公司牢固树立了“市场为先导、工厂为支撑、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，获得了持续、快速、健康的良好发展势头。2003年，公司投资1.2亿元，于5月10日在洱源邓川建成了3万辆拖拉机生产线，具备了年产3万辆拖拉机的生产能力。2003年，公司生产拖拉机 2.2万辆，销售2.3万辆，加上各种农机配件、农机产品的经营，实现销售总收入8.2亿元，在云南、贵州、东南亚市场有很高的市场占有率。2004年，公司为寻求更大的发展空间，边生产农用车边异地上马汽车生产线，与重庆力帆集团共同出资组建云南力帆骏马车辆有限公司，注册资本1.18亿元，1月投资开工建设，7月竣工投产，当年实现了产品销售收入9.2亿元。2005年，生产汽车12077辆，销售11455辆;生产拖拉机25706台，销售 24966台，实现工业总产值17.8亿元，销售收入16.7亿元，平均每年增长率达60%，实现利润1亿元。 目前，公司总占地面积1300多亩，2005年底资产总额为6.88亿元，具备年产拖拉机、汽车各3万辆的生产能力，主要生产“力帆”牌轻、中、重型载货汽车和“农友”牌农用车、拖拉机等系列产品，同时还申报批准了“时骏”牌，“云骏”牌、“农骏”牌商标，已形成集生产、销售、服务和信息反馈为一体的经营格局。公司下设:大理骏马汽车制造厂、邓川拖拉机制造分厂、江西农用车制造分厂和云南力帆骏马进出口有限公司，并在全省各地和四川、贵州、广西、湖南、陕西、江西、安徽、重庆、广东、宁夏、河北等16个省、市、自治区，建立了54个直销分公司，共有226个销售经营网点;在越南、缅甸、老挝、柬埔寨、印度等国家设立了销售办事处，下步还将在非洲的一些国家设立销售办事处。 创业近十年来，公司已全面搭建起充分发挥其市场网络推广“力帆”、“农友”等品牌的优势下，以产品和客户为中心，围绕产品、技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合，强化生产、销售、管理的团队，公司正进入一个崭新的战略发展阶段——建立健全“四个平台”。 一是“生产平台”。生产是企业发展的基础，而一定的生产规模是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的基本条件。公司在今后的发展过程中，将始终围绕“质量、成本、数量”三个关键环节抓好生产工作，严格推行ISO9001全面质量管理体系和精细化管理，以“不抓质量，天诛地灭”质量文化理念，继续改造和完善中卡车的总装配线、驾驶室总成生产线、车架生产线、货厢生产线和汽车检测线，满负荷生产可达到120辆/班次，行成具备年产3万辆中型载货汽车的生产能力，通过严格的质量管理，现目前公司生产的142个车型全部通过了国家3C强制性认证。 为进一步满足市场需要，公司在凤仪汽车厂的北边，新征土地420亩，投资新建年生产3万辆小卡微卡的装配线和货厢生产线，新建中卡车的开卷校平线、驾驶室冲压线，以商招商引进6个配套厂家，建设汽车配套产业基地，同时采取“抓住两头，放开中间”的发展战略，严格把住新产品研发、关键零部件生产、整车装配等重点环节，自制件只占总量的15%。配套件、外协件在省内外择优选购，形成自主创新、高效精干的产业格局。 二是“市场和服务平台”。公司在不断扩 大规模，加快发展的同时，始终抓住市场不放，依照“先有市场，后建工厂”的经营思路，在省内设立16个直销分公司，96个直销经营部;省外设立38个直销分公司，226个销售办事处和140家黄金客户(经销商)，建立直销制度的目的就是要在市场营销、市场开拓、产品安全、资金安全等方面进行有效的管理，以点带面，拓展一级、二级、三级，甚至更多的分销代理商，分销代理商执行全买断制，强化服务保障，使每一个直销分公司真正成为当地范围内的指挥、提升、协调、管理、保障、服务公司产品销售的“桥头堡”，同时同步完成拓展市场和宣传体系、销售体系、售后服务和配件管理体系和财务、物流管理等四大保障体系的建设。 三是“配套平台”。好的配套是创造优质产品的基础，公司与配套厂商建立起“互利、互惠、互信”的合作伙伴关系，经常性地就商务政策、产品质量、产品开发、售后服务等事宜进行磋商和协调。供应体系管理改变为每个配套件要选择3家供应商，同时对各配套厂家的供货价格、产品质量、数量保证和信誉度等进行评定，实事求是的评定出一级供应商、二级供应商、三级供应商;一级供应商作为主供应商，二级供应商作为辅助，三级供应商作为补充，付款方式改为15天支付一次;同时根据情况对供应商进行及时调整，提高产品质量，降低产品成本，让利给消费者和经销商，最终带动相关配套产业的发展，以此达到良性互动。 四是“技术平台”。技术是企业腾飞的翅膀。力帆骏马是靠创新起家、靠创新发展的，没有创新，就没有我们的今天。公司自成立之初就将产品技术创新和科技投入作为战略重点，始终围绕市场需求开发新产品，注重产品技术含量的提升，技术、工艺、质保体系完备，引进了国内外先进的生产技术及工艺装备，建成油漆阴极电泳前处理、油漆、驾驶室冲压及组焊、大梁、货厢等生产线，整车总装配线和汽车检测线，不断提高其技术工艺水平和产品档次，并辅以先进的质量检测、测试生产线，对产品进行整车全面、综合测试，保证了产品的质量; 同时高度重视技术人才的引进、培养和科研队伍建设，引入80多位工程师，成立了产品研发中心，下辖拖拉机项目组、小卡车项目组、中卡车项目组和重卡车项目组，根据市场所需，积极听取市场上的意见和建议，研制开发适宜市场的新产品，不断增强企业核心竞争力。公司按技术先进性、生产合理性的总体要求，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的68款汽车、14款拖拉机，深受用户的青睐。 应该说，公司经过三次改革创新了体制，激活了经营机制，在企业改革和发展方面取得了一定的成绩。面对汽车市场的激烈竞争，云南力帆骏马车辆有限公司一刻也不敢懈怠。 公司奋斗目标 公司“十一五”奋斗目标是: 2006年完成拖拉机生产销售3万辆，汽车生产销售2万辆，实现销售收入30亿元，实现利润1.6亿元; 2007年完成拖拉机生产销售3.5万辆，汽车生产销售3万辆，实现销售收入45亿元，实现利润2亿元; 2008年完成拖拉机生产销售4万辆，汽车生产销售4万辆，实现销售收入50亿元，实现利润3亿元; 2009年完成拖拉机生产销售4.5万辆，汽车生产销售5万辆，实现销售收入60亿元，实现利润4亿元; 至2010年，完成拖拉机生产销售5万辆，汽车生产销售6万辆，实现销售收入80亿元，实现利润5亿元。 我们有信心去奋力拼搏，以更加执着、更加努力、更加勤奋、更加到位的工作态度抓好公司的生产经营工作。“力帆扬帆乘风破浪，骏马奔腾勇往直前”，为汽车工业的发展、家乡农村致富奔小康和建设和谐社会做出更大的贡献。 编辑本段企业文化 不抓品种 不抓质量 天诛地灭 创造精品 创造市场 获利有三 垄断我无权 投机我没胆 创新求发展 进厂提醒 强者生存 大浪淘沙 是沙自流 是金自存 力帆骏马三件宝 创新 出口 信誉好 没有员工的汗水浇灌就没有力帆骏马的参天大树 坝不夯实 万人遭殃 厂不管严 千人下岗 力帆不创品牌 汽车一堆废铁 谁砸力帆的牌子 力帆就砸谁的饭碗 宁肯错罚一千不出次品一件 质量就是饭碗用户才是老板 质量硬扎 大家都发 勉强要得人人洗白 力帆的死敌是不争气的力帆人 抓质量 树品牌 重管理 出效益 信誉源于服务 诚信铸就品牌 每天进步一点点 编辑本段公司领导 董事长:马伟亮 评价:公司创始人，自信，情绪稳定，思路清晰，控制力强，执着敬业，做事认真是他的性格，创新进步是他的理念，他不怕困难挫折，勇于迎对挑战，他笃信努力付出才有回报。 副董事长:马李娟 评价:做事认真细心公正，极富创新能力。尤其善于沟通员工，对员工唯才是用，爱惜人才。对公司存在的弊端进行了去沙留金的改革。 编辑本段重卡新品 由云南力帆骏马车辆有限公司研发的7大系列28个规格车型产品日前通过国家汽车新产品96项强检，取得3C认证，获得了国家发改委的产品准入公告，力帆重卡是在云南省科技计划项目N3重型载货系列车型新产品开发及其产业化支持下取得的重大成果，将提升云南重型载货汽车的竞争力。 [1]随着物流行业的发展、高速公路的兴建、计重收费的实施和燃油价格的高涨，重卡已成为载货汽车发展的主流车型。根据载货汽车的市场需求，云南力帆骏马车辆有限公司以中低端重型载货汽车市场为目标展开研发，依靠自身研发队伍和外来技术的帮助，开发出了车型总质量额定载质量为8-15吨，样车排放均达到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，销售价格在26万至40万元之间，性价比较好的系列商用车。 力帆骏马还开展了包括重卡驾驶室设计制造技术研究、超承载能力车架研发在内的多项技术创新。由该公司自主研发的两款重卡驾驶室，获得外观设计专利授权。公司已形成年产两万辆重型载货汽车的生产能力。截至2010年5月，实现4290辆重型汽车的批量生产和销售，销售收入达到5亿元，实现利润1亿元。 云南铜业(集团)有限公司 LOGO云南铜业(集团)有限公司是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业，云南省人民政府国有资产监督管理委员会控股51%，中国铝业公司控股49%。现有全资、控股企业34个，参股企业19个，从业人员约2万人，总资产445亿元，净资产179.8亿元。公司拥有19个系列、180余种产品，其中白银产量全国第一，黄金产量居全国第九，高纯阴极铜国内市场占有率为12%。 2007年完成有色金属产品产量55.5万吨，实现销售收入392亿元，实现利税27.35亿元(其中利润6.28亿元，税金23.78亿元)。 公司简介 云南铜业集团是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。现有全资、控股企业34个，参股企业19个，从业人员约2万人，总资产445亿元，净资产179.8亿元。公司拥有19个系列、180余种产品，其中白银产量全国第一，黄金产量居全国第九，高纯阴极铜国内市场占有率为12%。 2007年完成有色金属产品产量55.5万吨，实现销售收入392亿元，实现利税27.35亿元(其中利润6.28亿元，税金23.78亿元)。 目前，公司铜产量居世界第18位、中国第3位，2007年排中国企业500强115位，中国有色金属工业企业50强第5位，中国制造业企业500强第50位，中国企业效益200佳第102位，中国企业纳税200佳142位，进出口贸易额连续7年保持云南省第一。 在2008年9月8日云南省百强企业排序发布会上，云南铜业集团以398.7997亿元的营业收入位列云南省2007年度100强企业第2位。 集团公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国关闭破产实施再就业先进集体”、“中国理财名企”、“中国企业信息化TOP100”奖、“全国企业文化建设优秀奖”、“全省国企改革先进单位”、“云南最具影响力的企业”、云南省地方工业企业(集团)销售收入超千亿元唯一“特别贡献奖”、“云南省先进基层党组织”等荣誉。 集团公司现拥有玉溪矿业、金沙矿业、楚雄矿冶、凉山矿业、星焰有色、景谷矿业、迪庆矿业、弥渡九 公司外观 顶山、云铜马关等大中型开采矿山，正在建设磨憨铜矿等多个矿山。公司坚持走老区找矿和新建矿山两条道路，整合国内和国际两个铜资源市场，云铜勘查公司、云铜(澳大利亚)投资公司、凉山矿业公司、云铜老挝公司等对多个矿点进行风险探矿。实施资源战略以来，云铜集团累计投入勘查资金6.8亿元，探获334铜资源量756万吨，333铜资源量577万吨、铅锌资源量10万吨，获得探矿权69个，采矿权36个;投入开发资金20多亿元，启动了羊拉、大坪掌、雪鸡坪、淌塘、景谷等多个大中型矿山的开发建设，取得了资源战略的可喜进步，全集团现已保有铜资源储量750万吨，到2010年铜资源储量将超过1000万吨，铅锌资源200万吨。 编辑本段公司实力 目前，公司铜产量居世界第18位、中国第3位，2007年排中国企业500强115位，中国有色金属工业企业50强第5位，中国制造业企业500强第50位，中国企业效益200佳第102位，中国企业纳税200佳142位，进出口贸易额连续7年保持云南省第一。在2008年9月8日云南省百强企业排序发布会上，云南铜业集团以398.7997亿元的营业收入位列云南省2007年度100强企业第2位。 编辑本段主要荣誉 荣誉证书 集团公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国关闭破产实施再就业先进集体”、“中国理财名企”、“中国企业信息化TOP100”奖、“全国企业文化建设优秀奖”、“全省国企改革先进单位”、“云南最具影响力的企业”、云南省地方工业企业(集团)销售收入超千亿元唯一“特别贡献奖”、“云南省先进基层党组织”等荣誉。 “十五”期间，投入创新和技改资金30多亿元，获省部级科技成果奖18项，申报国家专利84项，科技贡献率达30%，使矿山采选技术达到国内先进水平，铜冶炼技术达到国际先进水平。“富氧顶吹铜熔池熔炼技术”2007年获“国家科学技术进步二等奖”、“云南省科技进步一等奖”。云铜“铜冶炼行业低浓度二氧化硫废气治理及设备”项目获国家环保总局颁发的“环境保护科学技术三等奖”、“云南省科技进步二等奖”。公司主产品“铁峰”牌高纯阴极铜2004年荣获“中国名牌”称号。 编辑本段成员企业 云南铜业股份有限公司、云南明晨进出口有限公司、中国云铜(澳大利亚)投资开发公司、广东清远云铜有色金属有限公司、云南景谷矿冶股份有限公司、云港有限公司、云南铜业科技发展股份有限公司、有色昆明勘察设计院、九顶山矿业公司、云南铜业优美科锌合金有限公司、云晨期货经纪有限公司、云南铜业房地产开发有限公司、 云南星焰有色金属股份有限公司、云南迪庆有色金属有限责任公司、云南国际经济技术合作公司、云铜盛威化工有限公司、云南云冶锌业股份有限公司、云南云铜稀贵新材料股份有限公司、云南三益有色金属储运公司、昆明永年锂业有限公司、 四川凉山矿业股份有限公司。 近日，县委常委、常务副县长李光勇，副县长张兴华及相关职能单位领导到云铜集团昆明冶炼加工总厂参观考察，为双方的进一步合作奠定基础。 作为云铜(集团)有限公司最终产品基地的冶炼加工总厂，云铜冶炼加工总厂是云铜产品产量、形象地位体现的重要环节。在发展进程中，云铜集团冶炼加工总厂建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的系统、科学、完整、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的企业标准体系，标准体系与质量、环境和职业健康安全管理体系有机结合，达到统一、简化、协调、优化的工作要求，并通过了试运行、进行了自我评价及持续改进等相关工作。同时冶炼加工总厂不断深入推进体系建设和标准化认证工作，通过了ISO 9000质量管理体系认证，通过了清洁生产认证现场审核，通过了质量、职业健康安全、环境管理三大体系整合的第三方现场审核，完成三标合一;通过国家标准化良好行为企业4A级认证，形成标准2215个。 我县考察人员实地查看了云铜集团冶炼加工总厂的发展情况后，对云铜集团冶炼加工总厂的发展给与了充分肯定，指出:按照昆明市退二进三的要求，云铜集团冶炼加工总厂科技含量高，是不可多得的大项目、好项目;晋宁将紧紧依托这些优质项目，坚持走工业强县之路，实现经济腾飞。 截至2月底，中铝云铜集团冶炼加工总厂艾萨余热蒸汽发电系统总发电量已突破4000万千瓦时，创经济效益2000多万元。仅今年2月份，该厂艾萨余热蒸汽发电系统发电量就达83.2万千瓦时，创效50.7万元。 下一步，云铜集团冶炼加工总厂将不断摸索科学合理的供汽压力值，以余热发电系统为调控中心，加强设备检查，细化蒸汽外供量核算，对蒸汽产、供量进行细化分析，提出供量分析报告及蒸汽收费办法，提高艾萨余热蒸汽发电系统的创效水平。 冶炼总厂借助运营转型工作，加强宣传动员，利用班组长会议对2012年绩效指标进行学习，并就每项指标对应工作提出详细要求，同时该厂还将继续加强蒸汽的平稳调配，减少浪费，提高管理水平。 云南海潮集团天牧肉牛产业有限公司 天牧肉牛产业有限公司注册资本500万元，现有从业人员126人，公司目前在 肉牛产业累进投资已超过6000万元，是一家集优质肉牛品种改良、规模化标准化养殖、机械化屠宰、加工及牛肉产品销售为一体的肉牛产业综合开发有限公司。建有肉牛养殖示范基地、年屠宰肉牛3万头的机械化生产线1条，并建有与之相配套的污水处理系统、活畜暂存舍、活畜检疫楼、畜产品质检中心、低温冷却排酸库和综合办公楼等配套设施。 发展至今，在省、市、县各位领导及各政府部门的关怀和帮助指导下，公司取得了一定的成绩。2009年被评为昆明市农业产业化重点龙头企业;2010年昆明市女大学生创业就业实践基地;已建好的“羊街牛市大型畜产品综合交易市场”已被国家农业部确定为全国畜产品重点市场，被列为昆明市唯一一个面向东盟和全国的大型综合性畜产品集散中心;2011年云南省畜牧行业“优秀企业”;云南省畜牧业协会第二届“副会长单位”等荣誉;国家肉牛产业技术体系建设基地，公司生产的“听牧”牌清真绿色牛肉获得云南省名牌农产品和2011年云南省3.15消费者信赖品牌等荣誉。 天牧肉牛产业有限公司 注册资本500万元，现有从业人员126人，公司目前在肉牛产业累进投资已超过6000 万元，是一家集优质肉牛品种改良、规模化标准化养殖、机械化屠宰、加工及牛肉产品销售为一体的肉牛产业综合开发有限公司。建有肉牛养殖示范基地、年屠宰肉牛3万头的机械化生产线1条，并建有与之相配套的污水处理系统、活畜暂存舍、活畜检疫楼、畜产品质检中心、低温冷却排酸库和综合办公楼等配套设施。 发展至今，在省、市、县各位领导及各政府部门的关怀和帮助指导下，公司取得了一定的成绩。2009年被评为昆明市农业产业化重点龙头企业;2010年昆明市女大学生创业就业实践基地;已建好的“羊街牛市大型畜产品综合交易市场”已被国家农业部确定为全国畜产品重点市场，被列为昆明市唯一一个面向东盟和全国的大型综合性畜产品集散中心;2011年云南省畜牧行业“优秀企业”;云南省畜牧业协会第二届“副会长单位”等荣誉;国家肉牛产业技术体系建设基地，公司生产的“听牧”牌清真绿色牛肉获得云南省名牌农产品和2011年云南省3.15消费者信赖品牌等荣誉。 一、产品质量控制 (一)产品以安全为先，品质把关在源头 屠宰肉牛来源及检疫。?公司屠宰的肉牛大都来自寻甸公司规模化、标准化无公害肉牛养殖示范基地及“规模养殖户”。这既在一定程度上降低了价格波动的风险，又保障了肉牛品质的长期安全、稳定;?检疫标准。对符合公司屠宰标准的肉牛，公司按照农业部颁发的有关动物检疫标准，严格100%执行所有检疫程序，包括产地检疫?运输检疫监督?宰前检疫?宰后检疫，公司从以查验产地检疫证明着手，实现对流通过程中大部分环节的检疫和监督，做到及时发现和处理染疫动物，这在很大程度上防止外来疫情在云南传播和扩散，达到以检促防、防检结合、以监保检的目的。 生产原材料来源。公司严格执行原材料的采购索证和可追溯制度，同时加强对供应商的审核、监督、管理，建立供应商诚信档案，不合格的产品不用，不诚信的供应商不选，确保每份生产原材料合格、安全。 (二)产品以安全为先，品质把关在生产 符合公司屠宰标准的肉牛，都是经阿訇或有经学知识的人屠宰，使其符合清真牛肉品质的要求，这是树立无公害绿色清真牛肉优质品牌的重要前提条件之一。 在发达国家市场上销售的牛肉几乎100%是冷却排酸肉(")，而在国内，冷却排酸牛肉刚起步。排酸的过程是牛肉嫩化成熟的过程，是肉牛屠宰加工生产高档牛肉必不可少的一重要环节。牛在屠宰以后，体细胞失去了血液对其的氧气供应，因生化作用进行无氧呼吸产生乳酸，若不及时经过充分的冷却处理，则积聚在肌肉组织中的乳酸会损害肉的品质。经公司机械化屠宰的肉牛，两分胴体进入排酸库(温度0-4?)放置48-72小时冷却排酸，将乳酸分解为二氧化碳、水和酒精挥发掉，使大多数微生物的生长繁殖受到抑制，肉中的酶发生作用， -20%的体液，从而减少有害物质的将部分蛋白质分解成氨基酸，同时排空血液及占体重18 含量，确保“听牧”牛肉在生产环节的安全卫生。 目前，公司是云南省唯一一家可生产排酸冷却牛肉及其系列产品的企业。 (三)产品以安全为先，品质把关在物流及销售 公司“听牧”牛肉产品物流是在一全程低温、封闭的冷链配送系统(冷藏车配送)进行，到销售终端(超市和自营专卖店)配有专业标准化冷藏专柜储藏，保证了牛肉及其产品在流通环节中的品质和安全，真正实现公司牛肉从车间到餐桌的无缝对接。 公司通过机械化屠宰、冷却排酸、冷链配送销售等环节，避免了加工过程，以及屠宰 加工后肉品运输和销售等环节中的二次污染，从而保证公司无公害绿色清真“听牧”牛肉的品质。 目前，公司也是云南唯一一家全程实现冷链物流配送和销售牛肉的企业。 二、公司规划 公司去年的销售收入在2600万元左右，计划今年销售收入达6000万元。通过引进战略投资伙伴或者其他方式融资在肉牛产业公司再持续投资1亿元，主要用于: (一)扩大产能 羊街肉牛屠宰生产线的产能为年3万头，实际屠宰量可达10万头左右，根据我们的市场调查和有关部门发布的数据，公司现有的实际屠宰产能可满足昆明市内60%的市场需求。公司目前已取得牛羊“屠宰生产许可证”，已被昆明市商务局等单位确定为昆明市唯一“牛羊定点屠宰”单位，利用这一平台及公司生产品牌优势，将新建第二条公司的屠宰加工生产线，计划到2016年屠宰肉牛达15万头。 (二)进一步加大研发投入和加强与相关院所合作 从2011年开始，公司每年将拿出不少于500万元用于产品开发，到2016年，年将生产牛扒1000吨，年开发生产牛附产品5000吨。除了与省内的云南省草地动物科学研究院、云南农业大学动物科学技术学院及食品学院展开广泛的合作外，同时公司实施“走出去，引进来”的战略，2011年7月，公司与上海市食品研究所及上海技术交易所签定相关产品开 发合作协议。 (三)实施“扶百帮千带万”工程，加大科技培训，做大做强云南肉牛产业 在云南省实施“扶百帮千带万”工程，即:扶持养牛示范大户100户，年出栏肉牛40000头;帮助养牛示范户1000户，年出栏肉牛60000头;带动养牛养殖户10000户，年出栏肉牛50000头。实施“扶百帮千带万”工程除生产加工外直接销售肉牛可形成15亿元的产业，同时可吸纳农村剩余劳动力3500人，通过肉牛产业带动养牛农民致富，促进边疆地区的社会稳定与繁荣。 在“公司，基地，合作社，农户”的组织运行体系中，通过公司规模化标准化养殖示范基地，把相关新技术、新生产方式和新管理方式最直观的表现出来, 并通过相关培训逐级放大,即“做给农民看、组织农民学、带领农民干、帮助农民富”。 作为新技术的提供者，公司提供良种及技术服务;合作社作为养殖户的带头人，负责组织、联系养殖户按技术质量标准进行标准化生产;公司每年将聘请有关专家每月都定期入驻公司，在生产一线无偿为养殖户提供技术服务和示范。通过分批集中辅导、组织现场观摩、编发科技资料、播放相关科技光盘等培训方式，大力推广成熟度高、操作性强的养殖实用新技术。示范与推广相结合、科普教育与培训相结合,从2011年，每年将举办品种改良、科学养殖等24期培训班，年培训农民5000人。 (四)建设覆盖云南全省范围内的营销网络体系及与之配套的冷链配送销售系统 “听牧”牛肉产品主要产品通过国家无公害产地和产品认证，通过国家绿色食品认证。公司生产的优质绿色清真牛肉系列产品自2009年上市销售至今，市场前景良好，目前产品除在自营“听牧”牛肉专卖销售店近30个销售外，也进入昆明市家乐福、王府井、百盛、金格等大型超市设立专柜。 同时，公司牛肉产品销售已实施“走出去”战略，目前已进入贵阳的几家大型超市。