变动成本法的优缺点:1能够正确进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 2能够是管理当局更重视销售，防止盲目生产3便于不同期间的业绩评价4可以简化成本 计算避免固定成本分摊中的主观随意性。缺点，1不能适应长期决策的需要2改变成本计算 过程会影响到各方的利益3在新技术经济条件下将失去实际意义，4不符合传统的成本概念
简述管理会计和财务会计的区别:服务重点不同，核算程序不同，核算对象不同，地位作用 不同，工作内容不同，联系:资料来源方面相同，
方法
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方面管理会计和财务会计方法相互补充
，服务对象方面。管理会计为企业内部服务，财务会计为外部投资者和债权人
管理会计的职能;分析职能它指管理会计参与经济活动事后分析2预测职能主要使用历史数据并通过把数据科学加工与整理，来预测未来经济活动的变化，减少企业决策的盲目性 3决策职能管理会计是为企业经营管理决策提供可靠的信息，4
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
职能正确编制各种计划 5控制职能，按照全面预测的完成情况纠正预算执行过程中的偏差最终确保预算目标的实现 6考核职能，实施责任会计定期进行考核是管理会计的有一只能
高低点法:根据过去一定期间的成本和相应业务量资料，通过最高点业务量和最低点业务量 推算出成本中的固定成本和变动成本数据的一种方法。具体步骤:1在各期业务量与相关成本坐标中，以业务量为准找出最高点和最低点( X高，X低)(Y高Y低)2计算平均变动成本b:b=(Y高-Y低)/(X高-X低)3将高点或地点坐标值和b值带入直线方程y=a+bX计算固定成本a 4将求得的a b带入直线方程y=a+bx便得到成本形态分析模型
成本形态分析应用的范围:1对计划期总成本进行预测2是运用变动成本法的基础3是本量利分析的前提4简化预算编制5便于成本控制
本量利分析的假定1假定全部各项成本完全可以按其形态划分为变动成本和固定成本2一定期间合运动业务量范围内，成本与销售收入个
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现为一条直线，3再多品种企业里，以价值形式表现得产销总量发生变化时，原来的各种产品产销量在全部产品产销量中所占的比例不发生变化4产品成本均按变动生产成本计算，所以固定成本均作为期间成本处理 变动成本法和全部成本法的区别:1应用的前提条件不同2产品成本和期间成本的构成内容不同3销货成本和存货成本水平不同4税前净利的计算程序不同5利润表的编制不同
指数平滑法，Ft=aAt-1+(1-a)Ft-1 Ft销售量的预测数，At-1上期实际销售量Ft-1上其销售量预测值a平滑指数取值范围0
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