销售总监待遇提成
方案
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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案2012
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的:
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围:
本制度适用于公司销售人员。 三、销售人员薪资构成:
“基本工资，绩效工资，销售提成” 四、销售人员薪资计算方式:
1. 基本工资，绩效工资(按月计算)
销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴。试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订
劳动合同
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之日的时间为准，试用期时间累计到正式
2. 销售提成
2.1公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移
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动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。标准如下:
(1)工程项目或销售利润率在100%以上(含100%)，按该工程或销售款的5%进行奖励;
(2)工程项目或销售利润率在80%以上(含80%)，按该工程或销售款的4%进行奖励;
(3)工程项目或销售利润率在60%以上(含60%)，按该工程或销售款的3%进行奖励;
(4)工程项目或销售利润率在40%以上(含40%)，按该工程或销售款的2%进行奖励;
(5)工程项目或销售利润率在20%以上(含20%)，按该工程或销售款的1%进行奖励;
(6)工程项目或销售利润率在20%以下(不含20%)，公司酌情给予适当奖励。
2.2公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的20%给予提成奖励。
2.3 提成发放方法:奖金提成分三次发放:
(1)合同签订并收到首付款后根据工程项目或销售款发放提成比例的20%;
(2)设备交货验收且回款率达到60%，根据工程项目或销售款发放提成比例的40%;
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(3)收到全部余款后，公司财务部按照该工程项目或销售的最终利润(销售收入(不含税)—工厂成本—销售费用)核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。
2.4有效项目信息应涵盖以下内容:项目需求;项目
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
;项目核心负责人;规模预算;是否需招投标;项目审批程序;项目时限要求等书面的有效内容。网络等公众媒体公开的项目信息不在此列。
四、
绩效考核
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办法
1. 绩效考核时间:以3个月为一个考核周期。 2. 绩效分级规定及绩效奖金发放比例
说明:上述描述中所指“以上”均不包括数值本身，“以下”均包括数值本身。
3. 绩效考核细则
3.1 销售人员业绩考核说明:
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