项目职责分工

项目职责分工 序号 项目岗位 责任人 职责分工 主控 责任人签字 一 项目经理 全面负责整个项目的施工管理、成本控制和对外经营工作。主要工作包括： 1、 项目风险评估：对项目的成本风险、分包风险、材料涨价因素、大宗材料的采购、设备租赁、施工进度、安全及技术风险、资金收支等重要环节要进行事前评价，对其中存在的风险提前提出预控措施。 2、 项目策划：组织项目部管理人员对本项目的施工进行项目策划，重点包括施工组织、流水段的划分、分包的划分与管理（重要的分包划分由分公司和项目部一起确定）、人员分工定位、资金的使用计划、临建设施（现场和生活区）、施工进度的安排、项目形象建设、安全文明施策划、安防保卫及项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定等。 3、 项目招标：组织相关人员对项目大宗物资的采购（重要物资按工程部管理文件执行）、周转材料的租赁、分包队伍的选择（重要分包按工程部管理文件执行）等重要环节进行招标。 4、 合同管理：项目的每一份合同（包括分包、采购、租赁）必须使用分公司规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文本，由项目经理亲自起草并组织项目相关人员阅定，重要合同签订前报分公司工程科审批，项目的每一份合同必须由项目经理亲自签署。组织做好各种合同交底工作。 5、 成本控制：项目开工前，组织项目人员编制项目目标成本。项目实施过程中，目标成本要实行动态管理，对于项目风险评估中存在的风险要进行重点监控，定期对项目已发生成本、预计发生成本、变更洽商等进行汇总和分析，并上报分公司，对于费用超出的部分要进行重点控制，在后续的施工中进行补救，严厉禁止项目成本超支等情况的发生。 6、 资金收支：负责回收工程款和对项目资金支出的控制，严格按照分公司和合同文件的规定执行。 7、 进度管理：对项目的施工进度要严格按照制定的施工进度计划进行目标管理，尤其是对重要施工节点的控制，要确保整体施工进度按照业主和分公司的要求来完成。 8、 质量管理：制定项目质量控制目标，对于项目的重要质量控制点，要组织项目人员严格按照制定的质量控制办法加大检查和监督力度。组织项目工程师、质检员、专业技术人员等对项目质量情况进行动态巡检，发现问题及时调整，确保整个项目的施工质量达到预期目标要求。 9、 安全文明施工管理：对项目的安全文明施工进行总体规划，制定安全管理目标，加强对项目安全生产的监督和对重大安全隐患的防控，控制安全资金的使用，确保安全物资的到位和供应。对于重大安全隐患要组织项目人员，从施工安全、施工组织和技术保障等几个层面来编制相关措施及和组织施工，加强过程中的检查力度和执行力度，确保无重大安全事故发生。 10、 分包管理：对分包队伍的人员配置、施工方法、组织措施、临建设施、设备和材料供应、物资领用管理、施工进度、施工质量、安全文明施工、对项目管理的执行力度、变更增项的签署、资金的支付控制、农民工费用支付状况等要全面管理和监控，对项目风险评估中提出的各项风险因素指标要做好充分的防控措施，避免分包经济纠纷和法律纠纷的发生。 11、 对外协作：处理好与甲方、管理公司、监理及地方主管部门的各种协调，办理与施工相关的各种手续。 对整个项目的管理、施工生产、进度、安全、质量、成本控制、资金收支、风险预控、对外协作等负全责。 二 项目生产经理（可兼职） 负责整个项目的施工生产、组织措施的实施和进度控制。主要工作包括： 1、 编制项目施工进度计划。 2、 对于分包方的施工力量（人员、机械、设备、材料供应等）进行评估和管理，对于其中存在的问题及时和项目经理及分包方反馈，及时调整，及时解决。 3、 协助项目经理认真抓好项目施工生产，对项目施工进度计划严格执行，尤其是对重要施工进度节点的控制。对于已经发生变化的进度计划要及时进行调整以适应后续的施工生产。 4、 认真做好施工流水段的划分，在施工中采取有效的施工组织措施，以最大发挥周转材料和租赁设备的利用率。 5、 加强对分包方施工生产的管理，对分包方的领用物资进行审核和监督。 6、 认真做好施工现场的各种协调性工作，以最大效率进行立体交叉作业，减少和避免误工、停工等情况的发生。 7、 做好施工日志，对天气资料收集和整理，提前做好气象预测。 8、 对于季节性施工的环节提前做好各项准备工作（包括措施和物资保障）。 9、 对分包方的施工进度进行监控，对施工生产中存在的问题及时调整和解决，以确保整体目标的实现。 10、 协助项目工程师加强对项目施工质量的控制。 11、 做好施工区域内的文明施工管理，协助安全经理做好项目安全生产工作。 12、 合理对现场临建设施进行布局和建设，尽量减少临建设施不必要的动迁。 协助项目经理全面负责项目施工生产、进度控制、施工组织措施及分包的管理。 三 项目工程师 负责整个项目的技术、质量管理工作、文件资料的整理归档和体系运行工作。主要工作包括： 1、 编制施工组织设计，于施工进场前3天编制完成，并报总公司总工程师审核。 2、 编制专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，专项工程施工前5日编制完成，并报总公司总工程师审核。 3、 编制试验送检计划，送检计划应考虑检测费用。 4、 组织各分部工程验收及竣工验收工作。 5、 对整个项目的各种技术、质量问题及时处理，以保证正常的施工生产。 6、 编写技术质量施工日志。 7、 认真做好图纸会审和技术交底工作，对施工现场的各种质量情况进行提前预控，重要施工环节要严格把关，做好工序质量控制。对于已经发生的各种质量问题，要尽快做出合理的整改措施，并监督执行。 8、 组织项目技术人员编制准确的工作量清单（按照公司要求的统一格式编制），并结合施工进度计划提出相应的材料需求计划。编制工程量清单管理台帐。 9、 协助材设人员对到场物资进行验收，严格把好各种材料的质量验收工作。 10、 全面负责各种施工资料的整理，对文件资料管理员的工作进行协助和监督，资料填写和归档要及时、同步，避免资料与实际施工进度相脱节等现象的发生。 11、 对于各种材料的报检工作要根据施工进度提前告知资料员送检，并对过程进行监督。 12、 对于施工中技术类的安全措施隐患要提前进行充分的交底。 13、 组织项目技术人员对现场的施工质量进行动态检验与管控，对质检员和专业技术人员的工作进行监督。 14、 做好质量体系运行工作，体系运行资料要及时、同步，并及时归档。 15、 对于工程变更、增项等要及时与甲方和分包方沟通（以文字形式），针对与甲方的每一份变更要根据变更单的内容及时编制工程量确认单，报甲方及时签字确认。对于分包方的变更要严格按照合同约定的程序执行，提前报知项目经理，待审核后方可办理。严禁对分包方私自签署任何文字性的资料。 16、 对于工序的衔接要严格把好质量关，不合格的严禁转入下一道工序施工。 17、 协助和监督文件资料管理员认真做好项目的图纸和文件资料管理台帐清单，并做好图纸和文件资料的收发 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 台帐。 18、 组织技术人员，对每月的完成工作量进行统计，并建立台帐归档。 19、 对专业技术人员提出的材料需求计划进行审核，审核后报项目经理批准，交材设部门采购。 协助项目经理全面负责整个项目的技术、质量、体系运行及文件资料的管理工作。 四 项目资料员 负责项目资料的填写、整理、归档和各种材料的报检工作。主要工作包括： 1、 建立项目图纸和文件资料管理台帐，做好收发记录清单。 2、 及时整理各种文件资料，要与施工进度同步进行，并及时归档。 3、 建立合同管理台帐。 4、 建立变更增项资料管理台帐。 5、 认真做好各种材料的报检工作，并及时把检测结果收集归档。 6、 项目部公章由项目资料员进行保管及管理，根据公司公章管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 进行使用。未经项目经理同意，不得擅自使用，使用公章的单位必须进行登记，并由其本人亲自盖章。 协助项目工程师做好文件资料的管理工作和材料的报检工作。 五 项目专业技术员 1 总体分工 负责项目现场技术质量管理和检验工作。具体工作包括： 1、 认真熟悉图纸，协助项目经理认真做好各项技术交底工作。 2、 负责与施工方一起做好现场施工的测量、放线及校核、复检工作。 3、 协助项目工程师，编制各分项分部工程的工作量清单（按公司要求的统一格式编制）。 4、 认真做好现场施工的工序控制和质量检验工作。对重要施工环节要严格把关和进行旁站监督，上一道工序未合格前，严禁转入下一道工序施工。 5、 要求会使用资料管理软件。 6、 每月上报完成工程量，具体时间根据项目情况另行确定。 7、 各分项工程施工前，编制技术交底。 8、 提请材料计划，对所提材料数量负责，提供材料的技术参数、质量标准，大宗材料提前15天提出计划，辅材提前3天提出计划。 2 人员分工（可兼职） (1) 土建技术员 (2) 管道技术员 (3) 电气技术员 (4) 机械技术员 … 六 项目质检员 七 材设系统 1 材设经理 负责整个项目的材料设备采购，进、出库管理，设备租赁及公司体系运行。主要工作包括： 1、 根据项目工程师提供的材料需求计划，编制采购计划。 2、 大宗材料的采购及配合组织招标工作。 3、 按技术部门提供技术参数、质量标准及数量进行采购。 4、 保障材料进场时间，不得影响施工生产。 5、 材料进场后，监督材料码放整齐。 6、 对供货商进行考察，并收集相应的资质及营业执照等。 7、 材料、设备进场后，组织技术人员一起共同对数量、规格型号、质量进行验收。 8、 建立项目及分包材料、设备台帐。 9、 设备进场后，定期对设备进行检验工作性能。 10、 对项目部设备使用情况进行监控。 11、 当某一材料，进场数量达到总材料计划数量的百分之八十时，对项目经理提材料预警。 12、 及时准确上报公司要求的各种报表。 13、 负责材设系统的体系运行。 14、 对系统内人员的工作进行监督及检查。 15、 每月初对上一月，设备租赁及材料的使用时间、数量进行汇总。并对发生的费用核对确认。 16、 对所有出场材料、设备进行审核，并与安全经理共同签署出门证。 2 材设保管员 1、 负责对入库的原材料物资进行核对，办理入库登记手续。 2、 及时的记录三级台帐。 3、 根据经审核后的领料单，办理材料领用手续 4、 每月初对库存材料进行盘点，相信记录材料消耗和库存情况。 5、 保障库房整洁，入库材料堆放整齐。 八 安全经理 负责整个项目的安全生产及明文施工。主要工作包括： 1、 负责工程项目的安全生产、文明施工工作。 2、 贯彻安全条列和文明施工标准，执行相关规章、规程。 3、 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监制计划，上报安全措施和分项施工要点。 4、 汇总填写安全内业技术资料，每月总结安全生产状况并上报公司。 5、 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章作业，组织机械设备安全评定，提出安全整改和处理办法。 6、 承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，例会提出安全隐患。 7、 实行安全终止全，有权制止任何人的违章行为。 8、 对进场施工人员进行三级安全教育。 9、编制涉及现场安全防护、消防、安防、文明施工等物资需求计划，并报项目经理审批，交材设部门进行采购，明确材料采购时间、数量、标注及质量要求。 10、每天进行现场安全巡视，并做记录。 11、分项工程施工前，对施工班组进行安全交底。 12、对现场保卫人员进行监督管理、并进行定期检查，落实现场安防制度。