降本增效
方案
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行政人力资源科作为公司的后勤服务部门，在2010年就公司降本
增效实施，做出如下方案：
一、加强宣传，提高员工降本增效意识
（一）开展形式多样的宣传。要采取多种形式，大力宣传降
本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强干部职工的忧患意识、
危机意识和责任感。
（二）通过宣传和教育，使员工养成节约的习惯，从平日的
小事做起，节约一张纸，一滴水，一升油，积少成多。做到人人
崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。 二、突出重点，全面推进降本增效
（一）加强公司车辆节能管理。本部门在2010年在集团总经理的亲临参加下对车辆班组组织了会议，就车辆司机统一了思想，
对2010年车辆的管理进行了明确。对车辆的修理等进行了规定，
为降低成本打下基础。对各部门用车进行了严格管理，通过发放
通知的办法告知各部门用车
规范
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，做到用车有计划、有条理。减
少重复用车造成的成本增加。
（二）强化食堂管理。对食堂进货价格、质量、重量进行严
格管理，食堂管理员必须每天监秤，对进货质量和价格进行严格
管理。保证成本控制。对在食堂进餐的员工加强监督，发现有浪
费行为予以公示、通报批评。以杜绝浪费行为。
（三）严格控制办公用品的采购和发放。由总经理行政助理
对各部门提出的办公用品计划进行审核和批准，对不符合或没有
必要的用品将不予批准，对大件采购需报总经理批准，统一进行
采购，避免浪费和无序采购。纸张进行严格控制，各部门逐步做
到减少有纸办公，逐步向无纸化办公过渡。
（四）降低水电气使用量。对气温适宜的情况下，要求行政
部门对各办公室进行检查并贴温馨提示，避免开空调。在确实需
要开启空调时，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设
置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。
在中午休息时间尽量不用开照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯现
象，从而减低电力消耗。对单身宿舍的锅炉进行管理，避免重复
开启造成水电气的浪费。
（五）加强公司设施的维护。对公司的设施进行日常维护，
避免造成大修，防止水的内漏和洁具的损坏。从而节约成本。
三、加强统计，精确控制消耗
（一）精确记录每一次出车情况，统计每一次出车里程，使
用部门，及用途。针对各部门的用车统计次数，合计里程，定期
汇总数据，让使用部门和管理部门做到心里有数。
（二）定期统计招待费用，并通告相关部门，让招待做到有
的放矢。
（三）纸张使用做到有账可查，统计复印件的用纸量，和各
部门领用的纸张数，并定期公布数据。
行政人力资源科将把降本增效作为2010年的头等大事来抓，总结并改善日常工作中浪费的问题，将节能工作纳入目标管理和年度考
核内容，力争在降本增效中作出贡献。
重庆华川油建装备制造（集团）有限公司
行政人力资源科
二〇一〇年二月二十八日
浙公网安备 33021202002483