员工晋升管理条例.doc
员工晋升管理条例
第一章 总 则
第一条 本着公平公开公正的原则,合理进行公司内部人力资
源的分配,达到“人尽其才、才适其位”的用人宗旨，规范公司的晋升
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，特制定本条例。
第二条 本条例适用公司所有员工。
第二章 定 级
第三条 新进的无相关工作
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
的一、二、三类工种员工，转正后定为3级，按规定参加晋级评定。
第四条 新进的有相关工作经验的一、二、三类工种员工，公司将根据其学历、经验及其他的能力，给予相应的定级，转正后按规定参加晋级评定。
第五条 新进的四类工种转正后定为2级，五类工种转正后定为1级，只享受工龄工资的增长，不参加晋级评定。
第六条 新进办公楼的一般人员转正后定为5级，按规定参加晋级评定。
第七条 新进公司中高级管理技术人才，公司将根据其学历、工作经验及其相关的能力给予定级，转正后按规定参加晋级评定。
免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
第三章 晋 级
第八条 晋级时间
公司办公楼办公人员每半年评定一次(年中、年终); 一类、
二类、三类工种的员工每年评定一次(年终);当部门的关键岗位出现空缺，可由部门推荐或本人自荐，经人力资源部和相关部门考核通过，报公司领导审批后，可执行晋升。
第九条 晋级资格的审定
(一) 试用期满未到6个月的人员不参与晋级评定;
(二) 凡在一年内，受记过处分的员工不得参与评选;
(三) 四类工种和五类工种只享受工龄工资的增长，不参与晋级
评选;
(四) 公司根据不同的工种制定了相应的晋级上限:一类工
种为15级、二类工种为13级、三类工种为7级、四类工种为2级、五类工种为1级。员工到达晋级上限规定的级别后，如无职务晋升将不再晋级。
第十条 例行晋级
凡在年终(年中)被评为“A”且具备晋级资格的普通员工(1-12
级)和一般管理(技术)人员(13-22级)，可给予晋级。 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
第十一条 破格晋级
凡在平时人事考核中，对组织有突出的特殊贡献、
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现十分优异者可以得到破格晋级。
第十二条 凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料送交公司人力资源:
(一)《员工晋升申报表》;
(二)员工自我评述报告;
(三)员工的人事考核表;
(四)主管鉴定或推荐书;
(五)具有说服力的事例;
(六)其他相关材料。
第十三条 年终(年中)考核结果确定后，凡符合晋升条件的员工须由部门准备好相关资料，送人力资源部审核后，报公司领导审批，确定给予晋级。
第四章 降 级
第十四条 凡在年终(年中)考核评定为“D”，将给予降级处理。
第十五条 对犯有较大违纪事件，对公司产生较大影响的人
员，公司可给予降级处理。
第五章 附 则 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
第十六条 本实施细则由人力资源部负责解释、修订。
第十七条 本实施细则自下发之日起执行。
免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证
其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
浙公网安备 33021202002483