项目工程领导带班
制度
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工程项目领导带班制度
浙江江南工程管理股份有限公司
二0一六年二月
一、 目的
为切实抓好安全生产，增加领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，提高现场安全管理水平，特制定本制度。
二、 职责
A、 工程部负责制度的制定、检查、核实及日常管理工作。
B、 各部门及各项目负责本制度的贯彻执行等工作。
三、 工作程序
1、 带班安排
公司级领导安排公司级领导按经理、分管生产工程部长等的顺序轮流带班，如工作忙或出差等按顺序由下一人带班，公司级领导带班具体名单统一安排归档备案。
2、 领导带班职责
2.1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，
规范
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地执行各项安全生产的
规章制度
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，对本单位的安全工作全面负责。
2.2、负责当日的安全生产的检查，督促和指导各项目部的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不按因素。
2.3、负责当日生产现场的安全监督，督促检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
2.4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
2.5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护现场并向上级部门报告，
要参加事故的调查，分析原因并提出安全措施及处理意见。
3、部门级领导带班职责
3.1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。
3.2、负责当日安全检查，督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。
3.3、负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。
3.4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不准”的原则处理。
3.5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查，分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4、带班要求
4.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导必须坚守岗位，按安全值班职责认真检查安全工作，做好记录。
4.2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交代清楚。
4.3、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
4.4全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
4.5每项工程企业带班检查每月不少于一次。
4.6项目总监每月带班生产时间不得少于本月施工总时间的50%。因其它事务要离开施工现场时，要向工程项目的建设单位书面请假并经批准，且严格控制请假时间。在项目总监请假离开项目期间，要委派具有相应任职资格和业绩资历的管理人员到场带班生产，并向当地建设行政主管部门备案后方可离开。项目总监和项目负责人不得同时请假，同时离开现场。
四、检查项目
(一)、监理企业负责人带班检查项目
1、按规定配备监理人员。
2、制定监理规划、监理日志有具体内容，包括施工现场质量和安全。要写明存在的具体问题和处理措施。
3、危险性较大的分部分项
工程施工
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时项目总监应在施工现场。
4、按规定定期进行安全生产检查，并做好检查记录。发现重大隐患应及时下达停工整改令，隐患排查应有销案记录。
5、其它需检查的项目。
(二)、项目总监现场带班检查项目
1、专业监理工程师和监理人员在岗履职情况。
2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工
方案
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组织施工，及时制止违规施工作业。
3、危险性较大分部分项工程按经批准的专项方案施工。
4、重大安全隐患整改情况，并监督整改结果。
5、建筑施工起重机械、整改提升脚手架、模板等自升式架设是设施和
安全设施的验收手续。
6、施工现场各种安全标志和安全防护措施。
五、考核
1、对下列带班领导实行奖励
A、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。
B、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
C、防止事故扩大抢险有功者。
D、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
E、安全带班领导不检查不履行职责忽视安全生产，造成事故的给予严肃处理。
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2016,2
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