仓库管理建议

仓库管理建议仓库管理建议仓库存货储备的意义在于为生产销售形成的货物流提供保证，超过这个货物流量是浪费，不及是促手。保管的职责是负责存货的保持和管理。仓库的主管是仓库管理的第一责任人，各仓库保管务必积极配合仓库主管的领导，实现仓储中心意义和个人的工作职责。具体如下: 1、保证货物流顺利通畅根据生产定单和各车间生产进度，保证车间用料和成品入库的货物流，顺利通畅。根据生产定单，对不足存货，及时向采购提出补充性建议。以生产定单货物为仓库的主要持有物;对长期(暂定半年)不用的货物报财务。对货物...

仓库管理建议仓库存货储备的意义在于为生产销售形成的货物流提供保证，超过这个货物流量是浪费，不及是促手。保管的职责是负责存货的保持和管理。仓库的主管是仓库管理的第一责任人，各仓库保管务必积极配合仓库主管的领导，实现仓储中心意义和个人的工作职责。具体如下: 1、保证货物流顺利通畅根据生产定单和各车间生产进度，保证车间用料和成品入库的货物流，顺利通畅。根据生产定单，对不足存货，及时向采购提出补充性建议。以生产定单货物为仓库的主要持有物;对长期(暂定半年)不用的货物报财务。对货物进行妥善保管，不得出现损毁，遗失现象。 2、以ERP为中心加强工作的程序化凭单出入库，货物凡出入仓库大门，都务必有出入库单，并在当天下班前从ERP中打印出来交财务。要求日清日结。严禁凭空出入库，对此建议考核。为从程序上严密起来，建议货物入库一段时间后付款，一来借用一定时间的外部资金，二来让彩购也参入对及时入库的加强，对未形成正常业务关系的零星彩购，财务付款需以采购人名义打借条，仓库入库之后，才能销个人的欠款账。出库程序的加强，建议车间统计核对材料用量与产成品及工资的对应关系，形成报表，报财务以利于成本的核算精确度，及工资的可信性。(月报，还是周报，日报)销售也可以报表由财务核对这俩分报表与ERP的差异。 3、加强现场管理: 仓库应保持清洁、整齐、加强6S管量，标识卡片、实物、ERP 三者相符。 4、加强月末抽点制度 : 每月末由财务牵头对仓库进行抽点，并编制盘点报告，报总经理

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