WIP控制

WIP控制ＷＩＰ控制（一）、存品的定义从材料投入制造开始，到成品生产出来，在生产制造过程中存在各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品，它们大致可分为以下几大类：部品、半成品、良品、不良品。（二）、存品的管理 1、部品的管理部品是直接构成成品最基本的组成部分，但是与零件不同的是部品不一定是零件，也可以是半成品或向其他公司外购的成品。区分管理部门管理方法管理形式备考购入部品仓库出入库台账每日使用状况报告出库部品制造部品管理表每日控制出库量 ...

ＷＩＰ控制（一）、存品的定义从材料投入制造开始，到成品生产出来，在生产制造过程中存在各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品，它们大致可分为以下几大类：部品、半成品、良品、不良品。（二）、存品的管理 1、部品的管理部品是直接构成成品最基本的组成部分，但是与零件不同的是部品不一定是零件，也可以是半成品或向其他公司外购的成品。区分管理部门管理方法管理形式备考购入部品仓库出入库台账每日使用状况报告出库部品制造部品管理表每日控制出库量 2、半成品的管理半成品又称工程内滞留品。在生产制造过程中，前一道工序的完成品就是下一道工序的半成品，半成品又分以下两种。 ① 同一生产线上半成品管理如果是在同一条生产线上，工序间的数量准确性就要高于其他由于加工方式不同而需要分部门进行加工的半成品。因此，在同一条生产线上部品、半成品的遗失情况较少，也容易管理。 ② 不同部门加工出来的半成品管理不同部门加工出来的半成品，由于加工时间长，放置地点不同，经常会出现生产报表（统计资料）和实际的半成品数量不相符的情况。因此，对部门间的半成品要准确记数、专人管理、定点存放（明确标示），而且要特别注意半成品的数量，不宜过多，只生产后道工序需要的数量即可，左右配对产品更要特别注意，要加强管理，避免左右产品数量相差太大。 3、良品的管理良品一般来说都比较好管理，但是生产现场常犯一个错误即“超量生产”。当客户订单终止时，超量生产的部分就变成了垃圾。因此，应依据订单要求的数量进行生产。 4、不良品的管理对那些被判别为不良品的制品一定要标示清楚其不良内容、数量，不良处要用红色箭头纸（红色油性笔）标示清楚，并要用红色专用容器摆放在指定的地方等待确认处理，切不可将不良品中途放置在车间的其他地方而转做其他事情。

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