（了解生产制造管理的概况、规模及业务流程，请提供详细的文字说明）
1生产部的行政组织
架构
酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf
图
目前组织架构
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
存在哪些缺陷？哪些岗位职责存在模糊不清？您如何建议？
2 综述
1. 计 划
· 生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的来源：
□ 销售订单，占 _______；
□ 预排生产计划，占______
计划种类：□ 内部，□ 外协；
· 目前生产计划的制定部门、制定依据及流程是怎样的？您有什么样的建议？
答：
· 是否经常发生紧急生产计划或要求取消、调整生产计划的情况？如存在这种情况是什么原因造成的？
答：
· 在制定生产计划时如何保证装配的零部件、原材料不存在缺料情况？在生产计划下达时是否对缺料的情况检查？
答：
· 在制定生产计划时是否进行工作中心能力分析？您是怎样进行能力分析的？
答：
· 当生产计划确定后，是否以订单的方式发放车间？您是如何操作的？
答：
2. 领 料
1) 领料凭证：
□
标准
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BOM及生产单（计划）
□ 领料单
□ 领料单及计划表
2) 领料方式：
□ 现场主动领料
□ 仓库主动送料
□ 生产管理部门安排
□ 成套发料不足者不发
□ 仓库欠料者主动发料
3) 发料限制：□ 是
□ 否
4) 预料时间 _____天
5) 程序：
3. 外协领料
1) 领料地点：
□ 从公司仓领出
□ 从外协仓领出
□ 从生产线领出
2) 目前外协仓库仓存量的准确度是：_______%
3) 程序：
4. 外协退料
1) 程序：
5. 生产入库
1) 是否记录工时或其它生产成本/直接支出：□ 是
□ 否
是否可按生产单不同分开：□ 是
□ 否
生产入库单的填单时间与实际入库时间相差：
□ 无差异
□ 一天内
□ 一天以上
2) 程序：
6. 外协入库
1) 入库方式：□ 一单一料
□ 一单多料(请说明结帐方式)
□ 核对计划单号
□ 超交限制
□ 提早交货限制
2) 程序:
7. 质量检验
1) 生产现场、入库验收时的检验方式（
□ 抽检
□ 全检）
入库验收时的检验方式（
□ 抽检
□ 全检）
不合格品的处理方式:_________________________________________
2) 外协入库验收时遭退货者, 是否提供单据：
□ 是
□ 否
3) 程序：
8. 外协结帐
1) 外协加工时，由谁确定加工厂商和外协单价：
2) 结帐单位: □ 生产部
□ 物流部
□ 财务部
3物料计划
· 参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
答：
· 物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。
答：
· 紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请详细说明。
答：
4产品概况及特点
· 产品种类、品种（种类明确列示、品种列示典型的及品种数量）
答：
· 半成品种类、品种（种类明确列示、品种列示典型的及品种数量）
答：
· 原材、辅料种类、品种（种类明确列示、品种列示典型的及品种数量）
答：
· 各类产品的BOM（产品结构）制定、维护和审核流程是怎样的？
答：
· 各类典型产品是否有批量原则（固定批量、变动批量），生产周期
答：
· 是否有替代料、替代原则如何
答：
· 各类典型产品的工艺过程描述（说明工序所在生产车间及工作中心）
答：
· 同一产品是否存在多套工艺路线，同一工艺路线的同一工序是否有并列设备生产
答：
· 产品结构及工艺路线技术或工艺变更的频率，变更的控制方法
答：
5车间管理
· 车间管理人员岗位划分及主要工作内容（以岗位流程图表示并附说明）
答：
· 车间的生产瓶颈工序有哪些？在安排生产时是否对瓶颈工序的加工能力进行平衡分析？您是如何分析的？
答：
· 您是否了解目前各工序的可供能力和计划负载能力情况？您是通过什么方法得到这些信息的？
答：
· 车间是如何进行工序派工管理的？您是如何安排生产的？
答：
· 对于多工序生产的产品（零部件），您是如何进行工序跟踪的？您是如何掌握生产订单在各工序的完工情况及在制品在各工序的数量？
答：
· 车间是如何组织生产领料的？在领料时是否根据生产订单的定额消耗进行限额领料控制？
答：
· 是否经常发生由于仓库的缺料而造成停工？车间在生产时是如何进行缺料检查的？
答：
· 车间采用何种报告来反映它们的工作完成情况？车间需要向生产计划部门提供何种信息？
答：
· 作业进度控制方法，是否有进度统计报告？统计报告的来源、内容、频率？
答：
· 作业执行反馈机制，反馈方式、内容。（主要是人员工时、设备使用情况、质检结果等）
答：
· 车间物料的投放方式，区分按单投放的物料和成批投放物料，是否可以做到限额领料，是否实行倒冲发料，倒冲发料的具体实施方法。
答：
· 生产过程及产品完工检验流程
答：
· 车间物料盘点方法。
· 退料流程
答：
其它
· 提纲中未涉及的企业特性问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
有那些，要详细描述问题背景，说明业务流程、处理规则等。
答：
浙公网安备 33021202002483