EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究

nullEPC 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 总承包及项目管理实务与案例研究EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究李 君一、国际工程总承包和项目管理模式 一、国际工程总承包和项目管理模式 null1，国际工程总承包的发展趋势null国际工程总承包在业主负责制的条件下 -信息化 -高端化 -多样化 -多元化 -智能化 -人性化 -集成化 -全生命周期化null 2，国际工程总承包项目管理的7种模式 所谓总承包 相对的总承包概念null 1）传统承包模式( 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 总承包) 业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。null 2）建造管理模式（建造承包） 业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。null 3）管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进行项目管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约。null 4） 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责工程项目的设计、施工、采购一体化的实施管理。null 5）设计+管理模式 业主把设计与项目管理（监理）工作委托给一个承包商实施。null 6）自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包商进行签约，并进行管理。null 7）委托代理式管理模式 业主委托某个项目管理企业实施专门项目管理。 以上各种案例结合进行讲解。null3，总承包项目管理的特点和风险 null1）总承包项目管理的特点 项目管理的界面容易控制 项目管理的一体化优势明显 项目管理的资源提供效率明显 项目管理成果的系统性明显 人员和团队工作能力和水平要求高 管理后果如果失败影响明显null奥运项目案例null2）总承包项目管理的风险 设计策划和控制的风险 项目整体策划的风险 设计施工一体化的交叉管理风险 null 施工总承包与设计、采购的界面管理风险 项目实施过程的问题预防的风险 总承包与市场风险的规避风险 null深圳地王大厦项目案例二、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 二、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 null1，施工合同条件下的总承包管理 1）业主负责大部分或全部设计工作 2）承包商的主要工作是施工，也可以承担部分设计工作，如工程中的电力工程设计 3）一般采用单价合同。 4）业主愿意承担比较大的风险。null2，安装工程合同条件下的总承包管理 1）一般是总价合同 2）承包商发展全部设计工作和安装工作 3）风险分担比较均衡null3，EPC总承包合同条件下的总承包管理 1）基础设施项目 2）私人投资项目 3）业主管理方式比较宽松 4）项目风险主要由总承包商承担null4，不同合同条件下的总承包风险及其管理 1）施工总承包的管理 2）安装总承包的管理 3）EPC项目总承包的管理三、总承包条件下的 主要项目管理 三、总承包条件下的 主要项目管理 null1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等 null --项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优null非洲工程项目采购案例null2，低成本条件下的施工管理模式 1）合同价格的制约 2）合同价格的变更与索赔 3）合同的变更控制null4）质量的低成本控制 5）进度的低成本管理 6）安全的低成本管理null7）低成本条件下的集成管理 交叉点的确定 交叉点的管理策划 交叉点的控制null上海工程项目案例 null3，精细化的质量管理方法 1）设计策划的高端与实用化 信息技术、网络、技术预测、管理交叉 null2）设计施工的一体化 设计施工的交叉管理null3）设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4）施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工 null北京工程项目案例null4，设计与实施阶段的管理采购工作的整体管理 （1）设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定 设计主要参数与采购设备的接口 null 设计过程与采购过程的衔接 设计结果与采购的协调 设计与采购产品的验证 设计变更与采购管理 null上海化工企业相关案例null5，设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 与采购的关系 设计标准的设定 设计标准规范与采购风险的接口 设计标准规范的修改与采购控制null青岛奥运项目案例 null6，国际（商品贸易）价格术语 1）国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交换条件和价格构成因素的专门用语，因此国际贸易术语也称价格术语。 null 国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以明确双方在货物交接方面各自应该承担的责任、费用和风险，说明了商品的价格构成。null2）作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续。 有利于买卖双方核算价格和成本。 有利于解决合同履行中的争议。 有利于保险公司、银行等机构开展业务活动。null3）国际贸易术语的分类 E组：工厂交货——启运 F组：FCA，FAST，FOB装运港船上交货——主要运费未付 nullC组：CFR，CIF，CPT，CIP——主要运费已付 D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP null7，国际（商品贸易）价格术语和国际贸易价格术语对合同的影响 国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素，一般采用什么贸易术语成交，则买卖合同的性质也相应可以确定。null 虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要因素，但它并不是决定买卖合同性质的唯一因素。买卖合同的性质，还应该看买卖合同中的其他条件是如何规定的。 null例如：交易双方决定使用CIF术语，但是同时也约定：“以货物达到目的港作为支付货款的前提条件。”按照此条件签订的合同，就不是装运合同，而是应当是达到合同，因为在这里支付条件是确定合同性质的决定因素。 四、EPC工程总承包的 合同管理 四、EPC工程总承包的 合同管理 null1，EPC工程总承包的合同管理特点 2，设计施工采购一体化的集成管理与合同控制 3，EPC工程总承包的索赔与反索赔管理五、EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例 五、EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例 null1，EPC工程总承包合同的法律要求 2，EPC工程总承包合同的风险管理 3，EPC工程总承包合同实施控制 null具体见相关案例六、多项目与项目群管理 六、多项目与项目群管理 null 1，项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大，内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高，成本下降的效果。null2，多项目与项目群管理 从企业发展战略高度使项目目标与企业目标结合起来，人力资源的调配更为合理，提升项目管理整体效益。 专业化，系统化，协调化null招标项目的案例分析七、工程项目与总承包 项目管理 七、工程项目与总承包 项目管理 具体见有关幻灯片 包括：成本，进度，信息，沟通，综合等管理null以上全面结合案例进行讲解 。谢 谢！谢 谢！