路桥工程论文现场施工管理论文

路桥工程论文现场施工管理论文 路桥工程论文现场施工管理策略论文 摘 要:我们应结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。 1 路桥工程现场施工管理概述 1.1路桥工程现场施工管理的涵义 所谓现场施工管理，是指对建设工程施工现场管理的措施和方法。是通过使用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和科学的方法，对生产要素(如建筑工人、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境)进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是管理措施的组成部分，是项目管理的重要组成部分。 1.2路桥工程现场施工管理的重要性 (1) 保证施工质量 路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。 (2) 降低施工成本 在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加 强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。 2 建筑施工现场管理的现状 2.1 施工现场管理混乱 施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行;目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象。 2.2 安全管理工作没有做到位 安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 :第一 ，没有对项目的建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ;第二 ，技术操作不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ;第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规 范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。 2.3 现场施工材料质量不合格 机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响;机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。 2.4 施工现场监管力度低 建筑施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在:施工人员无法按照相关的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 来进行具体的操作，不能根据具体的施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。 3 加强路桥工程现场施工管理的具体措施 3.1 建立健全管理组织体系 合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。 3.2 现场施工材料管理 科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格;进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，一定要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，一定要对到达施工 现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，一定要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，不会出现浪费或者丢失的情况，有效提高材料的利用效率。 3.3 加强工程项目施工现场的安全管理 首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。 3.4 提高相关人员的综合素质 在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员:设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。 4 结束语 总之，我们应结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强 过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。 参考文献: [1]傅生全.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业，2013(06). [2]何江冰.刍议路桥工程建设中路基路面的施工技术[J].经营管理者，2011(08). [3]安春楼.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].科技创新与应用，2014(10).