经销商进销存
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
一、目的规范和完善经销商进销存管理，保证进销存的准确性，建立规范、统一的经销商进销存管理与核查机制，有效掌控供货商货物流向及终端销售数据。二、适用范围本文件适用于青岛灯塔酿造有限公司营销系统。三、各岗位职责责任主体相关职责描述经销商录入经销商日进销存
台账
单位消防安全管理台账纪检监察工作台账设备维修台账加油站进油台账物业收费台账表
及经销商日销售台账，配合公司人员盘点库存业务代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
管理经销商，保证经销商进销存数据提报的准确性与及时性，并定期盘点库存汇总、并录入经销商进销存及终端进货台账，核实经销商两表相符性，对经销商终端区域主管进货台账进行追溯市场督导追溯经销商进销存与终端进货台账，追溯经销商库存区域经理监控进销存管理规定的执行，使进销存结果得到应用现场追溯经销商数据，核对《经销商日销售台账》与《经销商进销存台账》的相符性业务职员分析大区销量进度、订单均衡性以及库存可周转天数四、管理内容及办法进销存和台账的提报
流程
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4.1.1经销商每天送货时填写《经销商日销售台账》（附表1），每天经销商将当日的《经销商日销售台账》提交业代。4.1.2业代每天拜访完终端以后，通过电话或实地记录所负责经销商进销存情况，形成《经销商日进销存台账》（附表2）。4.1.3市区业代次日晨会前将《经销商日进销存台账》及前日的《经销商日销售台账》提交给业务职员。二级区域每天上午10:00之前发送电子版至业务职员。4.1.4业务职员每天下班前将《经销商日销售台账》、《经销商日进销存台账》分别录入《终端进货台账》（附件4）和《经销商进销存台账》，并上传公司系统。经销商库存盘点4.2.1业代每周六下午对经销商所有灯塔品种库存进行实地盘点，填写《库存盘点表》（附件5），分析差异原因，经经销商签字盖章后提交业务职员。4.2.2业务职员核对《库存盘点表》与《经销商进销存台账》的相符性，数据调整完毕后将《库存盘点表》存档。4.2.3市场督导每周一对经销商进销存进行盘点，并填写《库存盘点表》，分析差异原因，经经销商签字盖章后提交业务职员调整完毕后存档。对于单品总量偏差大于5%的，要提出处罚意见。经销商进销存数据的追溯4.3.1业务职员每天对终端进货台账进行不低于20家电话追溯，将追溯过程形成《终端进货台账电话追溯核查表》（附件6），次日晨会汇报追溯结果。业务职员负责核对三表的相符性，异常点交由市场督导现场进行追溯。4.3.2市场督导每天对经销商库存及终端进货台账进行沿线路追溯，并将追溯结果体现在《市场部追溯汇总表》，次日晨会汇报追溯结果。市场督导每周进销存追溯不低于3家，终端进货台账追溯不低于60家。4.3.3市场部主管核对《终端进货台账》与《经销商进销存台账》的相符性；追溯过程中实地盘点大区经销商库存，核对《库存盘点表》与《经销商进销存台账》的相符性，形成《进销存三表相符性核查表》，并进行公示。经销商进销存数据分析及应用业务职员通过分析大区销量进度、订单均衡性以及库存可消化天数等，形成《进销存数据日监控表》。各表单的使用规范：详见附件。考核规定4.6.1经销商未及时、准确提报《经销商日销售台账》、《经销商日进销存台账》，扣罚业代50元/次。4.6.2业代提报进销存数据单品总量偏差大于5%，每次扣罚50元。4.6.3业务职员未能及时提交《终端进货台账》和《经销商进销存台账》每次扣罚业务职员50元。4.6.4业代没有对经销商库存按时进行实地盘点，每次扣罚100元。4.6.7市场督导核查经销商实际库存与业代所提报库存数据单品偏差5%以上，每次扣罚业代50元。4.6.8业务职员未能按要求将追溯数据再《终端进货台账》和《经销商进销存台账》中更新，每次扣罚50元。4.6.9业务职员根据《经销商日销售台账》对终端实际进货进行电话核查存在偏差，每次扣罚业代50元。4.6.10市场督导不能真实反映经销商进销存情况或有舞弊行为，每次扣罚200元，并取消市场督导资格。4.6.11业务职员提供数据错误，每次扣罚50元。4.6.12市场部对进销存追溯每周低于3次，终端进货台账每周追溯低于60家，每次出发市场部主管200元。附表附件1-经销商日销售台账附件2-经销商日进销存台账附件3-经销商进销存台账附件4-终端进货台账附件5-经销商库存盘点表附件6-终端进货台账电话核查表附件7-进销存三表相符性核查表
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