以谁为先不是指谁更重要，而是指把谁放在首要的位置，即以他为基础。我方认为，企业用人时要把德放在第一位置，因为德行过关的人可以为企业打造良好的道德环境，在企业内部形成安全，平和，忠诚的氛围，极大地有利于企业的长期发展，为企业带来长久的利益。
德的必要 长期发展、利益
1.问：企业面试容易看出人的才能，不容易看出人的德行。（详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。以才为先，操作性强，时效性好。而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。 ）才的可操作性
答：我们今天的辩题是企业用人以谁为先，而不是面试时如何辨别人的才能或道德。而且工作时拥有这方面技能是最基本的要求吧，以德为先不代表完全抛弃才能吧。（如果连最基本的才懂不能满足，你为什么来应聘这个岗位？）
2. 问：为什么现今的企业纷纷打出聘任员工要求要有工作经验，能立刻上岗工作的优先，而应届大学生却求职费力？
你们认为哪些大学生因才不够而找不到工作么？"
答：我方再次声明，今天的辩题是企业用人以谁为先，而不是企业该如何选材。且拥有工作经验熟练技工和没经验的大学生相比较是一种才能的比较，而不是德与才之间的比较。对方辩友举得例子不能证明企业用人应该以德为先。
2.问：邓小平爷爷说过：“科学技术是第一生产力。”
答：我方不否定国家发展以科技为第一生产力。可同样我国的治国纲领乃是“以德治国”，并且国内企业大力提倡“爱岗敬业”的职业道德，这不正是重德的表现么？德是企业发展的灵魂啊！
问：法律约束
答：法律是根据道德制定的，法律是道德的底线，企业遵守
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不就是在以德为先，以德为基础么？
3.问：你们一直强调德为先，那德的优越性在企业中何以体现呢？
答：我方所说的德在企业中表现为人才诚信有责任心，热爱自己的工作岗位，在企业内部形成团结和谐的企业氛围，从而有利于企业的长期发展，为企业带来长远的利益。
4.问：经济学家指出，企业利润来源于资本和员工的能动性。而员工的能动性集中体现了才在企业获利中的重要地位。正因为如此，伊利对新员工的职业技能
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投入高达800多万。这可不是笔小数目啊。这还不是以才为先吗？从企业的发展层面上看，面对国内企业的技术与发达国家相比相对滞后的严峻问题，面对我国许多产业不得不使用外国技术来维持的现状。才，还能落德一步吗？
答：我方并没有否认才的重要性，但这不能说明用人就要以才为先，企业为职工进行技能培训不就说明企业选才时并没有专门招收职业技能很高的人才。（“先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品”是伊利的核心企业文化。用人观念上，伊利集团又强调“以德取才，以能用才，以需育才，以信留才，而‘德’始终排在第一位。”）企业所需的人才如果没有良好的道德基础，企业员工不能做到对工作的完全投入，再高的职业技能也不能为企业带来长远利益吧
5. 问：面对日趋激烈的市场竞争，企业为求发展，人才可谓是重中之重啊！
答：在市场竞争中，才能很重要，但是德更重要。因为如果没有良好的道德基础，企业也不能形成一个团结和谐的组织，不能一直对外，更别提在竞争中获胜。人才之间的合作意识，团队交流才能让企业在长期竞争中处于不败地位。
6.问：团队精神是才（人际交流）
答：我方不敢苟同，如果团队精神没有良好的道德基础，那也只是一种假象，一种浮于表层的东西，不会长久的存在，甚至于给企业带来巨大的损失。
7. 问：企业在紧急情况下使用有才能的人，而不是有道德的人。（在一个企业经济不景气的时候是请一个有才的人提升经济能力让企业摆脱困境还是请一个有道德的人坐在那里空谈道德呢？）
答：对方辩友对德的定义理解似乎有偏颇，我们所说的德是指企业中的德，即诚信，责任心等，而不是对方辩友所说的空谈道理，德也能为企业带来盈利。且对方辩友的意思是指企业紧急情况下只能启用有才无德或有德无才的人么？对方辩友似乎有些偏激吧。而且德如果员工没有足够的德作为标准，也只能给企业带来短期利益，不能使其长远发展。
8.问：公司的运转靠人才运用才能来进行的，才能能为公司带来实际效益，而德是不能很好衡量的，不能为公司带来实际效益。
答：首先，我方在一辩稿中已经申明德在企业中的定义，即，进取心，正确的价值取向，对职业的热情和团队精神等，并不是对方辩友狭义的舍己为人等等。且德不是不能衡量的，这在平时与同事，客户的相处中就可以看出。并且，与此同时，如果没有德作框架，员工没有足够的责任心，对工作没有足够的热情，也不能很好发挥自己的聪明才智，为企业带来最大利润吧。从这可以看出，德的不可缺少。
9. 问:正方提出企业经济效益第一性，所以以才为先
答：没有良好的道德基础，即不能对自己的工作一心一意，也不能发挥自己的所有才能为企业做出最大利益
10. 人力资源管理的目的是为了实现企业的经营目标，实现企业利润最大化。想问对方辩友，德为先如果贯彻在贵公司人力资源管理的思路中，是不是招聘环节要设置道德问卷？培训环节要贯彻传统美德？考核中，是不是有宽容之心？至于是否完成岗位工作，有没有实现企业目标，那都是次要的了？
答：用人不等于招人
11.问：说我方一直纠结于有德无才
答：我方并没有一味的纠缠于有德无才，而是说用人把德放在首要位置，没有良好的道德基础企业也不会长久发展，获得长久利益。反而是对方辩友一味的纠缠才可以胜过一切，才可以取代德。
12.足够的德是指有很强的成信心，责任心，认真对待自已的工作，不会轻易被有损企业有损社会的利益所诱惑
1.请问对方辩友，当面对利益诱惑，但这种利益会对本公司造成巨大损失时，员工该如何做出选择？
抵制诱惑
那对方辩友不就承认德的重要了么？如果没有德作为框架，员工又该如何面对各种诱惑？你又怎么能保证那些利益不会对公司，对社会造成伤害？
2,对方辩友对才的定义是有过硬的职业技能，极高的才能。但是，对方辩友似乎忘了，在一个企业中，带动企业发展的主要是中层力量，是大批踏实苦干，诚信负责的普通员工，对方辩友似乎对这部分“德为先”的力量忽视过去，只考虑企业的高技术人员，对方是不是以偏概全了呢？
3对方辩友似乎一直在强调才的重要性，对德的重要性闭口不谈，似乎把德放在一个可有可无的地方。那对方辩友是不是认为才可以取代德的地位，即德不够，才来补？
是。那对方辩友是说我们也可以用有才无德的人？这和你们之前一直强调的德才兼备中才更重要观点相矛盾么？
不是。那对方辩友不就已经默认我方观点了么？企业用人首先要具备一定的道德观，没有足够的德做标准，企业也不会启用他。
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